展望新格局，看光伏人如何笑对风云变幻

第二，在我们整个装机结构里面也发生很大变化，前一些年一直是以集中的大型的光伏电站为主体，但是去年我们分布式系统得到了各方面的重视，分布式系统也在逐渐地占据了整个新装机容量的重要部分;

第三点是科技创新。我们去年无论是在整个产业链上的各个环节都出现了很多新的创新的成果，无论是在前端的硅材料，还是在电池，或是在组件、原材料上面都有很多重大突破;

第四点在应用端，创新也在引起巨大的变化，我们光伏从过去简单仅仅和屋顶结合做分布式系统，进一步和水面、农业、扶贫，还有交通系统电动车系统等等，和很多越来越多的应用领域结合。

再有一个突破是我们整个国家光伏产业的市场，一方面是针对了我们国内的市场，同时我们在积极开拓海外市场，尤其是中国一带一路的战略，为我们光伏业进一步进入国际市场开辟很好的空间。

另外还有一个变化是金融，我们正在摆脱完全用补贴来促进我们发展的传统的方式，而更多的是依靠我们自主创新，依靠我们的成本价格不断的降低提高我们的竞争力，取得和传统能源更强的竞争力。

“邹驰骋：

中民新能的韩总可谓是我们电力行业的老兵，而且我们都知道中民新能在光伏电站布局投资领域做的非常快，站到今天的时间点上，我想请韩总谈一下您所感受到巨大的挑战是什么?

”韩庆浩：

光伏+新技术/金融/扶贫，赋予光伏新活力。

但是也需要为光伏短期寒冬做好准备

光伏行业我觉得一直都面临巨大的挑战，我们必须时刻有创新精神来应对这些挑战。例如，我们在做380兆瓦的同时，我们当时也是采用了创新的模式，我们叫光伏+，+什么呢?刚刚也讲了，主要是首先+的是创新，我们用各种新技术把它集合进去。所以我们不但做光伏电站，而且是把一些好的技术集成成系统，刚刚讲系统效率集成到最大，最后的发电量是远远超过了我们当时的科研。

第二个我们+金融，因为我们光伏还涉及到了整个产业链里面怎么融资等等，我们引入了保险，引入了租赁等等一些新的金融模式，因为中民投本来是金融集团，我们还有一些融资租赁的公司，解决融资的问题。

另外我们+扶贫，我们的扶贫完全是造血式的扶贫，不但是简单建农村的房屋，而且我们再把金融成立担保公司带进去，比如说380兆瓦带了很大一片土地，我们用这个土地种草，养羊，形成造血式的扶贫模式。

不过面临的4大挑战还是非常严峻：限电、电价、补贴和融资。今年估计又会迎来对行业比较大的冲击，整个需求会不足，因为我们也都知道，去年34GW很多的指标没有发下来，还欠补，今年可能整个市场的疲软也是一个挑战，所以说可能今年也得准备过冬。

“邹驰骋：

接下来我想请问董总，刚刚任职协鑫集成的总裁，我想请董总谈一下在新的位置上有什么样的战略规划，大家听董总分享。

”董曙光：

质量和同质化是光伏产品制造业面临的两大痛点。协鑫立志于坚持品质、创新、智能化制造

我对光伏行业的理解是具有能源属性的传统制造业，这是对今天我们所处的行业在这个阶段所做的一个判断，这里面有两个关健词，一个是能源属性，另外一个是传统的制造业，这是光伏制造业的特点。在质胜论坛上，很多专家和业内人士反复强调两点，第一个问题是质量，我在这边强烈的呼吁质量，这是影响我们这个行业发展、必须要引起我们全行业特别要重视的一个问题;第二个我认为同质化比较严重，我认为这两个风险和痛点是整个行业现在面临的一个比较大的问题，同质化的产品意味着什么?实际上是我们行业从业者，行业领导人比较相对同质化的思维，导致了今天行业的这么一个结果。

最近一段时间跟我的同事探讨，协鑫集成未来的竞争策略是什么?无非是8个字“质量成本精益求精”。最近谈到很多关于全产业链品质的概念，包括从设计到全供应链管理的全产品质量实现，如何精益求精地把品质做好?协鑫集成4月份开始专门有一个以品质为核心理念的非常大的精益生产活动，集成的理想就是要把品质做成品牌的核心竞争内涵。

第二点，我们谈到了一定要走创新的路子，我们不想深陷更没有兴趣在同质化的泥沼里竞争，不想单纯依靠价格作为主要的竞争策略，我们一定会走技术创新、产品创新、质量创新的路子，我们希望这在个平台上面吸引更多的人才，为太阳能事业、为人类的蓝天绿水做出更好的贡献。

第三点，光伏行业仍然是传统的制造业，相对电子、机械等比较领先的制造业讲，光伏行业总的来讲还比较落后，和先进的制造业相比还有差距。我们的另外一个竞争策略，尤其是对晶硅光伏产业，我们希望打造适合晶硅产品的制造解决方案，适合光伏行业的制造模式，是基于智能化、信息化技术上更高等级的自动化，是代表整个制造业先进水平的 甚至是对大制造业有贡献的行业。

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