记者：新能源尤其是光伏行业，过去五年间在全球范围内有很多贸易摩擦、贸易壁垒，现在回头看，这些贸易保护主义做法有效果么?
高纪凡：这件事情我们看到的实际情况是，发起双反的欧洲、美国都没有什么好结果。像欧洲，2012年开始对中国发起双反调查，到现在已经搞了将近5年的贸易摩擦，结果是欧洲的光伏产业并没有发展起来，市场反而是下降了、缩减了一点，就像是搬起石头砸了自己的脚一样。
美国同样采取了贸易保护，但是美国产业一样没有能够发展起来。他们在采取贸易保护措施时，本想着能取得更好的发展，这实际上是错误的，或者说完全是假想。他们应该完全看清楚了，并不是说中国政府采取了什么特别的政策手段，而是说就是他们自己的企业竞争力不行，这是关键。
在过去5年间，我们受到来自贸易壁垒的巨大的挑战。最早在2011年、2012年的时候，行业由于贸易壁垒陷入了寒冬，一些企业相当于经历了重生。如今，中国的光伏企业，在技术水平、管理水平，在全球化的能力等方面，都在全球处在领先地位，中国光伏企业以自己的竞争力取得了全球认可。
记者：天合光能提出了全球化战略，这些贸易保护主义做法，对天合光能的全球化有没有负面影响?
高纪凡：贸易保护当时发起的时候，给中国光伏企业的全球销售产生了很大压力，而天合光能正是在大的严冬中间、挑战中间实现了超越发展。欧美贸易保护政策，倒逼加速了我们在海外建立新的生产基地。
通过这些生产基地，比如马来西亚、泰国、越南等国都是自由贸易国，我们这里建立新生产基地以后，就可以通过零关税的方法进入欧美市场，能够自由地在欧洲、美国和其他一些贸易保护的国家进行自由销售，很好的化解了“双反”的负面影响。
我们的高性价比产品，在任何国家都比欧美竞争对手做的更好。我们现在在欧洲的市场份额，还在攀升;在美国的市场份额一直处在领先地位，客户对我们有很大的依赖度。可以说，我们在全球投资以后，它们的贸易保护主义做法实际上并不影响我们的竞争力。
全球化是天合光能的重要战略，我希望做一个全球最领先的，技术最先进的太阳能公司，能够利用全球的资源，包括市场资源、人才资源和资金资源在全球发展，而不仅仅说是把中国产品销到全世界。
记者：在全球化战略指引下，天合光能走出去成绩怎么样?未来会在哪些重点地区进行投资和并购?
高纪凡：天合光能的全球化取得了不错的成绩，我们在全球39个国家建立了分支机构，大概2500多人海外员工。尤其在过去3年，我们在海外投资建设了4个新的生产基地，整个的产能规模已经超过2.5 GW，海外差不多占了我们公司整个产能的35%。
我们在越南投产了一个生产基地，单体设计1GW，是目前越南国内最大规模的太阳能光伏电池制造项目。在欧洲，我们收购了荷兰的一个工厂作为试点，我们希望看看通过荷兰的工厂在欧洲会建立什么样的新的发展能力。
现在包括欧洲、美国的政府，也在让我们去当地投资，他们有合适的优惠政策的话，我们也可以考虑。我们在未来会根据市场发展情况在更多的一些国家进行新的投资，不仅仅是欧洲、美国，还包括像新兴市场国家，比如说拉美、印度等等地区，我们会进一步去分析我们的投资机会，更加多元化的在国际上发展。
记者：全球太阳能产业经过这么多年的快速发展后，你觉得在未来哪些国家和地区会有很好的发展机会?
高纪凡：整个太阳能市场的发展，会出现新的格局，原来的传统市场包括美国、欧洲、日本，都不会有新的大增长，基本上都是维持稳定，甚至有些国家可能略有下降，新的市场增长主要来自于新兴市场，东南亚、南亚、拉美、中东、非洲等。
欧美、日本这些国家，做太阳能是替代传统能源的，是一个能源变革的路线，在变革中间逐渐淘汰火电、核电，这是一个挤出的过程。他们能源总需求没有什么增长，要增加新的太阳能装机，比如说美国一年13GW，日本一年9GW，欧洲一年6、7个GW，实际上都要把火电的这个量挤出去。欧洲以清洁能源逐步替代化石能源有非常清晰的路线图，2050年可能95%以上都是用清洁能源，太阳能作为替代者的局面已经毫无疑问。
而新兴市场本身就有很多的能源需求，本身要做增量，不像传统市场要挤出传统能源，所以新兴市场的动力是比较强的，而且愿意更好的把市场应用和产业结合起来，这样对他们是能源的一种新格局，这是他们政府更愿意看到的。
我们愿意帮这些国家和政府做一些参谋和建议，帮他们做一些新规划方案，去构建面向未来的能源解决方案。也许这些新兴市场国家花10到15年时间，就能够构建超越欧美的新能源体系，我觉得完全可以预见。
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