作为总承包“后水电时代”新的业务增长点，公司新能源项目近来年发展蓬勃，积累了较成熟的项目管控经验。“以设计为龙头推进精细化、标准化管理”的能力，创造了诸多“可能”。再次承担光伏项目，莫不是轻车熟路，水到渠成？
然而，回顾项目本身特点及建设过程发现，该项目的成功着实“步步克难，来之不易”。这一次，成都院人，让“不可能”成为“可能”。
从“举步维艰”到“千钧一发”
乡城正斗（二期）光伏电站位于乡城、得荣、巴塘三县交界地带——正斗坝子，距离甘孜州乡城县城约150千米。项目占地面积1.5平方公里，平均海拔4000米以上，年日照高达2400小时～2600小时，年平均太阳辐射量为6000兆焦/平方米以上，年利用小时数为1401.6小时，是四川省太阳能最丰富的地区，也是全国太阳能最丰富的地区之一。
该项目也是乡城县实施“12463”战略发展思路中，围绕全面建成小康乡城奋斗目标，突出脱贫奔康、长治久安两大主题，统筹抓好发展、民生、稳定、党建四件大事，深入实施扶贫攻坚、依法治县、产业富民、交通先行、城乡提升、生态文明建设六大战略，强力推进旅游产业、全力壮大特色农业、大力发展光伏产业，奋力建设美丽生态和谐小康新乡城中的产业能源的重要抓手。项目的建成，具有重要的政治和经济意义。
公司受业主委托，承包工程建设项目一体化设计、采购、施工。乡城正斗（二期）光伏项目，是四川省内高海拔地区单体规模最大的平单轴跟踪式光伏电站，也是成都院首次承担跟踪式光伏项目。该类型太阳光伏阵列能够自动跟踪系统，通过实时跟踪太阳运动，使太阳光直射光伏阵列，从而增加光伏阵列接收到的太阳辐射量，提高太阳光伏发电系统的总体发电量。设计合理的光伏跟踪系统，可以将整个系统提高40%的效率。
同时，在这样高海拔的“不毛之地”建设山地光伏项目，也是成都院的首次尝试。气候多变、交通不便、条件艰苦、工作环境极其恶劣……诸多困难摆在成都院人面前。
4000米到4100米的高原地区“危乎高哉”，含氧量只有平原的60%，高原反应的头痛是平常事。项目副经理王旭红回忆，项目部的一个小伙子头次上高原，“豪气冲天”地要求在工地现场值班，而且想连续值班5天。结果，整晚头痛得历害。气候也“毫不留情”说变就变，“秋裤从2月穿到5月，基本上没脱过”。5月的项目现场，仍在下雪。山脚下本来艳阳高照，上山后随时随地会遇见冰雹，恶劣天气对工程施工影响极大。
由于项目现场高海拔等制约条件影响，只能在距离现场80公里的地区设立项目部营地。通往项目现场的道路崎岖，路况堪忧，交通运输条件差。每次前往现场，项目人员都要经历4、5个小时的往返路程。去程中有一半是泥结石路面，30多公里连续攀升海拔近900米的颠簸路面，身体的辛苦可想而知。
地理环境的影响导致“举步维艰”，而“政策环境”的影响，更是“千钧一发”，成为该项目的难中之难。
2016年，国家对新能源开发出台新的政策，尤其对光伏发电项目上网价格进行大幅度调整：2017年6月30日前发电的光伏项目享受以前的价格，6月30日以后投运的光伏项目价格降低0.13元/千瓦时。面对如此巨大幅度价格的调整，各投资建设单位争先恐后推进项目，造成材料、设备产能严重不足，建设项目材料和设备不能及时供应的风险加大。
公司自2017年1月13日，与项目业主签订总承包合同。由于全国“6.30”要求具备并网投运光伏发电项目较多，仅四川境内就有9个光伏项目。受国内设备的产能不足影响，设备供应成为光伏发电项目最重要影响因素，乡城光伏二期工程是受该因素影响最严重的项目之一，存在着材料和设备供应不足的风险。
如何确保“6·30”目标的全面实现，摆在成都院人的面前。
“时间是抢出来的，节点是盯到位的，任务是扛过去的”
新能源项目的总体特点是工期短、任务重，“抓人力，抢时间”是决胜之道。而面对“6·30”目标，项目时间更是紧迫。2017年2月20日，项目全面开工建设。为争取顺利实现总目标，在新能源项目群人力资源非常匮乏的情况下，总承包项目部仍决定增加项目技术管理人员，由初期规划的8人增加到15人，并且每个人都做好了“打硬仗”的准备：现场技术管理人员轮流在4000米施工区域内，值夜班督促分包人加快施工进度；后期为保证关键节点完成，确保工程建设质量和进度，值班人员每日早晨6：30出发至现场工作，晚上9:30返回。最晚的一次，回到项目部已接近凌晨了。
受恶劣天气干扰施工、材料设备供应滞后等影响制约，项目面临工期进度和分包人资源投入不足、技术水平低和管理不到位的困境。迎难而上，与时间赛跑！公司领导时刻关注现场施工状况，多次赶赴施工现场，对工程建设进行指导，解决工程的实际问题和困难。“以设计为龙头”是成都院的核心优势，更是对项目实施提出了更高的专业要求——由于现场通讯不便，老旧的太阳能通讯基站信号飘忽，工作通讯“基本上靠老天爷”，严重影响工程的对外联系。为保证工作效率，项目设计经理曾长军及主设易一鹏，以“本专业问题当天解决，外专业问题24小时内回复”为原则，积极做好技术支撑服务；地质测量人员在工程刚开工时，由于C1标钻孔工作量较大，人手不够。项目部通过“借人、调人”，连续紧张战斗7天，及时完成了测孔与成桩后的复核任务。
