一个男人要走过多少路
Before they call him a man
才能被称为真正的男人
——鲍勃.迪伦2016年10月13日获得诺贝尔文学奖的作品《Blowing in the wind》
一个男人要走过多少路，才能被称为真正的男人;一只白鸽要飞过多少大海，才会在沙滩上安睡;而一个运维人要接管多少的光伏电站，经历过怎样的职场历练，才能不随波追流，不过分堆砌科技，具备独立思考之精神?
最早听余荣祖演讲是在北京昌平，当时他于国内某知名光伏监控软件企业担任技术总工;第二次则是在海南的一场会议上，笔者听了他的报告之后，与身边朋友诧异说道：“老余变化好大!”这时他已经是甘肃上航电力的常务副总经理。
去年航天机电成立甘肃上航电力运维有限公司时，对外公告光伏电站运维规模超过600MW，今年承接了其它客户交托该公司的电站以及航天本身新增开发电站，旗下负责的电站数量已经突破了1GW。
上航电力目前助推的“航天运维”的模式以eHorus智慧云为核心，实现线上、线下协同运维，云平台负责处理线上和线下的数据，位于上海的远程监控中心主要的职责实现远程实时监控、大数据分析预警等;线下部分负责电站现场作业、电站的故障处理、定期服务、定期评估，以及标准化电站运行管理等。
“eHorus智慧云的价值就是提供集约化、信息化、智能化的现代化电站运维服务，确保电站发电效益最大化。实现了绿色能源资产的自主评估、电站收益自主分析以及电站资产的证券化管理。”有软件，有实操，兼具乙方和甲方双重身份，打造国内目前唯一一个自主经营超过1GW电站项目的光伏运维平台，航天机电和余荣祖憋着劲想给行业带来点不一样的东西。
甲方乙方：我知道那些你以为我知道你不知道的事
“现在电站智能化已经是基本要求，但很多时候问题并不是在于技术。”余荣祖回忆2005年在水电行业工作时的一个案例。“我接手这个项目是因为甲方迟迟不肯验收通过，上一个项目主管压力过大辞职了。”
这个位于四川某地的水电站自从2005年起，从施工到运行的过程中产生了很多安全监测数据，截止2010年，五年积累的所有统计数据量有几十个G的数据库数据，按合同软件做好之后，甲方应自己把数据导入新的系统，但甲方没有人做这个工作，验收也因此卡壳。
老余花了一个月完成了验收，验收完之后甲方拉着老余的手感谢：“没想到你做的比我们预期的还要好。”这一个月里，老余只做了一件事，用了10个人，整整一个月，老余陪他们每天工作到11点，将几千份Excel全部导入，并重新计算。
“哪有什么凭空而来的智能?”他淡淡地说道。
光伏电站的情况和这个差不多：智能运维系统搭建好之后，怎么用起来?
“我看了许多智能电站，在应用的过程中都会遇到很多简单却实际的问题。”余荣祖说，“关键还是出在甲方乙方的沟通上。甲方的运维团队往往更关注实操业务，光伏电站数据往往没人精心管理，出报告的时候临时抱佛脚，一下子出一个季度甚至一年的报告，很难做到准确。但是乙方又往往不愿意承担基础数据等初级但是非常核心的工作，导致系统结果不准确。”
许多功能精细的监控运维软件在执行的时候遇到了很大的阻力。“很多时候不在于技术本身。”他补充道。上航电力在西安设置了内容审核团队，将电站管理人员和核对人员分不同部门，电气团队对所有故障作分析，这样每天工作并不多，但要积累每天辐照数据、发电量等数据，并都要按天审核就是件繁复的工作了。“积累总会有成果的，年底出报告的时候直接导出就行了。”
甲乙身份兼有的上航电力，比其它的甲方更清楚自己需要什么，也比其它的乙方更明白要提供怎样可落地的服务。
“不好高骛远追求炫目却难以掌握的技术，也不闭门造车做出与市场需求脱节的产品，这就是航天运维。”
