，增强OCI在未来世界绿色能源领域的比重，全球范围内更多的聚焦于绿色能源。结合产业趋势，借鉴REC、MEMC、GCL等的做法，开始介入下游光伏电站建设领域，欧洲已经错过，就选择新兴和未来核心的美洲市场入手
长五倍的北美光伏能源市场。通过控股和合作伙伴关系，OCI期望到2013年开发约700兆瓦的光伏电站项目，有效降低成本，成为有竞争力的可再生能源供应商。此外，OCI还持有EVERGREEN的优先股6.52

关系。而这关系一扯可就大了，中投参股20%保利协鑫，并计划共同开发海外光伏电站市场。读者朋友，够牛的吧，够惊人的吧，够吓人的吧。 提起施正荣和尚德估计中国老百姓多有耳闻，提起保利协鑫，提起朱共山，估计
如果不是行业人士很多有人知晓。提起郭台铭，提起鸿海，原本没有多少人知道，因震惊世界的十三跳现在中国百姓也许有所耳闻。2011年这样一个金融危机后的次危机深化时代和光伏的二次冬天时期，一个似真似假、难辨

功上市，避免了协鑫美国上市不成的尴尬和挑战，但上市后的急剧扩张，使得赛维等一样陷入资金饥渴，并且由于金融危机的不期而至，使得世界金融、经济和光伏产业的形势先后急转直下，使得赛维的投资和战略也出现了巨大的
。金融危机后，2009年3月开始单晶硅铸锭和切片业务。后续电池生产也是单晶、多晶均有布局。 第四步，既要骑马也要乘车。转型和延伸进入下游，并且进军下游系统电站和投资开发如与QCELL合资成立

可能的，也是无所谓，而作为老大的尚德和施自然可就不行了。 2008年9月中旬金融危机爆发后，到九月底蔓延到欧洲，三季度开始蔓延到实体经济，由于光伏市场尤其项目的开发需要融资，而普通家用系统市场受经济
、经济和就业形势的冲击，消费者和投资者出现观望、推迟，光伏行情一落千丈，市场需求极度萎缩。金融危机一声炮响，使得整个中国光伏产业这列全速行驶的航母遇到了金融危机这个隐形冰山，不得已抛锚、停船、大抢修

还进军风电业务，主要从事风电工程，且为后续的光伏电站工程业务形成互动和互补。2005年更建立参股49%的合资硅料公司，开发了跟踪器、支架以及整个系统，推出多个产品业务子品牌。 2000年全球新增
世界光伏金融危机之前Solar World一直保持了40-50%的行业最高毛利率和20-30%的运营利润率。 其后，中国光伏自2005年尚德美国上市一夜成名，顺势崛起，尚德、天合、英利、LDK等

知恩图报的民族。我们知晓西门子，更知道这是一个德国科学家以及科学家发明家、创业家和实业家，也因此今天我们知晓的西门子更多是作为一个世界级电气、工业和金融巨头和超级巨无霸，是德国经济、工业和实力的代表之一，是
吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是3兆瓦规模而已。 1982年在美国建成了一个当时世界最大的超大的第一个世界级1MW级别的并网光伏电站

4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜
能比例更进一步提高到八成左右。 尚德的生产布局，其生产规模、产品生产成本与市场需求基本也是同步的。但由于硅料和市场走俏，产品总成本和价格一路走高，金融危机后这一趋势才得以扭转，但由于长单的锁定

年太阳电池首次在空间应用,装备美国先锋1号卫星电源。1960年硅太阳电池首次实现并网运行，1978年美国建成100kWp太阳地面光伏电站，1983年美国建成1MWp光伏电站。 美国联邦对于光伏应用
美元(世界国家和地区第7名)。 美国借助其特殊历史和实力地位强势打压国外新兴经济、产业、企业，对于光伏而言，金融危机后的2009年第一次暂告失败，2011年第二次终于成行的双反，给中国光伏企业、产业

主要通过1000屋顶计划及一些试点项目推动光伏应用，如联邦经济部的阳光学校和阳光市政厅项目和联邦教育、科技部的各项示范项目。1997年慕尼黑新贸易展览中心安装了1016KW的屋顶光伏电站，奔驰工厂435千瓦
金融风暴对欧洲和德国也影响巨大。 人心思变，将下萨克森州治理得很好，特别是经济发展不错的连任州长人气很高、又极力主张变革的年轻人施罗德自然也就既出人意料的胜出，但实际也在意料中。 就是这个年轻人联合其

第三节 初期之1997-1998京都议定书光伏大跨越 亚金融风暴中国大改革 1997年注定将是改变历史和被历史铭记的一年。在全球政治经济历史上，被记住的是亚洲金融风暴的爆发。但与此同时，在气候变化
Mont Centis 两个1兆瓦的屋顶光伏电站项目与荷兰3.6兆瓦光伏成长项目,阿姆斯特丹600新居总量1.3兆瓦的屋顶工程成为1997年世界亮点。 作为世界老大的美国，1996年跨越10兆瓦大关