“中民投”效应正在逐渐浮现。
目前，全国各地已有七八个“省民投”成立，还有一些正在筹备过程中。“民间投资下滑的同时，中民投的投资在不断增长。这一点让大家意识到了资本抱团的意义所在，目前，资本和人才的双重聚合正成为趋势。”在年度股东大会期间，中国民生投资(8.230, 0.11, 1.35%)股份有限公司（下称“中民投”）董事局副主席孙荫环告诉经济观察报。
中民投披露的数据显示，截止今年6月底，中民投集团整体资产规模已自年初的1440亿增长至1950亿。较2014年8月21日成立之初实缴资本335亿元，两年过去，中民投资产规模增加了5倍。
“我们产融结合的思路更加清晰，金融方面，保险、资管、租赁三大金融平台渐浮水面；产业方面，新能源、大健康和建筑工业化成为未来三到五年的重要发力方向。结合一带一路的概念，我们会在国内和国际市场上联动布局。”中民投总裁李怀珍表示，中民投的资本回报率在行业中处于中上水平。
产融结合全球布局
经过两年时间的探索和布局，中民投三大金控平台和三大产业模式的布局已初具雏形。
从金控平台布局来看，保险+租赁+资管是中民投的核心发力方向。李怀珍表示，中民投将以新加坡为中心，打造国际化的大型保险平台。今年上半年，思诺保险收购案已完成交割，中民投会帮助其进入亚太市场；在租赁方面，一方面，中民投将在国内继续做大中民投租赁，成为融资租赁领先企业，另一方面，香港也将作为中民投打造金融租赁中心的重要依托，通过发展租赁业来服务国内产业升级，成就国际化金融租赁平台；在资管方面，中民投将在境内外建立资产管理中心，为在海内外投资的中国投资者进行专业资产管理。
从产业布局来观察，中民投的产业发展战略则将进一步聚焦新能源、大健康和建筑工业化。
以新能源光伏为例，从签订合作框架协议、到项目选址，再到前期的立项审批，乃至开工建设，中民投在不到一年便已完成。“我们在光伏领域已经形成了核心商业模式，宁夏盐池项目也将成为全球最大单体光伏电站。”李怀珍说。
在中民投的战略布局中，大健康行业与租赁、物业板块将深度结合起来，“物业公司我们已经有近2亿平米的管理面积，今年底可以达到3.5亿平米，我们的设想是，以物业为切入口，将养老、保健、金融全都注入进去。”李怀珍告诉经济观察报，物业管理水平提升之后，将有利于推进和实现对业主信息的大数据沉淀，“数据足够充分之后，对用户健康、养老、理财等各方面需求就能进行精准捕捉，同时有利于我们的客户分层，方便我们针对不同用户的不同需求提供精准的服务。我们的物业服务现在已经进入全国前三，用不了几年，力争全国第一。”
值得一提的是，中民医疗目前也正处于筹建阶段，预计今年成立。
中民投在建筑工业化的布局则基于“供给侧改革”的考量。2014年，中民投成立当年就在长沙成立了建筑工业化基地，近日，中民投旗下中民筑友统计称目前已申请600余项科技专利。李怀珍透露，到今年年底，全国将实现6个工业化建筑基地，明年的目标超过10个，“要做就做中国最大的装配式建筑企业。”
值得一提的是，中民投的逻辑版图中，境内外布局保持同步发展，已实现多点落子。
今年4月中民投国际斥资25亿美金完成了美国思诺保险的收购，中民投资本与全联房地产商会旗下Elite基金携手开发美国房地产投资机会；在欧洲，2015年，中民投与第一太平戴维斯成立基金，投资欧洲不动产市场，中民通航与卢森堡通航达成战略合作伙伴关系，开发全球通用航空市场；而在亚洲，与韩亚银行在天津共同设立中民投租赁，中民投国际在新加坡注册成立，中民金融、中民筑友、上置集团在香港上市……
中民投效应
值得一提的是，受到中民投模式影响，各省市也成立了“地区性民投”。
作为中民投股东之一，重庆宗申产业集团董事长左宗申主导了渝民投的发起，2014年底，中民投成立之后不久，渝民投即在重庆发起设立。迄今为止，运营时间已超过一年时间。
