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光伏企业巨头，但是在遭受打击之后，其品牌战略设计失误被扩大，最终企业破产重组。尽管尚德的破产并不完全是由于品牌定位不准，但无疑这是尚德破产的重要因素，这种定位模糊的品牌一旦遇到颓势，势必会使问题扩大，导致
应对，也纷纷进行协调整合，但是仍然出现了尚德破产这样对于中国光伏产业冲击极大的事件。笔者认为，做好行业规范、企业重整，首先应从品牌管理方面入手。（一）找清品牌定位，培养品牌核心竞争力。光伏企业

被扩大，最终企业破产重组。尽管尚德的破产并不完全是由于品牌定位不准，但无疑这是尚德破产的重要因素，这种定位模糊的品牌一旦遇到颓势，势必会使问题扩大，导致形势失控。社会生产的历史就是细化分工的历史。随着
品牌价值，更抹黑了行业品牌。四、我国光伏企业品牌管理对策我国光伏企业在经历双反调查事件之后，尽管企业有所应对，也纷纷进行协调整合，但是仍然出现了尚德破产这样对于中国光伏产业冲击极大的事件。笔者认为，做好

设计失误被扩大，最终企业破产重组。尽管尚德的破产并不完全是由于品牌定位不准，但无疑这是尚德破产的重要因素，这种定位模糊的品牌一旦遇到颓势，势必会使问题扩大，导致形势失控。社会生产的历史就是细化分工的
企业品牌价值，更抹黑了行业品牌。　　四、我国光伏企业品牌管理对策我国光伏企业在经历双反调查事件之后，尽管企业有所应对，也纷纷进行协调整合，但是仍然出现了尚德破产这样对于中国光伏产业冲击极大的事件。笔者

失误被扩大，最终企业破产重组。尽管尚德的破产并不完全是由于品牌定位不准，但无疑这是尚德破产的重要因素，这种定位模糊的品牌一旦遇到颓势，势必会使问题扩大，导致形势失控。社会生产的历史就是细化分工的历史
品牌价值，更抹黑了行业品牌。四、我国光伏企业品牌管理对策我国光伏企业在经历双反调查事件之后，尽管企业有所应对，也纷纷进行协调整合，但是仍然出现了尚德破产这样对于中国光伏产业冲击极大的事件。笔者认为，做好

品牌战略设计失误被扩大，最终企业破产重组。尽管尚德的破产并不完全是由于品牌定位不准，但无疑这是尚德破产的重要因素，这种定位模糊的品牌一旦遇到颓势，势必会使问题扩大，导致形势失控。社会生产的历史就是细化分工的
透支企业品牌价值，更抹黑了行业品牌。四、我国光伏企业品牌管理对策我国光伏企业在经历双反调查事件之后，尽管企业有所应对，也纷纷进行协调整合，但是仍然出现了尚德破产这样对于中国光伏产业冲击极大的事件。笔者

调整，发生了哪些变化？今年2月17日，无锡尚德任命在公司有10年工作经历的熊海波担任总裁。我在尚德待了10年多。战略问题不是尚德破产的主要原因，我认为原因是管理。尚德曾经迅速从几百人发展到全球两万人
。近日，无锡尚德总裁熊海波接受了《中国企业家》记者的专访，笔者特意整理出相关内容。问：你如何复盘尚德这几年过山车式的发展轨迹？尚德破产重组以来，主要做了哪些改变？熊海波：尚德曾经走过弯路，经历过风雨，问题

？又做了哪些调整，发生了哪些变化？今年2月17日，无锡尚德任命在公司有10年工作经历的熊海波担任总裁。我在尚德待了10年多。战略问题不是尚德破产的主要原因，我认为原因是管理。尚德曾经迅速从几百人发展到
全球两万人。近日，无锡尚德总裁熊海波接受了《中国企业家》记者的专访，笔者特意整理出相关内容。问：你如何复盘尚德这几年过山车式的发展轨迹？尚德破产重组以来，主要做了哪些改变？熊海波：尚德曾经走过

后顺风光电正式签约接盘。两年多来，尚德有哪些反思？又做了哪些调整，发生了哪些变化？今年2月17日，无锡尚德任命在公司有10年工作经历的熊海波担任总裁。我在尚德待了10年多。战略问题不是尚德破产的主要原因，我
认为原因是管理。尚德曾经迅速从几百人发展到全球两万人。近日，无锡尚德总裁熊海波接受了记者的专访，以下为专访对话。记者：你如何复盘尚德这几年过山车式的发展轨迹？尚德破产重组以来，主要做了哪些改变？熊海波

，无锡尚德任命在公司有10年工作经历的熊海波担任总裁。我在尚德待了10年多。战略问题不是尚德破产的主要原因，我认为原因是管理。尚德曾经迅速从几百人发展到全球两万人。近日，无锡尚德总裁熊海波接受了本刊记者的
专访，以下为专访对话。笔者：你如何复盘尚德这几年过山车式的发展轨迹？尚德破产重组以来，主要做了哪些改变？熊海波：尚德曾经走过弯路，经历过风雨，问题和调整主要表现在几个方面：原来的管理层过于庞杂。以前

17日，无锡尚德任命在公司有10年工作经历的熊海波担任总裁。我在尚德待了10年多。战略问题不是尚德破产的主要原因，我认为原因是管理。尚德曾经迅速从几百人发展到全球两万人。近日，无锡尚德总裁熊海波接受
了本刊记者的专访，以下为专访对话。笔者：你如何复盘尚德这几年过山车式的发展轨迹？尚德破产重组以来，主要做了哪些改变？熊海波：尚德曾经走过弯路，经历过风雨，问题和调整主要表现在几个方面：原来的管理层过于

做了哪些调整，发生了哪些变化？今年2月17日，无锡尚德任命在公司有10年工作经历的熊海波担任总裁。我在尚德待了10年多。战略问题不是尚德破产的主要原因，我认为原因是管理。尚德曾经迅速从几百人发展到全球
两万人。近日，无锡尚德总裁熊海波接受了《中国企业家》记者的专访，金融街1号特意整理出相关内容。问：你如何复盘尚德这几年过山车式的发展轨迹？尚德破产重组以来，主要做了哪些改变？熊海波：尚德曾经走过

施正荣在尚德破产过程中责任的一个新的解释。金纬初进尚德不久前一次偶然的聚会上，笔者认识了老尚德的一位王姓副总（化名），一位经历了尚德破产全部过程的重要人物，听到了一个关于尚德重组和公开信息不一样的故事
好像也只做了两件事情：一件是裁人，再一件是用尚德破产要挟无锡市政府，希望获得更多支持。政府救助，施正荣不配合，金纬也不够配合，对于政府名片的尚德的困境，无锡市政府欲罢不能、欲救无名，其中的焦虑和无奈