只见贼吃肉，不见贼挨打
首先前十大厂是基本代表80%的市场，但是出于供应商管理的需要，其供应商往往至少是2-3家，而且第一大的天合、和紧随其后的阿特斯、顺风等公司由于性价比的关系，R公司并不是第一供应商，甚至第二供应商也算不上。而要维持每个月近千吨的铝浆销量和较高的利润，也要求R公司必须广开客源，过于依赖大客户必将带来利润的下降和谈判能力的下降；而且从供应商管理出发，对第一供应商必须多多投诉，这样才能占据谈判的主动和先机。
记得以前在工厂听供应商管理的心得体会：明明是质量最好的产品，但是必须要多多投诉，要吹毛求疵放大其缺陷甚至要经常以投诉的名义削减其订单；对质量排名第二的产品，要减少投诉，多多扶持，适当的时候要增加其订单。通过这种方法，最终，这个厂获得了质量最好，价格最低的产品。台上的人讲的津津有味，我们台下的技术听的哑然失笑。而这仅仅是从商务角度来的投诉，从技术角度来那就更是复杂了，这么多厂家的需求都是不一样的，为了降低成本，上游的硅片厂和电池厂也是经常对工艺进行各种轻微的更改。以三大浆料中最简单的背银为例：某浆料厂忽然接到客户投诉，价值几百万的电池片焊接不良，要求浆料厂全额承担损失，浆料厂老板大惊，星夜飞往客户那里，最后发现原来是电池厂更改了网版图形，印刷的图案比以前细了一点，导致自动焊接不良，最后改以手工焊接才算过关，很多时候只有我们想不到没有客户那里做不到的事情。铝浆的复杂性要远远大于背银，并且其测试的数据也要多于背银，从概率上来说，被投诉的机率是背银的好多倍。
借用群友杨老湿的口头禅：不能只见贼吃肉，不见贼挨打啊。做实业的艰辛不到一线很难体会，理想中直线最短，现实中曲线才是最短的。
研发人员叠合了
而从人员配置来看，引用尘的人员配置，可以看到其铝浆和正银的最高研发人员丁被叠合了，而欧阳看着是正银研发人员，但是考虑到前几个月召开的关于PERC电池的会议，会议上进行PERC铝浆发言的也是欧阳，可见其不仅是正银研发，其主要工作是在PERC铝浆上面。主要研发人员的身兼多职已经注定了其精力的分散化。再以某上市公司的核心人员为例，根据其公开发布的报表显示，其内部核心研发人员主要是来自于电池厂和自招的大学毕业生为主，其银浆的生产经验较为缺乏。并且通过其第一年上市的报表可以看出，其中竟然出现了国外的银粉供应商的名单，可见其初期的质量管控和技术能力的不足。再考虑到作为大公司，一个团队进行研发的常规案例，必然是为了保密，进行了严格的条块分割。考虑到以上几点，有可能以上几个公司都做了1+1小于2的加法。
由于研发人员是浆料公司最核心的财富，浆料公司纷纷采用各种方法进行了隔离，建立了防火墙，所以以上推断仅仅是建立在群友尘的分析和上市公司财务报表的分析上面，已经是在雾里看花了，就不做过多分析。
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