而渝民投之后，2015年4月，由正泰集团、富通集团等8家浙江大型民营龙头企业和工银瑞信共同发起成立浙民投；今年6月，红豆集团、沙钢集团、协鑫资本管理有限公司等11家民营企业发起设立了苏民投，“地区性民投”大有星火燎原之势。“全国目前估计有七、八家省民投已先后发起设立，不得不说中民投确实发挥了带动意义和示范作用。中民投的设立初衷和运作经验给大家带来了一些触动，让所有人都深刻地意识到，资本和人才的双重聚合将成为未来趋势。而一定要分个先后的话，资本的聚合能够带来人才力量的聚合。”左宗申告诉经济观察报。
李怀珍认为，资本抱团之后，企业获得了更强的资质和信用并形成了更强的企业品牌，这种品牌效应集中体现在人才聚合、项目获取和资本市场认可几个层面。“中民投发起设立的股东是59家知名民营企业，而今是60多家。所有经营环节都是委任顶级的专家来参与完成，走的是专业化路线。因为中民投的品牌，全国乃至全球的精英都被吸引和聚合到这个平台上来。由此带来的良性循环是，在获取项目的过程中，合作方也对我们有很强的信心，资本市场上也给了我们很好的品牌溢价。”李怀珍表示。
李怀珍认为，各地民投遍地开花的趋势对中民投而言，恰好构建了强大的互补空间。“过去这段时间大家一致在关注民营企业投资下滑的问题，短期来看这确实是一个阶段性不可避免的现象，但其实民营企业资金十分充裕，投资意愿也十分强烈，只是在当下还没有找到新的增长点和新的模式。”李怀珍说，“各地省民投对于当地资源项目的整合和把控能力肯定是有优势的，中民投国际化以及跨行业跨地域的整合能力优势相对明显，这就给我们彼此带来了很大的合作空间。”
李怀珍透露，在部分项目的合作上，中民投和各地省民投正在商讨合适的合作模式。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201608/15/101216.html
目前，全国各地已有七八个“省民投”成立，还有一些正在筹备过程中。“民间投资下滑的同时，中民投的投资在不断增长。这一点让大家意识到了资本抱团的意义所在，目前，资本和人才的双重聚合正成为趋势。”在年度股东大会期间，中国民生投资(8.230, 0.11, 1.35%)股份有限公司（下称“中民投”）董事局副主席孙荫环告诉经济观察报。
中民投披露的数据显示，截止今年6月底，中民投集团整体资产规模已自年初的1440亿增长至1950亿。较2014年8月21日成立之初实缴资本335亿元，两年过去，中民投资产规模增加了5倍。
“我们产融结合的思路更加清晰，金融方面，保险、资管、租赁三大金融平台渐浮水面；产业方面，新能源、大健康和建筑工业化成为未来三到五年的重要发力方向。结合一带一路的概念，我们会在国内和国际市场上联动布局。”中民投总裁李怀珍表示，中民投的资本回报率在行业中处于中上水平。
产融结合全球布局
经过两年时间的探索和布局，中民投三大金控平台和三大产业模式的布局已初具雏形。
从金控平台布局来看，保险+租赁+资管是中民投的核心发力方向。李怀珍表示，中民投将以新加坡为中心，打造国际化的大型保险平台。今年上半年，思诺保险收购案已完成交割，中民投会帮助其进入亚太市场；在租赁方面，一方面，中民投将在国内继续做大中民投租赁，成为融资租赁领先企业，另一方面，香港也将作为中民投打造金融租赁中心的重要依托，通过发展租赁业来服务国内产业升级，成就国际化金融租赁平台；在资管方面，中民投将在境内外建立资产管理中心，为在海内外投资的中国投资者进行专业资产管理。
从产业布局来观察，中民投的产业发展战略则将进一步聚焦新能源、大健康和建筑工业化。
以新能源光伏为例，从签订合作框架协议、到项目选址，再到前期的立项审批，乃至开工建设，中民投在不到一年便已完成。“我们在光伏领域已经形成了核心商业模式，宁夏盐池项目也将成为全球最大单体光伏电站。”李怀珍说。
