她政治成熟，领导经验丰富，具有较强的组织协调和驾驭全局的能力；她爱岗敬业，工作认真负责，能始终保持积极向上的精神面貌；她勇于开拓，善于创新，能充分发挥规划先行的使命任务；她外圆内方，刚柔并济，处理问题雷厉风行从不拖泥带水；她作风民主，清正廉洁，在干部群众中树立了较高的威信；她就是北京勘测设计研究院有限公司规划设计部主任靳亚东。
靳亚东，教授级高级工程师，2000年毕业于华北水利水电学院水利水电工程专业并获硕士学位，同年分配至北京院参加工作。参加工作十五年来，伴随着北京院的蓬勃发展，她从一名工程技术人员迅速成长为一名专家型领导。尤其2012年担任规划设计部主任以来，她克服困难，勇于担当，凭借理想和信念，迅速把规划设计部打造成一支特别能吃苦、能战斗、能奉献的铁军，为履行规划先行的使命，作出了突出贡献。
因为理想，她马不停蹄
工作中的靳亚东是个十足的女汉子，有着一股不服输的韧劲，2001年刚参加工作不久，她就承担了张河湾抽水蓄能电站利用亚行贷款编制财务评价的工作，那时候抽水蓄能电站财务评价本就正处于探索的起步过程，利用国外银行贷款更是牵扯到了不同的财税政策，计算更为复杂。靳亚东以满腔热情投身进去，白天，她专注于工作，向经验丰富的同事请教；夜晚，她挑灯夜读，广泛阅读相关专业书籍，细致研磨计算方法，最终完成了报告编制，并在最后两天，连续熬了两个通宵，将报告翻译成英文版，保证了项目融资的顺利进行。时至至今，一提起张河湾水电站，靳亚东还满是激动与自豪。
规划专业永远是要走在行业最前面的，它要求技术人员涉猎范围广泛、知识更新及时。2005年以来，风电行业异军突起，北京院为转型突破，开始进军风电板块。那时的新能源专业还隶属规划设计部，靳亚东在公司开展风电设计之初便主动请缨，投入到这个新兴专业的学习、设计工作中，短短一两年间，她靠着勇开先河的智慧、坚持不懈的努力，完全掌握了风电规划、预可研设计、可研设计和微观选址等理论技术，先后参与风电项目20余项，并担任多个风电工程的项目经理。正是因为她严格的自我要求，“勤于学、敏于思、笃于行”的工作作风，专业技能水平得以迅速提升。
工程实践积累经验，理论研究提升水平。她不仅持有两项注册证书（注册咨询工程师（投资）执业资格证书、注册环评工程师执业资格证书）和多项上岗证书（如环境影响评价上岗证书和水资源论证上岗证书等），而且带头参与科研课题研究，获得多项科研奖项，包括作为主要完成人员完成的《西部水电开发及东送规划研究报告》获水力发电科学技术一等奖；《张家口百万千瓦风电基地规划研究报告》获全国工程咨询协会三等奖；《水电促进地方经济发展研究》及《风电与蓄能配套规模研究》获顾问集团公司一等奖，《西藏水力资源开发利用研究》获顾问集团公司二等奖；《西电东送与抽水蓄能战略规划研究》获顾问集团公司三等奖；《我国抽水蓄能电站发展规划研究》获得中国电建集团的二等奖和水电顾问集团一等奖。靳亚东在工作之余，非常注重专业理论的学习和积累，公开发表论文十余篇，其中1级刊物3篇，二级刊物2篇，出版物若干，并参与编写《抽水蓄能电站工程技术》相关章节。
以勤为径，悉心耕耘。靳亚东正是靠着一以贯之的努力，在一个个成功案例中，在一篇篇技术论文中，从一名青涩的大学生迅速成长为一名优秀的教授级高级工程师、一名为人称道的规划专家。
因为热爱，她从不畏惧
专业技术水平的迅速提升，带来了工作角色的不断转变。从大朝山、张河湾水电站的主设人员，到华北/东北抽水蓄能选点项目设总，再到埃塞俄比亚水力资源普查项目、马达加斯加能源规划项目经理，靳亚东肩上的担子越来越重，承担的责任也越来越大。
2009年~2013年，华北/东北抽水蓄能新一轮选点规划工作全面展开，靳亚东被委以重任，担任项目设总。此项工作，时间紧、任务重，既要在半年之内，保质保量完成7个省、区的选点规划工作，同时也要妥善处理好同项目业主、上级单位和地方政府等方方面面的关系；既要尊重科学，实事求是，也要求同存异，取得共赢，难度可想而知。四年间，她的足迹踏遍了华北、东北七个省区的山山水水，一共规划了44个抽水蓄能站点，共计5000余万装机规模，为我国抽水蓄能电站事业发展储备了一大批宝贵的资源。同时为了尽可能地促进项目升级，她穿梭在一个又一个会场，在总院专家、业主公司和地方政府之间据理力争，协调分歧，为北京院尽可能争取更多的利益。
