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有色金属全产业链示范区，发展水电、火电、风电、光伏发电和供电、燃气为主的绿色能源产业，建成全省新能源开发利用示范基地、能源安全保障基地、国际能源枢纽前沿。开展“风光水火储一体化”技术攻关。开展光伏
建筑一体化、光伏+5G、光伏+储能+充电等成套应用技术及智能化控制系统的研发及应用，水电工程安全运行与防灾减灾技术体系研究，风电数字化设计与运维技术开发，大容量储能关键技术研发及应用。建设215万千瓦风电项目

生态创新示范区能源互联网综合示范项目等建设。推动电动汽车、氢燃料电池、智慧节能建筑等能源与交通、建筑领域的跨界融合，探索推广V2G、商业储能、虚拟电厂、“光伏+”等新型商业模式。充分挖掘能源数据价值
千伏安，比2015年提升76%，存量“低电压”问题全部解决，农村生产生活用电质量大幅提升。建成5646个总装机123万千瓦的光伏扶贫项目，带动3700个贫困村、26.75万户建档立卡贫困户脱贫。新能源汽车

，山西省在可再生能源基地建设、技术领跑示范、光伏扶贫以及传统能源清洁化利用等方面取得了明显成效，具备作为以可再生能源为主导的能源转型试点省区的基础。山西大同市具有丰富的风光资源，具备大规模开发应用
融合，提高电力系统稳定度与电力消纳完整性，推动储能在实现一体化融合下的商业模式优化。四、工作内容项目办将选择合适的咨询机构执行本项目。具体工作包含以下内容：任务1 光伏+储能联合系统发电

一种执念。目前该平台还不是完完全全to C端的产品，从B端考虑的会更多一些，后续的商业模式还要持续去思考，席炜坦言。坚持两条腿走路持续完善平台功能做独立监控商是我们的定位，产品差异化是我们
的战略，坚持以优异产品服务不同市场的客户，席炜表示。SOLARMAN光伏信息化平台除了在户用、分布式等领域积累了大量客户，其针对光伏扶贫领域的管理平台也已覆盖河南、河北、山东、安徽、江西等18个省

感受到席总对产品品质的一种执念。目前该平台还不是完完全全to C端的产品，从B端考虑的会更多一些，后续的商业模式还要持续去思考，席炜坦言。坚持两条腿走路持续完善平台功能做独立监控商是我们的
定位，产品差异化是我们的战略，坚持以优异产品服务不同市场的客户，席炜表示。SOLARMAN光伏信息化平台除了在户用、分布式等领域积累了大量客户，其针对光伏扶贫领域的管理平台也已覆盖河南、河北、山东、安徽

2019 Asian Photovoltaic Innovative Technology Awards Ceremony 2019中国分布式光伏商业模式创新奖颁奖盛典 2019 China
亚洲光伏创新技术奖 2019中国分布式光伏商业模式创新奖 2019中国工商业与户用光伏品牌奖 2019年9月19日全天专题分论坛 a) 分论坛一: 一带一路及亚洲光伏市场对接会

、防沙治沙、生态旅游一体化发展。加快实施光伏扶贫工程。到2020年，争取光伏发电规模达到1000万千瓦以上，形成千亿光伏产业集群，并成为带动和促进自治区经济发展的新引擎。完善并网运行服务，推进风电

，这两者成为部分中小企业重点进入的市场。然而由于扶贫机构和户用业主的专业能力无法判断电站质量，低质低价以次充好的电站比比皆是。部分经销商罔顾光伏电站的长期回收投资特点，以零投资的方式诱惑老百姓以自己的名义
。户用电站将面临断崖式休克。没有补贴支撑的户用光伏无论哪种商业模式都是赔钱货。而走在路上的零首付光伏贷将会成为金融机构率先抛弃的对象。这对于户用从业者们是一次非常严峻的考验。考虑到很多经销商采取的是入

比比皆是。部分经销商罔顾光伏电站的长期回收投资特点，以零投资的方式诱惑老百姓以自己的名义贷款建设电站，从EPC中快速赚取利润，给许多扶贫和户用电站留下了一地鸡毛。 3、SPI泡沫破裂 2017年
场阵痛中，值得关注的重点有： 1、零首付的光伏贷还能走多远? 根据补贴规模控制的规定。户用电站将面临断崖式休克。没有补贴支撑的户用光伏无论哪种商业模式都是赔钱货。而走在路上的零首付光伏贷将会

发电、光伏发电、光热利用等新技术的集成、示范和推广研究。规划期限为2018-2020年，长期展望到2025年。风能：加强风能资源勘查，推进适用高原的风电机组技术运用，加快推进我区风力发电
基地。太阳能：规划建设藏东千万千瓦级太阳能外送基地，鼓励利用既有电网设施按多能互补方式建设光伏电站，加强太阳能热发电和集热利用推广应用。地热能：重点开发中、高温地热资源，积极开展地热在城镇供暖

的扶贫、领跑者，再到分布式。业内企业对于细分跑道的判断失误，一方面在市场切换的时候，会留下一批所谓的问题资产、项目，还有就是在细分的领域里，一家公司是很难从头到尾能领跑、成为行业龙头的。光伏这样
关于对储能行业的认识，可以把光伏拿出来做一个比较，光伏行业是非常有意思的。在光伏行业，有1万亿的资产，存量的光伏电站达到100G的资产;每年的电费现金流达到了1千亿;每年新增的资产超过了千亿规模

由2016年约每千瓦时0.049元下降至2017年0.042元，降幅约20%； 4.公司向轻资产运营转型。2016年共为国内其他光伏发电企业提供约160MW代运维服务； 5.在领跑者基地和光伏扶贫
项目中位居前列。2016年获得约360兆瓦的领跑者项目，位列全国第三，当中山西芮城光伏领跑者示范基地100兆瓦光伏发电项目，在八大示范基地中首家全容并网；2017年更取得光伏扶贫项目指标600兆瓦，规模

注入了新动力。战绩可喜，但任务艰巨。新一轮农网改造升级共有七个方面内容，两年攻坚战主要是前三项工程，即井井通电、小城镇(中心村)电网改造升级和村村通动力电，余下的光伏扶贫项目免费并网、西部及贫困地区
瓦光伏扶贫电站，帮助湖北巴东、长阳、秭归、神农架林区和青海玛多5个定点帮扶县区完成31.9万贫困人口的脱贫任务;投资32亿元，完成国家光伏扶贫计划安排的2.8万个村级光伏电站接网工程;投资212.5亿元