和美国商务部的代表和美国其他代表和议员也讲，如果是按照美国公平竞争的原则，按照民主、协商、磋商的方式解决问题，美国不应该是这样的、欧盟也不应该是这样的。我们在2002年中国加入世贸组织的时候，这十年享受了很多权力，但是两个条款也是被动接受的，不可能都得好处，其中一条是市场经济地位，到今年为止将近一百个国家和地区承认中国的市场经济地位，包括欧美目前还没有承认。到2016年正常来说应该是欧美自动承认中国的市场经济地位，但是是不是要修改其他的规则，美国人和欧盟在谈跨太平洋、跨大西洋(9.81,-0.06,-0.61%)协议和区域性的协议，也是为了抛弃世贸组织已有的方面，中国也搞东盟和中日韩包括金砖五国，中国也在想办法。
总的来说当年入市的时候其中有个条款，可以由WTO成员国自己选定是否承认中国的市场经济地位，今天遇到很多双反，为什么这么多？很多跟我们有竞争国家的市场体一定要在2016年用双反的市场规则，对第三国成员国的成本衡量中国的出口也不要理解为人家坏，这也是我们当初承诺之一。还有一个是特殊性保障条例，也是为了入市承诺的，一个WTO成员国觉得中国的一个产品危害到他们自身的产品，比如说土耳其认为中国的水龙头危害到了本国，就可以对这个产品征收高反税，特殊性保障性条款就指的这个方面。
但是这与我们获得的成果来说是微不足道的。光伏案没有双反我们的光伏行业竞争这么激烈，招商引资这么厉害，没有双反我们的价格也卖不上去，我们也要经过市场的阵痛，去年有些专家说双反导致了光伏行业的灭顶之灾，这话并不对，因为当时欧盟市场占我们的70%，但是我们的很多企业已经不盈利了。
现在很多企业出口日本很多，今年至少有二十四五家的企业而且是牌子比较大的，往日本市场供应量很大价格也是一路降低，我们已经做了预警，这是令人很担忧的。日本光伏市场为什么吸引中国的企业？第一高度的环保意识，它的核电站出事以后，未来大家都认为随着环保意识的增加，新能源占整个能源结构的比例应该是政策很稳定。第二补贴的力度比较高，全球日本的上网补贴率目前是比较高的，欧洲是下降的，发展中国家还没有完全，中国虽然有一点但是也不可持续我们没有真正的立法，日本的补贴率很稳定政策是比较高的。
日本的最终用户对技术研发有很大的热情，并注重工程质量的把控，我们的研发成本有的占不到1%，最高的一家企业是3%，这是中国在美国上市的公司。日本这方面要求比较高，对产品的质量甚至外观要求比较高，同样的转化率看到外表有的仍然会被退出，但是做的产品好日本给的价格也好。我们有一家江苏的企业在日本买了几个闲置的高尔夫球场，可以建成发电站，日本还可以给贷款，日本的银行和保险公司相对来说只对日本公司感兴趣。
中国企业进入日本市场一个是OEM代工，这是以贴牌的方式。第二是联合，跟日本的开发商联合，我们有的企业有七大电力公司，下面中国的光伏企业与它进行合作，母公司做担保，日本银行贷款，日本的保险公司担保，这种情况下电站建设很顺利。中国的分布式发电为什么发展慢呢？我们主要有几个瓶颈制约着我们的，我们的土地所用权是国家的，使用的期限也在下降，如果建筑物上再建光伏电站，所有的使用权限又不一样，从土地到电站这一系列，只要一块发生了变化对我们的电站影响就很大。能够在国家土地上不同人占有的建筑物上再建电站是很烦琐的未来隐患也比较大。但是美国、欧洲、日本土地买了就是你的，建筑物也是你的，上面的电站也是你的，这样很清晰。我们分布式电站25年承诺，如果厂方换人了就会很麻烦，虽然说我们国家现在正在制定政策。
除了屋顶、厂房、母厂以外，欧美是装到个人的住房上，我们能装的在农村，有钱人基本上是在城里但是不爱装，我们在城里又无法装。能源局立的规划比较好，但是2014年应该是中国光伏装机量最辉煌的一年，以后看不到持续的装机量，地面电站装的差不多了，好的产房也差不多了。中国的企业产能这么大，不管将来如何变化还是应该一半以上的产能是走向国际市场。
与日本合作包括产权使用方的合作，也会收购一些日本小的企业，从家电转到光伏的小企业，我们也已经买了。我们还成立了在日本最终的服务商，建筑和安装一体。我前段时间去过华为，华为的整体解决方案能给地面电站和分布式电站组件厂商之后的一揽子协议，这是很敬业的，我们也准备和华为合作建立中国新能源(20.03,-0.21,-1.04%)企业诚信的体系，如果是开发商和信保公司提出要求，建立中国新能源方面企业的诚信体系，我们推荐的名单中有银行选好的企业进行再推介。
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