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在近日举行的第八届中国(无锡)国际新能源大会暨展览会上，无锡尚德太阳能电力有限公司执行总裁何双权坦言：尚德十多年前销往欧洲、美国、澳洲、日本的产品就大量使用在分布式上。
可以说无锡尚德散发出新的生命力的关键就在于分布式。同样，协鑫新能源也在加码分布式光伏。

没饭吃时，2003年著名的尚德也曾两个月发不出工资。总结这一阶段，以及2013年光伏全行业亏损阶段商业模式的结论就是：商业模式只对有未来的企业有价值。
上世纪末、本世纪初中国光伏产业刚刚开始产业化的时候，环顾四周，是长时间保持转换率世界领先水平的日本企业夏普，是被称为欧洲最大太阳能集团的德国企业Conergy，对他们须仰视才见。

几乎同一时期，德国、美国、日本相继推出了可再生能源相关的法律和目标。而光伏，则成为解决石油严重依赖的希望之一。
2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让本来信心十足的施正荣犹豫了。毕竟，这是中国光伏企业第一次提出海外上市。

几乎同一时期，德国、美国、日本相继推出了可再生能源相关的法律和目标。而光伏，则成为解决石油严重依赖的希望之一。
最初，专业化更占上风洛阳中硅和新光硅业主攻硅原料，浙江昱辉、赛维LDK生产硅棒和硅片，无锡尚德和中电光伏则在电池片重点发力。因为布局不同、规划各异，模式很明晰。

《尚德败局：判断失误与利益输送让投资人失望》《2015全球十大光伏组件制造商排名及生存状态点评：协鑫集成黑马、尚德复苏、天合继续问鼎》《运气OR决断，看海外如何帮高纪凡度过光伏三次起伏?》
上世纪末、本世纪初中国光伏产业刚刚开始产业化的时候，环顾四周，是长时间保持转换率世界领先水平的日本企业夏普，是被称为欧洲最大太阳能集团的德国企业Conergy，对他们须仰视才见。

几乎同一时期，德国、美国、日本相继推出了可再生能源相关的法律和目标。而光伏，则成为解决石油严重依赖的希望之一。
2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让本来信心十足的施正荣犹豫了。毕竟，这是中国光伏企业第一次提出海外上市。

2012年，晶科能源走出国门，在澳大利亚建立子公司，推动全球化布局，同年在新加坡成立了亚太总部，先后在新加坡、印度、泰国、日本、南非、南美和中东等地布局销售和服务。
有惊无险度危机，晶科上市昱辉的工作经历使得李仙德受益匪浅，通过拿到无锡尚德、台湾企业的大量预付款，晶科得以扩大生产规模；更是在2007年，从下游客户那里拿到了近2亿元的预付款，用这笔钱投资于企业的产能扩张