中国企业开发能源互联网市场的动机
第一， 传统意义上的跨融合，工业自动化和信息化技术的融合，发觉能源互联网是一个市场的商机。
第二， 从客户侧来看，怎么样营造数字化的客户体验和差异化的品牌。
第三， 怎么顺应中国消费数字化、智能化的变革，怎么无缝衔接线上线下的客户体验。尤其传统能源企业已经开始有意识向消费品行业学习。传统能源企业也正在努力的向互联网+学习，考虑能源消费的客户体验和交叉销售的机会。
传统电力企业在能源市场上处于一家独大，传统的电力企业无非是两个电网公司、五大发电或者六大发电，还有传统的油气行业，中石化、中石油、中海油。但是从长远来看，到2030年，这个格局就会发生不一样的变化。新能源企业增长潜力会超过传统能源企业，能源服务企业、使能企业、跨界企业，也在凭借能源互联网领域带来的商业机会迅速崛起，甚至会赶超油气产业。埃森哲预测到2030年将呈现百花齐放的局面，而不是几家独大。
能源互联网为企业优化转型方向提供了新的机遇，近90%的受访高管认为，数字化的能源业务平台是企业开拓能源互联网市场必需的技术能力。
新能源企业互联网+的能力最需要加强
埃森哲把现在的能源类企业分成了三大类，传统的能源企业、新的能源企业、技术使能类的企业，这三种类型的企业目前数字化应用水平是参差不齐的。
传统能源企业反而在数字化的应用建设上较强，这类企业比较重视在技术上的投资。但是目前还是存在信息孤岛的问题，这个信息孤岛的造成，因为传统的生产模式是链式，从发电、输电、配电到售电，是一个链条式的产业链。所以相对会容易形成在不同产业链环节上的信息孤岛，没有端到端的去打通。
原来以为新能源企业应该在数字化应用上比传统企业更好，但是通过调研，新能源企业在信息化应用上反而是做得水平相对比较低，而且目前只是在小规模的试点阶段。
技术使能企业，因为本身是做信息通讯技术的，或者做服务的。该类企业数字化应用水平明显是领先的，包括使用实时监测、用户画像、大数据分析，但是这些企业原来不是做运营的，所以在实操经验上还是明显有欠缺。
在能源互联网领域，资本的力量会发挥更加重要的作用 。新能源企业需要建立清晰的发展愿景。因为现在大部分的新能源企业还是依赖于政策的扶持和补贴来生存。对于未来逐渐摆脱对于这些新能源企业的扶持和补贴以后，他们怎么样建立一种清晰的商业模式和未来的业务发展愿景，这是新能源企业必须要考虑的。所以如果从资本市场角度看，能源转化率更高，长期投资回报率更优秀的公司，一般会得到资本市场的更加青睐。
关注能源互联网的企业需要提高五大能力
五大能力如下
第一， 企业内部，怎么提高、提升资产组合的管理能力。
第二， 提升数字化的能力，数字化主要是B2B、B2C的能力。
第三， 平台经济。在互联网的时代，平台经济这个概念是非常热的。对于能源互联网怎么样利用好平台经济的模式。
第四， 促进数字化用户的体验创新。需求侧或者用户侧来驱动、推动整个能源互联网的创新。
第五， 建立高速商业化团队，“数商”就是数字化的程度怎么样。
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