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的光伏电站项目，项目规模从2MW到29MW不等，阿特斯将以合资的方式参与建设，预计项目于2012年全部完工。B、2012年12月份，德意志银行同意为阿特斯提供总额为1.39亿美元的无追索权短期融资
下一轮目标市场为美国和日本。阿特斯的电站业务起步于2009年，经过几年的摸索，阿特斯掌握了大量的市场资源和开发经验，不断创新融资模式，扩大EPC总包业务和系统集成业务，正在由全球光伏组件供应商，向

有很多企业不得不赔钱销售且为此争得头破血流。最近，电力企业又要求组件企业以EPC(工程总承包)的模式操作，这样对光伏组件企业来说又是雪上加霜：电力企业将资金的压力转移到了光伏组件企业，再加上银行贷款
/瓦中标，为企业做宣传的意义大于盈利。在2010年第二轮政策出台时，光伏企业就不是那么感兴趣。原因很简单：国内项目赚不到钱，行业淡季还可以做些项目回收资金和铺垫市场，行业旺季这么做

。目前由于价格过低，较差的B级片甚至C级片受到追捧，这是极不正常的现象。问题可能会在未来2-3年内爆发。第三：改变低价中标模式，避免市场的无序竞争。国家可以挑选符合要求的组件企业，按各企业的产能以相同
目前全球经济不景气，各企业更是崇尚现金为王，而投身国内市场的光伏组件企业，几乎都是赚不到钱的，在生存压力下，自然有很多企业不得不赔钱销售且为此争得头破血流。最近，电力企业又要求组件企业以EPC（工程总

丧失未来的优势。目前由于价格过低，较差的B级片甚至C级片受到追捧，这是极不正常的现象。问题可能会在未来2-3年内爆发。第三：改变低价中标模式，避免市场的无序竞争。国家可以挑选符合要求的组件企业，按各企业的
不景气，各企业更是崇尚现金为王，而投身国内市场的光伏组件企业，几乎都是赚不到钱的，在生存压力下，自然有很多企业不得不赔钱销售且为此争得头破血流。最近，电力企业又要求组件企业以EPC(工程总承包)的模式

的建设成本，因为在终端市场一场价格战即将上演，它决定着企业能否中标以及中标后的收益情况。在各个地方政府的大力支持下，国内光伏市场今年的安装量可能会突破2GW，应该说市场是充满诱惑力的，明年终端市场的
保证金,将在项目完成后退还给投资者。其次共享EPC公司经营利润，如此来保证光伏组件或系统组件供应,迅速渗透到美国市场。进美渠道有哪些大致了解了在美国做光伏终端的合作方式和收益模式后，那么进入美国市场的渠道

开工建设，在英国成功中标我国首个境外柔性直流输电工程换流站项目。在IEC主导发起的分布式电力能源系统分技术委员会获批成立，电动汽车充电漫游服务信息交互标准成功立项。累计主导编制国际标准
41项、正式发布20项，公司技术优势不断向国际竞争优势转化。公司连续5年获得国际三大评级机构国家主权级信用评级。成为B20中国工商理事会主席单位。 6改革红利不断释放通过降低输配电价、完善