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1986年，是研发阶段；1987至1992年，是孕育发展阶段；1993至2000年，技术成果快速市场化阶段；2001至2005年，是产业化基本形成阶段；从2006年至今，我国太阳能热水器开始进入品牌战略
走向世界市场谈及如何提升中国太阳能热水器产业水平，罗振涛先生说：“要进一步实施品牌战略，坚持科技进步，提高产品品质和扩大应用；用现代企业制度和装备改造企业，加速产业升级

政府政策导向、能源环境问题的拉动、市场的厚积薄发等外部因素，从企业自身品牌战略管理的角度考量，中国太阳能企业已经具备打造国际品牌的气质。”力诺集团副总裁申文明说。身为山东建筑大学兼职教授、山东省委
社会责任。力诺集团及力诺瑞特太阳能是济南市第一批行动起来大额捐款捐物的企业、第一批参与灾后重建的企业，目前捐助已达400多万元，建成了灾区最大太阳能浴室。品牌战略公关专家认为，现阶段力诺瑞特品牌公关

所具备的良知、气魄和实力。从品牌战略公关专家的角度考量力诺瑞特品牌，现阶段品牌公关形象得分最高，美誉度得到空前的提升，企业的战略公关与危机公关水平达到一个历史新高度。回顾力诺瑞特品牌战略公关
仁爱之心，树立了的山东人“仁义鲁商”的新风范。力诺时刻把客户的利益、消费者的利益、供应商的利益、利益攸关者的利益，以及社会公民的利益挂在嘴边、熟记于心。作为真正的品牌战略专家，就是要帮助现在

建立的一种关系。要建立品牌，一定是和你的客户建立起一种关系，并依靠我们的产品、服务和管理去维护和提升这种关系。品牌战略就是规划品牌的长期发展，如何将品牌塑造成为名牌。对于太阳能企业来说，其品牌战略
规划需要从以下几个方面着手：一是品牌区隔。由于消费者的品牌联想，在制定品牌战略时首先需要进行品牌区隔，塑造品牌的个性和卖点，突破同质化的“吸热”、“保温”、“健康”等卖点，如元升突出“原产地”；桑乐

、服务和管理去维护和提升这种关系。品牌战略就是规划品牌的长期发展，如何将品牌塑造成为名牌。对于太阳能企业来说，其品牌战略规划需要从以下几个方面着手：一是品牌区隔。由于消费者的品牌联想，在制定
品牌战略时首先需要进行品牌区隔，塑造品牌的个性和卖点，突破同质化的“吸热”、“保温”、“健康”等卖点，如元升突出“原产地”；桑乐突出“服务”（建立行业内最大的客户服务中心）；郁金香突出工艺（轿车级涂装