2012~2014年，随着北京院国际化发展战略的实施，靳亚东又先后担任了埃塞俄比亚水力资源普查、马达加斯加电力规划等项目的项目经理。针对国际项目，她始终牢牢贯彻集团提出的“国际优先、规划先行”发展战略，把此类规划工作当做深入了解项目所在国电力市场的契机，通过规划来尽可能地创造项目。目前以上两个规划均在顺利开展中，Hallele Werabesa I、Hallele Werabesa II、Talaviana、Sahofika等一大批项目均进入北京院的“视野”，并有望在未来取得实质性突破。
因为责任，她勇挑重担
2012年，根据北京院机构发展和业务转型的需要，规划设计部业务范围进行了较大范围的收缩和调整，部门业务方向收缩到传统的动能经济和水文泥沙两个老牌专业，人员数量下降到不足三十余人，虽然如此，规划设计部作为北京院的龙头专业，仍然肩负着为北京院规划占位的重任。在这关键时刻，靳亚东勇挑重担，将规划这面大旗毅然决然扛在肩上。
2012~2013年是规划设计部部门调整过渡阶段的关键时期，面对着生产任务和人力资源极其紧张的矛盾，靳亚东带领规划设计部党、政、工、团组织通力配合，周密策划，开拓进取，最终圆满完成了公司下达的各项生产经营和管理目标。在通天河规划、怒江规划、华北/东北蓄能选点规划、埃塞水力资源普查、独龙江规划研究等前期项目上取得丰硕成果，同时，规划设计部在高质量完成院内任务的前提下，配合研究院内业务转型，积极开展课题研究，特别是在“利用废弃矿区建设抽水蓄能电站”、“新建开发区综合水资源规划”、“高寒地区风电储热供暖示范项目”等方面也取得重大进展。
作为传统业务部门，能否在自营项目上取得突破，能否为院内转型做出更大贡献，一直困扰着规划设计部的许多员工，带来很多疑惑，但靳亚东却一直坚信，没有接不到的项目，也没有开拓不了的市场，关键还是看我们的信心和魄力。她不断加强市场研判，深入分析市场开拓规则，狠抓传统业务领域拓展，通过科学制定市场化运作方案、有计划有步骤地组织开展业务竞标的方式，努力在规划传统专业的基础上拓展业务渠道。为了拓展规划设计部业务范围，寻找新的经济增长点，她带领规划设计部30名员工，利用规划的特点优势，着重在水文测验、水资源论证和防洪评价、能源规划以及科研课题等方面下功夫，已初见成效。
北京院水文测验工作实现了自给自足，并有所开拓。2013年，北京院成功承接了丰宁水情自动测报系统项目，同时将之前全部委外开展的水文建站工作由外转内，全部由北京院自己承担。丰宁水情自动测报系统项目是一个小型EPC项目，包括土建、采购、施工、方案编制、软件开发及运行维护等多方面内容，北京院首次承接此类项目，缺乏可参照先例。在时间紧、任务重、压力大的情况下，靳亚东同志沉着冷静，凝心聚力，抽调精干人员成立了项目组，认真策划，详细分工，经过项目组成员的积极配合和不懈努力，最终圆满完成了合同规定的各项任务。通过这个项目，最重要的是锻炼了队伍，积累了业绩，开拓了市场。
跻身北京市“水影响评价”市场。水影响评价是集水资源论证、防洪评价和水土保持三合一的项目，北京市2014年7月1日开始，所有新建、改建、扩建建设项目都需要开展水影响评价工作，北京院是北京市为数不多的三项全是甲级资质的单位之一。靳亚东带领团队及时抓住机会，以华为水评价项目为契机，圆满完成相关设计工作，得到了各方高度好评，并成功跻身北京“水评”工作的首批编制单位，为北京院重回北京水务市场奠定了坚实基础。此后，规划设计部积极运作，相续签订了3个水评报告合同，配合相关部门若干项目开展水资源、防洪报告编写工作，在竞争激烈的“水评”市场中站稳脚跟，稳定了市场占有率。至此，她带了规划设计部顺利实现水文泥沙专业市场化运作零的突破。
规划设计部根据专业特点，积极与地方发改委联系，争取地、县级能源及新能源规划，现已开展阳泉、尚义、迁西等地的清洁能源发展规划和赤城、滦平等抽水蓄能站点规划研究等设计工作，为设计部今后扩大自营业务范围和规模打下了坚实的基础。尤其是通过编制《尚义县清洁能源发展规划》、《尚义县光伏基地规划》等工作，为北京院在尚义县成功获得300MW光伏项目开发权立下了头功。
在靳亚东的带领下，规划设计部2014年完成了丰宁水情自动测报、尚义新能源规划、水环境影响评价等项目，超额完成院下达的生产任务；2015年又签订了多个新能源规划、光伏扶贫规划、水环境影响评价、抽水蓄能电站规划项目，已提前超额完成今年自营项目生产任务。
