在一个光伏扶贫项目中，银行需要电站在有效运营和监控下，以保障贷款本息回收;国家电网需要有效规模化监管和维护上网电量;企业需要完成融资，拓展光伏可及，实现企业有效收益;政府需要在投入有限资金的情况下，保证电站有效运营和监控，确保贫困户3000元/年增收;基金公司需要对电站有效运营和监控，保证资本金投资的安全;贫困户需要电站保持高质量和稳定性，以实现3000元/年增收。
于涌表示，“数字光伏”可增强资金可及性，互联网+(数字光伏)技术为银行及政府提供及时、准确的运营信息，如发电量、电费收入等。在中兴能源的实践中，通过光伏+通讯信息技术，实现光伏电站设计、建设、商用运维的全流程数字化管理。通过建立大数据平台，数字光伏可为银行、政府、第三方组织及其他参与者提供及时、准确的运营信息，确保电站有效运营和监控，提高可融资性。
构建新型商业模式
推动能源可及性
在推动能源可及性的实践中，中兴能源也在探索一种PPP模式。于涌认为，本质上，光伏扶贫项目就是典型的PPP模式，政府和企业合资建设，收益分成。
中兴能源主张政府、企业和金融机构分工合作，履行各自所应承担责任义务后可实现多方共赢的综合效果。政府在保证土地供应、税收优惠、电网接入、融资担保等前提条件下，不仅可以完成扶贫任务、还可以通过与龙头光伏企业合作，促进地方经济发展，实现“能源可及”;银行通过与龙头光伏企业合作，可借助互联网+实现与贫困户有效结合，实现资金向县级延伸，做到“资金可及”。
PPP模式在项目初期就可以实现风险分配，政府和私人部门根据各自承担风险的大小、获取对等的收益，更符合市场运作机制。政府地位在其中发生改变，由过去在公共基础设施建设中的主导地位，变为与企业合作提供公共服务中的监督、指导和合作的角色。另外，增强了政企合作，政府部门与企业进行全程合作，共同对项目负责。
据了解，中兴能源致力推动更多的地区实现能源可及，正在巴基斯坦、乍得、纳米比亚、塔吉克、尼泊尔、印尼等国家积极拓展光伏项目，为更多国家和地区实现清洁绿色的“能源可及”贡献力量，为实现G20能源部长会议所倡导的人人享有可持续能源目标而努力。
>
>
