能金云发布风控体系白皮书 构建光伏发电资产最佳价值与风控标准

2.2 能金云风控体系的“论”、“法”、“点”三大模块。

“论”是能金云风控体系的方法论，即以规避为主，控制为辅为指导思想，将风险透明、风险量化，进而进行风险控制。

图4. 能金云风险控制体系

2.2.1 能金云风控体系的“法”是电站投资商的“点金手”，包括4大流程和5种手段。

4大流程：风险识别、风险评估、风险控制和风险预防

5种手段：现场勘查-数字化设计-数字化监理-数字化验收-数字化运维。

图5. 能金云风控体系的“法”

【案例分析】图6为某电站近2年内通过五大手段控制后的风险点变化趋势图，不同风险点在不同阶段被有效控制。

图6. 在五大手段控制下的风险点变化趋势

图7为该电站在风险管控前后收益率和风险等级的变化图，可见，通过能进云风控体系，光伏电站收益提高，风险降低。

图7. 某电站风险管控前后的收益率和风险等级变化

2.2.2能金云风控体系的“点”是投资商的“千里眼”，囊括了6大维度，一千多个风险点。

能金云风控体系的6大维度包括外部风险、资产基因风险、营运风险、欺诈风险、资产交割风险和金融风险。通过6大维度，电站投资者看的更远，看的更透。

图8. 能金云风控体系的6大维度

外部风险：是指由于外部环境的不确定性带来的风险，包括电站电价波动、区域电站限电、政策变化影响、恶劣天气、电站电力消纳等;