靳亚东始终坚持开源节流的管理理念，立足部门资源深度挖潜，积极开展水文勘测队伍的组建方案研究论证工作，认真筹备组建水文勘测队伍，在锻炼队伍、提升水平的同时，为规划设计部的发展转型积累了宝贵经验。如今，规划设计部的部门管理和生产组织都已步入正轨，人均产值排名前列，自营项目新签合同额和到款额均实现历史突破，当初临危受命的她，终于为院里交上了一份用心血凝聚的满意答卷。
因为希望，她永不止步
前进路上永不止步，成绩面前永不满足，是靳亚东一直遵循的人生格言，她始终秉持规划占位、文化引领的发展理念，紧跟市场前沿，打造营销文化。如今，北京院正处于转型发展的关键时期，规划设计部任重道远，她的目标不变，初心不改，力度不减。平日里她一直强调，规划设计部前期面对市场机会较多，每个员工都是市场开拓中的一份子，作为北京院的一员，我们要时刻保持高度的市场敏锐感，提高对外交往的沟通技巧，为北京院和部门的发展贡献力量。
靳亚东常说，一个人的优秀不算优秀，一个团队的优秀才是优秀。作为部门管理者，她十分注重团队建设和文化建设。随着国内能源发展新形势不断变化，靳亚东高度重视部门企业文化创建和营销文化建设，开拓创新、锐意进取，部门营销文化实现了“三级跳”，紧跟市场前沿，做好市场调研，创造市场需求，创造性地以尚义模式开辟新市场；紧盯能源政策，提高产品质量，打出产品特色，广泛性地以质量管理打造营销形象；创新用人机制，优化内部资源，强化绩效管理，持续性地为企业发展注入了不竭动力。靳亚东正是把以人为本的部门文化渗透到每位员工的心里，渗透到经营管理的全过程，“因材施教”的培养模式、丰富多彩的部门活动、关心员工的日常生活……最大限度的保持了员工队伍的思想稳定，使员工全身心地投入到生产创造、市场开拓之中。
同时，从北京院及部门长远发展考虑，靳亚东强调品牌文化的树立，即以过硬的质量为根基，来增加企业的吸引力与辐射力，提高北京院的影响力与知名度的。她强调企业质量文化是企业发展的内在精神动力，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，无论院管项目还是自营项目，她要求部门员工认真执行院内质量管理体系、切实强化产品质量控制、严格落实各项管理制度，有效保证输出产品质量。2015年国庆前夕，浑源预可需要比既定计划提前2个半月提交成果，面对库址比选尚未出成果，我专业装机、水位各项比选均未开展相关工作而预可报告只剩20天必须完成的特殊情况，靳亚东积极组织各专业老总提前介入，积极策划，大胆推断，在切实保证项目质量的同时顺利推进规划设计部预可研报告四个篇章的设计和编写工作，为该项目顺利升级尽一份力。
此外，靳亚东利用规划专业的特点，积极为北京院及部门发展尽心谋划，尽力落实。规划设计部以尚义能源规划为契机，牵头开辟尚义光伏发电投资市场，经多次现场查勘、拜访，助力北京院初步获得30万光伏资源开发权；同时，助力尚义抽水蓄能电站项目进入《河北省张家口市可再生能源示范区发展规划》，推进该项目实质进展，展现了一次成功的营销过程。这是部门企业营销文化创建过程中重要的里程碑，也是部门今后持续拓展自营项目板块的新思路。此外，规划设计部以尚义能源规划模式为导向，陆续与河北省迁西县与山西省阳泉市签订了新能源发展规划合同，并期冀与当地政府保持良好的合作关系，谋求更深入的合作关系。赤城、滦平等抽水蓄能站点规划研究等项目的承接，不仅加深了北京院与地方政府、相关业主的沟通，还为后续新一轮蓄能选点工作的开展奠定坚实基础。规划设计部“水评”自营项目文化专项建设已初具成效，新签订了“机场安置房项目水影响评价报告”等数项合同，在竞争激烈的“水评”市场中站稳脚跟，稳定了市场占有率。
爱因斯坦说：“人生的价值，不是看你得到多少，而是看你已经贡献了多少。”靳亚东则用她的实际行动向我们印证了这一点：人生的价值，在于开拓、奋斗与奉献。她就如同一位永不停步、从不自满的跋涉者，在攀越了一座接一座山峰之后，又精神抖擞、斗志昂扬地向着更高的目标大步前进。她一路走来，用自己的勤劳、智慧和胆识战胜了数不清的艰难险阻、穿越了荆棘泥泞，留下了一串串闪光的足迹，演奏出一首首铿锵的奋斗者之歌！
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