京运通新能源发电事业部常务副总王海燕在会上分享了分布式运维经验。以下是王海燕的演讲实录：
今天我的题目从三个方面讲解，一个是分布式光伏电站的特点及运维的难度；第二，我们京运通集团智能化运维的方案；第三个方面会讲解一下分布式光伏电站运维的经验。
先说第一个方面，分布式光伏电站的特性是地理位置非常散，而且又建在别人的屋顶之上，或者是空旷企业上面，这就给分布式光伏电站管理造成困难：一个是它的巡检周期来回路程比较遥远，造成运维时间上浪费比较大，运维效率上降低很多；再一个就是造成分布式光伏电站的定位比较困难。
另外，分布式好多都是在厂矿的屋顶，很多上下爬梯都是户外的，对电站的运维来讲安全是最关键的，但是上下屋顶又会给大家的安全增加很大的难度。而屋顶装上去之后，有些企业的屋顶是质量比较好的，有些企业考虑到成本方面，屋顶的选材不是太好，但是我们经过前期做光伏电站的时候，也会去选择优质的屋顶上去做。
再说我们京运通。京运通是12年光伏设备不太景气的时候投资开始建设光伏电站，当时电站的运维对我们是一个空白，在13年第一个光伏电站是宁夏的一个沙漠电站，开始运营维护以后，我们积累了一些经验，对光伏电站的了解更深入，在14年我们选择跟华为进行了合作。为什么选择华为？主要基于对华为品牌度的认可。
从14年开始，嘉兴海宁地区大规模开始进入分布式光伏电站，我们和华为合作过程中，碰撞出一个智能运维云中心和一个站控管理系统。通过运维云中心，主要实现了全国的光伏电站的集中管理，有效地市场化的进行光伏电站的运维管理；通过站级管理系统，改变了我们的运行模式。最早的时候是通过站控值班长，通过短信、电话去通知，通知到站长，站长安排运维人员到现场进行处理，在这个过程中，有可能我们的电话会占线、微信没有信号的时候，第一时间接不到问题处理的定位，或者处理的速度会慢。但是通过智能运维中心有一个全局监屏，能够做到问题及时发现，及时推送工单，推送到片区负责人，由他快速的察看反馈，快速处理，达到一个高效的闭环。通过运维管理模式的改变，也让我们能够把记录与监控、对问题的发现处理、一直到处理的效果、效率，进行全方位的记录，这也给我们的绩效考核提供了依据，因为我们的绩效考核跟发电量是挂钩的。
除了运维云中心这边的站控系统，我们还有一套智能光伏电站系统，有一个手机APP。如果大家看到某地的电站出现问题，通过北京智能运维云中心系统能发现，也可以通过站控系统和手机APP发现，达到快速定位问题，然后进行快速处理的过程。
除了及时发现问题并解决问题，智能光伏电站系统里面还有一个离散率的分析，举几个例子，桐乡的同力电站，当时从逆变器来看，组串离散率偏大，我们现场进行排查，发现现场的灰尘比较大，如果没有借助智能光伏电站系统要第一时间发现这些问题，需要我们经常巡视检查，但是巡检会受到天气的影响，也会受到上下屋顶不方便的影响，而通过离散率的分析，就能够快速定位，并及时处理这些问题。同样也是一个桐乡的电站，我们发现有一些离散率偏大，就能够第一时间快速去对这个定位，快速地去侦查出处理问题的方式方法，这也是我们从智能光伏电站系统中得到的一些有效的提升。
智能光伏电站系统对发电量提升，让我们企业的收益也有显著提升。希望今天这些分享，能够给大家带来一些对分布式光伏电站运维的启发。
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