在此前的电话采访中，索日新能的董事长吴海滨正在上海、杭州等地忙着处理公司事务。今天，记者见到吴海滨时，他仍然忙着会见客户。在采访中，我们也感觉到此次事件尽管对他有影响，但吴海滨似乎更多地是在谋篇布局。 记者张艺：“在企业的车间，我们看到3条生产线正在正常的运行。企业告诉我们，早在3个月前，他们在对可能出现的危机提前预警、评估，并决定把原来的6条生产线减少为现在的3条。不过总产能并没有减少。这是企业应对危机采取的阶段性措施。” 索日新能源股份有限公司董事长吴海滨：“外面买现成的电子片比自己生产的可能要便宜5%，所以我阶段性的调整还是以买为主。” “像这种情况会持续大概多久？” “不会很久。” “接下来会怎么调整?” “接下来就是等到整个市场平衡的时候，我们把其它的线重新启动。” 吴海滨说，这几年光伏行业就像是坐过山车，从2008年的巅峰到2009年的不温不火，再到2010年的开门红，然后是去年今年的急转直下。光伏组件的价格从2008年的每瓦35元的价格，接连几次跳水后，到了现在仅有每瓦5元。 记者发现，从台州海关提供的数据上看，无论是欧盟市场，还是美国市场，台州的出口量这些年都是呈现上升趋势。可事实上，出口量越大，光伏组件的价格也越低，这中间压缩的就是企业将近90%的利润。 尽管带着些忙碌的疲惫，但是从吴海滨侃侃而谈的应对举措中，记者也听到了企业早在几年前就开始未雨绸缪、谋篇布局的信心和底气。 索日新能源股份有限公司董事长吴海滨：“作为我们整个行业内的判断，短时间不是影响反而好，有两个方面，第一个方面欧盟反倾销促使中国政府对光伏更加重视，第二个，反倾销从立案到裁定需要一个漫长的过程，最起码12个月到15个月，就意味着这9个月之内它的需求量会暴涨，因为很多安装厂、投资商会在9个月之内抢装光伏电站。” 记者张艺：“采访中，董事长吴海滨告诉我们，尽管在欧盟‘反倾销’调查的当下，他和同行们的日子并不好过，但是这却也是光伏产业转型升级的一次绝好机会。现在吴海滨有三分之一的时间用在飞往世界各国的途中，有三分之一的时间用在和战略伙伴洽谈会商。现在企业已经和国内的几家大型国有企业达成了合作，更重要的是，企业也从单纯的生产销售型转向了终端市场。” 有权威机构分析，未来光伏产品的四大市场可能为中国、美国、欧盟和日本。光伏作为清洁能源，仍然受到世界各国的青睐。仅以欧盟为例，按照规划，2020年，欧盟国家的清洁能源使用率要达到20%，但现在还不到5%，空间还很大。 索日新能在对光伏的未来走势预判后，早在三年前就在日本等国际市场布下棋子，欧盟“反倾销”调查事件一出，反而加快了企业开发国内外市场的步伐。目前，索日已与日本最大的一家销售商达成合作，并在当地建设光伏电站，直接做终端市场，预计年毛利润能超过3亿元。而索日在罗马尼亚的太阳能电站项目也已经投资上亿元，年回报率可达25%以上。 索日新能源股份有限公司董事长吴海滨：“对我们企业来说，现在虽然在过‘寒冬’，但是整个升级以后问题不是很大，怎么把它应对好，不要听到反倾销就觉得非常可怕。” 虽然企业在今年上半年启动的上市申报计划暂时搁置了，但是董事长吴海滨表示，这只是暂时的，正如这次光伏的危机，长远地看，洗牌之后，光伏产业将可能会在6-9个月内迎来新的发展，而企业也会在那个时候重启上市申报计划。
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