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目前，晶龙集团已形成年产单晶硅15000吨、硅片4吉瓦、太阳能电池及组件各4吉瓦的产业规模，产品远销德国、西班牙、日本、美国、意大利、韩国、法国等70多个国家和地区。我国实施品牌战略已经进入新的发展时期
经济开发区和晶龙集团联合制定了创建示范区的专项规划，建立实施名牌战略的长效机制，实施品牌战略已经成为今后一段时期发展工作的重心和目标，推动深入实施名牌发展战略,形成有利于品牌建设工作的良好环境，促进宁晋县经济社会又好又快发展。

战略　　　　三、区域战略规划　　　　四、产业战略规划　　　　五、营销品牌战略 　　　　六、竞争战略规划　　　　第二节对我国光伏太阳能品牌的战略思考　　　　一、企业品牌的
重要性　　　　二、光伏太阳能实施品牌战略的意义　　　　三、光伏太阳能企业品牌的现状分析　　　　四、我国光伏太阳能企业的品牌战略 　　　　五、光伏太阳能品牌战略管理的策略

同时，更会感悟到他们的成功之道在于赢在战略以及对战略目标的坚持。 品牌战略显霸气汉能控股集团下设九个集团：汉能发电集团、汉能新材料产业集团、汉能高科技能源产业集团、汉能光伏产业集团、汉能
一个把企业发展目标定位于世界新能源企业的汉能控股，着眼于现实和未来，当前还有一个紧迫的任务就是塑造新能源品牌形象，实施品牌战略。而一个企业最直观的形象，就是它的LOGO，汉能的LOGO：汉能两字用中国印

。相对其它一些虽然处于产业链微笑曲线中间却很很难微笑的光伏电池企业，可能在感慨汉能控股市场造化的同时，更会感悟到他们的成功之道在于赢在战略以及对战略目标的坚持。　　品牌战略显霸气汉能控股集团下设九个集团
的霸气。最后汉能控股有一条清晰的发展新能源的战略轨迹。作为一个把企业发展目标定位于世界新能源企业的汉能控股，着眼于现实和未来，当前还有一个紧迫的任务就是塑造新能源品牌形象，实施品牌战略。而一个企业最

战略合作伙伴，此前Intertek与晶科能源的合作内容包括制定联合品牌战略、全球市场准入咨询、专业技术培训、JET认证、标准合作、非标测试等内容。接下来Intertek将一如既往地提供快速优质的创新服务方案，助力晶科能源加快全球化的商业布局，在激烈的市场竞争中促进业务增长、扩大市场份额，取得更大的成功。