换来的是，380亿元的巨债、几近断绝的现金流，以及，庞大的“无效资产”。
破产，无法接受。复苏，遥遥无期。
国有化，是这个昔日光伏明星的唯一出路？
时至今日，胡刚平依然清晰地记得，5年前初到赛维总部时的那个“尘土飞扬”的场景，“我们是不折不扣的拓荒者”。
“当时，办公楼就在食堂上面，行政大楼半年之后才建好，我们才搬了进去。”2007年夏天，刚刚大学毕业、只是想找一份工作的胡刚平，之前对这家位于江西省新余市的企业，其实并不十分了解。虽然，当时的赛维LDK(注册于开曼群岛的离岸公司，简称“赛维”)，已经是中国光伏产业最大的硅片制造商，并且，已于2007年6月在美国纽交所上市。
让胡刚平至今津津乐道的是，“当时，我们这批人是彭小峰(赛维LDK董事长兼CEO)亲自招进来的”。之后五年，他们得以近距离接触，这个在光伏江湖大起大落的传奇人物。
“当时，赛维给我们的工资才每个月1100元，但我们也不在乎工资。可以说，过去几年，都是赛维在给我们培训机会，直到最近一两年，我们才对赛维有了贡献。”胡刚平称，“当然，这期间也有人来挖我们。我们会了解一下情况，但不会走。因为，赛维就是这个行业的‘黄埔军校’，我们多呆一天，就能增加一点自己的经验值，提高自己的身价。”
2007年至今，产能高速扩张，并在光伏产业链上下游全面出击的赛维，无疑为胡刚平们“提高身价”提供了足够的机会。
此间，赛维不仅将其“起家业务”——硅片的年产能，由420MW扩张至4300MW，而且，进入了包括硅料、硅片、电池、组件、电站在内的所有光伏产业链环节。赛维的总资产，也由2007年底的13.1亿美元，快速膨胀至2011年底的68.54亿美元。
“在赛维工作一年，我们在外面的身价就能达到每月4000元，第二年身价就能达到8000元，第三年达到12000元。第五年的话，没有20000元根本就没人会去。”而在新余当地，目前工资尚不过万的胡刚平，已经算是高薪一族。
不过，进入2012年之后，赛维内部陆续出现的一些“状况”，开始让仍在等待“升值”胡刚平觉得有些不安。
2012年初以来，赛维在新余的硅片工厂，开始越来越频繁地裁员。赛维LDK总裁兼首席运营官佟兴雪2012年5月1日披露：自2011年底以来，公司已经从19195名员工中，裁减了5554名。
3月，胡刚平没有像往常一样如期收到工资，而他身边的不少同事则接到了公司的“放假”通知，“4月和5月，那是今年最困难的时候。放假期间，他们的工资是每月700元钱，好在只持续了不到两个月”。
7月初的一天，早上上班时，胡刚平意外地发现，公司总部大门被人用铁链锁上了，他不得不从大门夹缝中侧身挤入。之后，以基建承包商为主的近100人，围堵在赛维总部门前“集体讨债”。“当时下着小雨，我在办公室看到，有人举着横幅，有人在喊口号，感到有一点悲伤。每一个‘以赛维为家’的人，都不愿意看到‘家里欠钱别人来讨债’。但这也是出于无奈，我们没有什么人会责备公司。”
在此期间，他从媒体上看到了越来越多的关于赛维的“负面新闻”，关于债务危机、破产、国有化，甚至是各种版本的“重组方案”。“我们很难去判断这些新闻到底是真是假。很多事情，比如三大央企、江西铜业集团要入股赛维，我们内部从来没有听说过。”
当然，作为一名资深员工，胡刚平可以通过他自己的渠道，了解到更多赛维业务层面的真相。“现在，赛维硅片工厂的产能利用率大概只有30%-40%。”这让他不得不承认，这家昔日的明星企业，正面临着巨大的危机。“事实上，去年4月硅片降价以后，7月份左右，有些炉子(多晶硅铸锭炉)就开始不务正业了。”
赛维LDK2011年年报显示，当年，其硅料、硅片和组件产能的开工率，分别只有约61%、36%和32%。
“我想，我们这一关可能会比较难过。”2012年8月初，胡刚平颇为无奈地对本刊记者说，但他马上又强调说：“赛维是因为市场环境的恶化，直接导致了资金短缺。如果这个行业推迟半年进入这种状态，赛维还是有喘气的机会的。或者说，如果现在有足够的现金流的话，赛维还是能够翻身的。”
