关于属地与外地的竞争，现在除了国家0.42元的补贴政策，各地政府针对自身的财力以及针对自身光伏产业的发展情况，出台了很多地方保护的补贴政策。举个例子陕西晋城，补贴三块钱。三块钱是多少呢?如果按照十块的造价算，三块钱就是30%，但是有一个限制，必须是晋城本地的芯片，除此之外，还有很多的地方保护。
如何能够打破这种地方性的垄断? 让所有的这些光伏扶贫，或者针对于光伏的补贴，能够汇集到所有的实施单位和主体，确实是一个问题。
关于价值与价格的竞争。在这个性价比横飞的年代，我觉得价值与价格有点格格不入，但，其实并不是如此，当然我个人虽然没有经历过痛苦的年代，但我赶上了一个相对于八零后和九零后艰苦的岁月，我是的确吃过那么一点小苦，也知道买东西想靠性价比。
我记得之前跟媒体交流的时候，说了一些自己的看法，第一，我们的光伏项目如何能够保持20年的周期，第二，谁能保证我这项目所有的产品在20年这么一个使用周期的完整性?第三，在这20年当中，谁能够为我服务终身?20年，生命的1/4都过去了。那么判断价值与价格，每个人评判的标准就会不一样。真正光伏扶贫的产业路径，是如何在价格与价值上作出区分?我想这是未来必须要积极去面对的。
国家能源局在大同搞了一个示范区，领跑者，一个多GW，领跑者当中对各种产品提了很高的要求，对转换效率，周期，抗PID等等一系列要求。为什么?国家也是希望做这些项目，不是打水飘。光伏扶贫更是如此，国家统计局的数据是增长0.9%，国家也缺钱。
今天的扶贫项目是国家主导的，国家出项目资本金，又农发行配合贷款，肯定是希望这个项目做长做实，在价值与价格的竞争当中，如果采取一种不负责任的行为，不负责任的商业运作，那么势必会让国家的意志受到影响。同时也势必会让我们的贫困户受到损失。
那么我想，光伏扶贫产业的发展路径需要解决品牌与集成的关系，属地与外地的关系，价值与价格的关系，这三项关系。
说白了，光伏扶贫产业，就三块儿，产品，施工，运维。产品和施工，大家都非常清楚，我认为光伏扶贫产业最终的落脚点还是在后期运维，未来的发展趋势肯定是向高端化，智能化，互联网化方向走。
20年这个周期，大家一定要给自己加深印象，这是20年的东西，不是说今天买一个手机，后天又倒闭了。不是这样的。也不是你通过某种特殊的渠道，买到了这些所谓的低价正品，其实不然。
前段时间我们跑市场的时候，有业务人员反映说，感觉市场上有些我们的组件有点问题，我们把组件的序列号拿回来，给我们的生产部看了一下。英利从1998年涉足新能源这个行业，从生产第一块组件到现在，每一块组件都有标签，结果那个编号一查，是在2007年发往欧洲的，竟然出现在了河北省石家庄的某个县市。后来我们找国际部问这个组件发回来了吗?国际部说没有，现在还在发电。所以在判断价值与价格当中还是要擦亮眼睛。
同样，后期运维20年，一个小的家庭分布式，擦擦板子。大型的电站，肯定是要加上后期运维的软件。一个20GW的电站，需要500亩地，几个人是没有办法完成维护的。
光伏扶贫是国家意志，那么光伏扶贫肯定大部分是由国家来主导的。势必会有国家相对应的资金来进行匹配，我们描述的这属于国务院扶贫办的线路，国家扶贫专项资金来做项目的资本金，或者其他的财政辅助资金，同时配以农发行低息贷款去各地做项目。
那参与到其中的企业呢?企业的决策是什么呢?我觉得应该是提供优质可靠的产品，高效的运营服务。目的是能够保证我们扶贫电站每一个贫困户，每年三千元的收益，同时这个收益可以用于电站的维护。政府这是希望在未来的电站运营过程当中，采取政府购买服务的方式。
我们对这个商业模式测算了一下，如果我在一个偏僻的山村，当然介入条件是允许的，土地是零成本的，一个两百千瓦的小型村级电站，可以保证20年每年三千元的收入，最起码能够保证这20年脱贫不返贫。无论维护光伏电站的人员如何变动，最重要的是光伏电站可以保证运行20-25年。
那我们的后期运维在这20年的周期中怎么转?我个人认为，通过互联网智能化的运维平台和方式解决后期运维问题，是我们未来的一个发展空间，或者发展方向。我相信未来在全中国各地，针对与光伏项目的服务商会远大于光伏项目的集成商。
这里，我还想强调一下光伏扶贫是国家意志，也是我们每个光伏人的使命，我觉得在这个事上，不允许有丝毫的马虎，不能有丝毫的大意，绝对不能够有想通过光伏扶贫赚国家的钱，我们英利是不会这样做的。
未来行业发展，肯定是向细分化，专业化这个道路去走，专业的人做专业的事儿。要通过行业的分工，行业分属性，达到行业，企业，个人，集体，共赢的模式，倡导共赢，共创，共治，这将是未来光伏扶贫产业发展的一个路径。
说到最后，光伏这个行业还是在圈子里边，我们讨论得比较热，在圈外确实还是比较冷。如果让更多的人，更多的圈外的人加入到我们的圈子里面来，我想未来的市场会更加地好，发展趋势也会更好。
FR：光伏头条