在中民投的战略布局中，大健康行业与租赁、物业板块将深度结合起来，“物业公司我们已经有近2亿平米的管理面积，今年底可以达到3.5亿平米，我们的设想是，以物业为切入口，将养老、保健、金融全都注入进去。”李怀珍告诉经济观察报，物业管理水平提升之后，将有利于推进和实现对业主信息的大数据沉淀，“数据足够充分之后，对用户健康、养老、理财等各方面需求就能进行精准捕捉，同时有利于我们的客户分层，方便我们针对不同用户的不同需求提供精准的服务。我们的物业服务现在已经进入全国前三，用不了几年，力争全国第一。”
值得一提的是，中民医疗目前也正处于筹建阶段，预计今年成立。
中民投在建筑工业化的布局则基于“供给侧改革”的考量。2014年，中民投成立当年就在长沙成立了建筑工业化基地，近日，中民投旗下中民筑友统计称目前已申请600余项科技专利。李怀珍透露，到今年年底，全国将实现6个工业化建筑基地，明年的目标超过10个，“要做就做中国最大的装配式建筑企业。”
值得一提的是，中民投的逻辑版图中，境内外布局保持同步发展，已实现多点落子。
今年4月中民投国际斥资25亿美金完成了美国思诺保险的收购，中民投资本与全联房地产商会旗下Elite基金携手开发美国房地产投资机会；在欧洲，2015年，中民投与第一太平戴维斯成立基金，投资欧洲不动产市场，中民通航与卢森堡通航达成战略合作伙伴关系，开发全球通用航空市场；而在亚洲，与韩亚银行在天津共同设立中民投租赁，中民投国际在新加坡注册成立，中民金融、中民筑友、上置集团在香港上市……
中民投效应
值得一提的是，受到中民投模式影响，各省市也成立了“地区性民投”。
作为中民投股东之一，重庆宗申产业集团董事长左宗申主导了渝民投的发起，2014年底，中民投成立之后不久，渝民投即在重庆发起设立。迄今为止，运营时间已超过一年时间。
而渝民投之后，2015年4月，由正泰集团、富通集团等8家浙江大型民营龙头企业和工银瑞信共同发起成立浙民投；今年6月，红豆集团、沙钢集团、协鑫资本管理有限公司等11家民营企业发起设立了苏民投，“地区性民投”大有星火燎原之势。“全国目前估计有七、八家省民投已先后发起设立，不得不说中民投确实发挥了带动意义和示范作用。中民投的设立初衷和运作经验给大家带来了一些触动，让所有人都深刻地意识到，资本和人才的双重聚合将成为未来趋势。而一定要分个先后的话，资本的聚合能够带来人才力量的聚合。”左宗申告诉经济观察报。
李怀珍认为，资本抱团之后，企业获得了更强的资质和信用并形成了更强的企业品牌，这种品牌效应集中体现在人才聚合、项目获取和资本市场认可几个层面。“中民投发起设立的股东是59家知名民营企业，而今是60多家。所有经营环节都是委任顶级的专家来参与完成，走的是专业化路线。因为中民投的品牌，全国乃至全球的精英都被吸引和聚合到这个平台上来。由此带来的良性循环是，在获取项目的过程中，合作方也对我们有很强的信心，资本市场上也给了我们很好的品牌溢价。”李怀珍表示。
李怀珍认为，各地民投遍地开花的趋势对中民投而言，恰好构建了强大的互补空间。“过去这段时间大家一致在关注民营企业投资下滑的问题，短期来看这确实是一个阶段性不可避免的现象，但其实民营企业资金十分充裕，投资意愿也十分强烈，只是在当下还没有找到新的增长点和新的模式。”李怀珍说，“各地省民投对于当地资源项目的整合和把控能力肯定是有优势的，中民投国际化以及跨行业跨地域的整合能力优势相对明显，这就给我们彼此带来了很大的合作空间。”
李怀珍透露，在部分项目的合作上，中民投和各地省民投正在商讨合适的合作模式。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201608/15/101216.html
