“十三五”期间，能源开发布局要进行优化调整，因地制宜发展分布式能源，充分发挥市场决定性作用，用市场机制化解能源送方和收方的利益矛盾。同时，加强电力系统和天然气调峰能力建设，实施能源需求侧响应能力提升工程。就新能源领域而言，“十三五”要着力优化布局，更多地发展分散式风电、海上风电和分布式光伏发电，实现低压并网就近消纳。通过实施多能互补集成优化示范工程和“互联网+”智慧能源示范工程助力新能源产业健康发展。
大同市发改委主任马安全：
创新引领“领跑者”项目基地建设
大同光伏“领跑者”基地怎么建？主要是依靠八个创新：一是创新规划研究的思路；二是创新企业招商的模式；三是创新项目用地的模式；四是创新技术引领模式；五是创新平台建设模式；六是创新项目管理模式；七是创新项目服务模式；八是创新共享发展模式。
通过基地建设的实践证明，目前已经收到了“六大”效果：各项指标达到了“领跑者”技术要求；实现了建设成本下降；提升了企业效益；改善了生态环境；促进了产业结构调整；收到了良好的社会效益。
下一步，我们将重点做好大同采煤沉陷区国家先进技术光伏示范基地后续项目建设，使其再上一个新的台阶，给“光伏新技术示范地、领跑技术实践地、先进技术聚集地”赋予新的内涵，充分利用“互联网+光伏”概念，风、光、火、储多能互补，使大同能源管理向智慧化高地迈进。
协鑫新能源控股有限公司总裁孙兴平：
分布式需要跨界、创新、互联
为什么谈到分布式就要谈跨界？这涉及到屋顶资源、融资以及管理。屋顶资源和信息不对称，银行融资难度大，分布式屋顶高峰作业多，管理难度大。因此需要用数字化和互联网思想提高分布式，用互联网改造传统行业，创造新价值。通过互联网+分布式达到快速、精确、高效、安全、稳定的目的。同时用互联网进行管理，用大数据分析进行支持，达到管理精细化、分析智能化、决策科学化。在分布式+互联网应用角度，我们的新能源运营大数据管控中心可以在1-200公里的范围内建立电站综合楼，电站不需要派人固定工作，达到信息化、互联网化。我们在维护领域推广大数据信息平台，并且在线上用第五代机器人，同时还配备无人机对光伏电站进行巡视和检测。
从2015年开始，我们已经打造了“鑫屋顶”计划，在35个子公司开展分布式计划。分布式处于刚刚起步的阶段，未来在发展过程中会发现更多问题，希望通过这些问题的解决使管理更加完善，更加信息化、系统化。
中利集团副总裁陈杰：
智能光伏+科技农业创新协调发展
智能光伏+科技农业利国利民，主要体现在三个方面：一是突破了光伏产业的土地瓶颈；二是通过成立中利光伏农业技术发展公司，创新了荒滩、荒地、盐地的改良技术，实现了光伏下的机械化大农业；三是光伏扶贫农场，用光伏+科技农业的模式确保扶贫政策的稳定收益。
在智能光伏嫁接大农业的先进技术方面，实现了光伏嫁接大农业的机械化耕种。与传统的100MW占地3000亩相比，智能光伏只需要1700亩，大幅节约了土地。
在智能光伏嫁接水稻种植的先进技术方面，我们采用了单板组件安装、倾斜度等技术，使光照率达到75%以上，产量比周围大面积要高一些。
在智能光伏嫁接智慧农业方面，我们跟华为共同研发了“智能光伏”云中心监控系统，对环境温度、土壤湿度、肥力进行实时信息监控，利用光伏支架上装置喷管，实现喷淋、喷灌、施肥，形成智慧农业。同时利用光伏电源，创新设置了大量太阳能杀虫装置等。
在创新村级项目方面，光伏扶贫农场实现了产业组团、包县脱贫，可创造贫困村每年净收益30万元左右。我们可以为顾客担保双收益。
在合作制农场领域，与贫困村成立合作社农场，帮助农民成为产业工人，为农民提供了非常稳定的收益。产业工人有光伏加农业稳定的双收益，实现共同的发展致富。
江苏智联电气科技有限公司总裁蔡元堂：
逆变器“黑科技”带动光伏效率提升
智联电气主要是致力于35KV智能集成预装式变电站、智能模块化变电站、智能一体化光伏逆变器、光伏箱式变电站等。我们的产品主要是逆变器和变压器为主集成的一个设备。
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