项目最复杂的，是设备采购问题。面临材料设备不能及时供应的情况，项目采购人员直接前往材料设备厂家“盯梢”催货。同时，由于材料零配件数量多且繁杂，到达现场后需要确认与分配。高峰时现场采购人员多达5人，还有10多人在外催货。项目经理邓永耀表示，“那段时间公司整个采购部都快找不到人了，基本都在为这个项目服务。”在最关键的主变压器运输时，4月30日，采购人员专门从成都出发前往新疆昌吉迎接，并提前做好协调工作，确保主变在5月20日到达现场。一路风尘，5200公里，20天的长途跋涉，采购人员全程押货，为帮助物流提前运至现场而努力。5月20日6:30，主变从得荣县城出发，项目业主现场负责人、总监理工程师及邓永耀全程“陪同”护送确保了主变压器的顺利到场及就位。
项目部人员经历如此紧张且艰苦的高强度作业，还得面临“后顾之忧”——由于高原地区条件制约，后勤供应不足。邓永耀表示，中午能吃到新鲜饭菜的次数“实属罕见”，冷馒头、腌肉甚至有些变质的肉是“家常便饭”，项目部多人多次吃得拉肚子，泡不开的方便面吃到想吐。而印象中吃得最好的一顿，是端午节时，现场刚蒸出锅的肉包子……回忆起这些，他有些心疼地说道，“下个项目，争取让同志们的工作条件好一点。”
项目打的是时间仗，也是成本仗。新能源项目由于工程特点，其设计方案及设计要求，对项目成本及工期影响较大。设计管理工作既要承担风险，又要不惧冒险。在加深项目理解、保证项目安全的前提下，项目团队通过优化资源、互动沟通和精益管理，实现“降本增效，提质升级”，使项目获得了更多价值。
131天的“高山光伏建设奇迹”
4月21日，甘孜州副州长何飚一行，前往乡城光伏项目检查时强调，乡城光伏电站是甘孜州的重点工程，要积极克服高原恶劣环境，工程进展顺利，保质保量按期完成发电目标。
与此同时，四川省电力建设工程质量中心站组织专家组一行，对乡城光伏电站进行首次即地基处理阶段质量监督检查。项目顺利通过检查，完全具备进行下一工序施工的条件。
但是“巧妇难为无米之炊”，项目部全体成员深刻地认识到，工程设备供应不及时的风险依然存在，尤其是光伏组件和主变压器供应滞后，将对后期施工造成极大困难。下一步，怎么走？
4月底，黄河公司电气专家、相关监理人员等，前往工地检查。面对工地的总体形象面貌，他们说的最多的一句话就是，“这个电站，6·30发电已基本不可能”。
眼看着“6·30”目标时间紧迫，总承包团队“急却没有慌，忙但没有乱”。面对复杂的外部环境，项目部全体人员毫不气馁，咬牙作战。面对极其严峻的工期压力，众志成诚，放弃所有周末，更不用说清明节、劳动节、端午节……根据现场施工情况，一次又一次调整工期计划，细化节点，跟踪落实，加快工期。
通过成都院本部与现场的协同努力，项目团队在极端困难的情况下，仅仅用时一个月，完成了一座220千伏送出线路的安装与吊装。5月初的升压站还是一片空白，到6月初时，已是主变就位、出线塔架高耸，2个生活仓、2个SVG预制仓、中控室、厂用变、接地变、蓄电池仓8个预制仓全部安装完成且带电调试完成，用时近两个月，完成了178772片组件的安装。
6月5日，主体工程完工；6月11日，220千伏送出线路正式具备带电投运条件；6月26日，升压站设备完成倒送电任务；6月27日12：56，电站第二回路第23号子阵的箱变带负荷运行，项目成功并网发电。
经过全体项目人员及各方的艰辛努力，仅用时131天，提前4天完成“6·30”生产任务。王旭红表示，当步话机传来中控室的消息：“已看到电流了，发电并网成功了”，他的心情，“竟然出奇地平静”。
7月1日，项目业主甘孜正午光伏开发有限公司向公司发来感谢信，对奋战在高寒高海拔地区的一线人员及所有项目参建人员表达感谢。业主表示，自签订总承包合同以来，成都院投入了较常规项目更强的技术管理人员和更多后勤保障资源，精心组织设备材料采购及运输工作。在全国光伏组件产能严重不足的情况下，组织调动各方资源，确保了设备材料的及时供应。关键环节协调力度加强，公司领导关注密切，现场人员不惧高寒高海拔地区的恶劣环境，精心策划、科学管理，日夜奋战高原，攻坚克难，团结奋斗，创造了仅用时4个多月投产50MWp的高山光伏建设奇迹。该项目的建设速度，也刷新了四川地区高山光伏项目的建设记录。
目前，项目已进入工程扫尾阶段，项目部将继续做好安全防护、植被恢复及竣工验等收工作，保障项目各项指标满足达标投产要求，确保项目全面目标任务的圆满实现。
从“不被看好”到目标的“提前完成”，离不开坚守高原一线、奋力拼搏的“硬骨头”项目团队，更再次证明了成都院“以设计为龙头”总承包模式的“硬底气”实力。
4000多米的海拔项目现场，131天的日夜奋战，1500亩的阵列面积，178772块组件面板……一个个数字见证了项目团队的辛勤付出。正是这样一支能打硬仗、能打胜仗的队伍，践行着责任与担当，让一个个“不可能”，逆转成为可能。
“若你是高原上的雄鹰，就应该在蓝天上翱翔.......”，这支队伍这样说道。
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