彭小峰将自己所做的事比喻成新能源领域的Uber，通过互联网+新能源，实现将老百姓与企业的零散资金与闲置的资源用于绿色发电、储电、售电与用电，形成SPI绿能宝的绿色能源生态系统。
“我们每块业务都在推进，这好比一个酒店，他的服务是多方位的，既有餐饮也有娱乐，这是一个巨大的市场，但需要产业链上下游同时发力，我们就是要做连接。”彭小峰向记者通俗地解释。
“互联网+金融+新能源”模式
事实上，社会更加熟知的还是其互联网金融平台绿能宝。2015年，绿能宝上线，一年内就获得20多亿交易，但P2P跑路的传闻也让投资者担心其安全问题。
彭小峰多次公开解释，他们与P2P最大的不同在于绿能宝是做实物融资租赁，这个实物可能是光伏发电电池板、充电桩，然后委托绿能宝租赁给需要建设一个光伏发电站或充电站的业主去建设或运营。
目前，我国正在大力发展分布式光伏发电，但是光伏发电在前期建设存在融资难、融资贵的问题，而这正是绿能宝的切入口。
记者了解到，绿能宝通过“互联网+金融+新能源”的模式，围绕太阳能的开发、建设和运营管理，提供投资、融资、建设、管理，而金融则是其中重要环节，等于通过互联网金融平台构建了投资人与光伏发电业主投融资的桥梁。
其中，投资者承担出租人的角色，将购买的绿能宝产品委托绿能宝租赁给电站项目方使用，电站项目方则按月向投资者支付租金(由绿能宝代发)。并且，绿能宝主要是建设期融资，按彭小峰的说法，“分布式光伏最难解决的是0到1的问题，即建设期的融资比较难，这与互联网金融短期融资匹配，如果建好后项目有收益率了，就有金融机构来了”。
彭小峰称：“去年，我们从江西到安徽，再到西北宁夏，扶贫项目从农村到城市，为中国的分布式发电的建设解决融资难和融资贵的问题，很大程度上来源于投资者的资金。中国的太阳能要发展起来还是要靠分布式光伏，现在不仅缺资金，还有服务，我们的服务能力和网点还跟不上。”
他还透露，目前针对光伏产业的绿色金融服务，不会仅限于融资租赁，还在考虑其他形式。“现在电动汽车业务有，未来我们会开发汽车融资租赁，我们的业务到哪绿色金融服务将到哪，从生产到消费提供各种金融服务，建立场景金融服务。”
此外，针对外界对其公司亏损的质疑，彭小峰并不回避，他表示除了公司上市大量员工期权激励、上市费用和项目拨备等原因，“随着用户越来越多项目越来越大，销售收入每年翻番，公司不久就会进入盈利状态。”
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