西安隆基：坚守单晶硅成就行业龙头

 
力上。

“我们当年在进行规模化生产布局时得出四点结论，”李振国回忆说，一是通过价格的大幅度下降将导致市场需求出现很大的增长，二是未来发电成本继续降低只能依赖电池效率的提高，因此单晶硅电池将会是未来光伏市场的主流，三是竞争格局的加剧凸显专业化才是唯一的出路，垂直一体化的企业将只会发展其优势环节，而放弃其劣势环节，四是未来2-3年，行业将出现整合的局面，优势企业将迅速扩大规模，占领市场份额，劣势企业会被淘汰出局。

李振国一直在强调他对这个行业的认识思路：“我倾向于把太阳能光伏产业定位于制造业，而不是高科技产业。除了产业链下游电站设计、建设以及并网运营能归属到能源业外，上游原材料、硅片、电池、组件等环节，都属于典型的制造业。而制造业的发展，必然遵循制造业的内在规律。”

此外，李振国认为，凡是人可以制造出的东西短缺是阶段性的，过剩将是一个常态，因此光伏行业未来的竞争格局一定是一个充分并且完全的竞争局面，因此各个环节的成本降低将是这个行业发展的主旋律。

“隆基股份在2006年进行规模化生产布局的时候，就已经基本预判到上述情况的发生，我们沿着专业化以及单晶硅路线一直走到今天，通过在低电价地区布局生产基地以及利用自身的技术优势，已经形成低于同行20%制造成本的优势，在主产业线链条上面扩张机会十分大，未来的业绩一定是有保障并且会持续增长的。”李振国说。

“今天看来，我们这种选择是完全正确的，因为今天已经有相当多的垂直一体化企业在逐步放弃他的劣势环节，我们已经开始与多个垂直一体化企业在硅片加工及供应环节展开实质性合作。硅片环节，现在没有哪家企业可以叫板说比隆基做得好。”李振国说，“我一直要努力的方向，就是让有硅片环节的光伏企业觉得这个环节已经成为他们的负担而不是优势。”

人才是核心降低成本保持竞争优势

专注于当下，集中精力走好单晶路线的同时，李振国也不忘把眼光放得更加长远。说到底，硅片行业的技术路线和发展模式都与技术和设备的更新换代密不可分。因此，李振国非常重视研发团队的建设和设备选型。

人，才是隆基最核心的竞争力。李振国非常清楚地认识这一点。他1990年从兰州大学半导体材料专业毕业，第一份工作就是拉单晶，这20多年来一直在这个行业里从事技术、业务及管理工作，对单晶生产的技术实质和未来的发展方向十分清晰明了。

隆基股份技术团队有李振国这样的类似经历的人员超过10个，或者说在1990至1995年全国范围内毕业的大学生一直从事单晶及硅片产品技术生产的人才有1/4左右都在隆基。

“我们公司后期又引进了在充分竞争及精益化生产领域有经验的技术及管理人员，使公司不仅仅在技术深度上具备领先地位，而且还将这种技术与大规模的生产管控相结合，成为公司真正的核心竞争力。”李振国说。

在设备选型方面，李振国也有着非常独到的见解。据他介绍，隆基一直利用在行业内领先的研发水平，自行设计并且定制主要的生产设备，集现实的先进性与未来技术前瞻性接口于一体，使隆基在五、六年以前定制的设备到今天仍具有行业领先水平，而且这种分拆定制的方式也使