坐拥20多家再生能源电厂，有“民营电王”之称的朱共山算是财大气粗，但受行业大环境影响，保利协鑫已经连续两年亏损，而朱共山的上游扩产降成本和下游互联网能源综合利用都需要强大的资金支撑。钱从哪里来？这是困扰整个光伏行业的头等难题。
一年一度的光伏盛会在上海举行，第八届国际太阳能产业及光伏展览会重新变得热闹起来，经过破产重整的尚德光伏和新东家顺风国际共享一个展台，在善于给平常的事务赋予意义的文字工作者看来，这个景象标志着中国光伏行业走向了一个新的时代，旧的格局已经被打破，新的格局正在重塑。
企图心最强的是保利协鑫。掌舵人朱共山正在筹谋两桩大事，一个是理顺资本平台，为大手笔的兼并重组做好资金方面的准备；一个是重整产业布局，为构建互联网能源做好基础工作。
理顺资本平台主要是为了解决钱的问题，朱共山要抓住光伏产业的两头——最上头的多晶硅和最下游的电站，这两头都非常考验资金实力。
保利协鑫在光伏上游拥有完全优势地位，多晶硅产量占全国70%以上，下游电站业务进展迅猛，去年完成270MW电站开发，朱共山今年要开建25000吨的硅烷流化床多晶硅项目，进一步稳固上游优势，同时下游要构建光伏+天然气+储能的互联网能源综合开发利用平台。
坐拥20多家再生能源电厂，有“民营电王”之称的朱共山算是财大气粗，但受行业大环境影响，保利协鑫已经连续两年亏损，而朱共山的上游扩产降成本和下游互联网能源综合利用都需要强大的资金支撑。钱从哪里来？这是困扰整个光伏行业的头等难题。
朱共山想出了两个办法，一是利用资本平台的杠杆作用，这一做法与光伏“黑马”顺风国际大股东郑建明的操作手法基本类似。保利协鑫通过将电站资产装入到上市公司森泰集团(0.75, 0.00, 0.00%, 实时行情)的壳中，从而将电站资产证券化，募集到的资金可以解决部分资金难题。除了光伏电站之外，天然气以及储能项目也将被打包至该资本整合平台。
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