揭秘光伏“专家”英利是如何走到今天的！

　　在经济发展新常态下，传统发展模式难以成为经济转型升级的驱动力。市政府工作报告提出，把今年作为“创新能力提升年”，建设国家创新型试点城市，这为保定进入创新模式下的新轨道确立了方向。

培育大众创业、万众创新的热土，提升创新能力，需要搭建平台，创新体制机制，激活市场主体。从今天起，本报特开辟“实施创新驱动 引领协同发展”专栏，发掘全市近年来涌现出的创新经验典型，希望给各地各部门以借鉴，藉此汇聚各方才智，推动保定绿色崛起。

一位德国人，操着流利英语向几十名碧眼高鼻的外国人，讲述阳光的发电之道。3月19日，英利集团一个会议室内举行的光伏技术创新峰会，让人感受到别样的气氛。

台上台下的与会者，有一个共用称谓“专家”，也来自同一家企业“英利”——光伏技术让大家走到一起来了。人们不禁要问，脱身草根的这家民营企业，为啥这么能聚“才”，人才又带给企业咋样的创新发展？

创新思路，汇聚创新人才

企业要发展，人才是关键。1998年，英利集团涉足光伏产业时，光伏发电在国内还是一项空白。

于波，集团公司总裁助理，东北大学毕业后入职英利。这位高材生所学专业是机电一体化，称得上是学为所用。但是，刚到英利时的于波，却面对着另一种学非所用的尴尬。

“那时，外人都不知道什么是光伏发电，国内高等学校也没有这样的专业，我们一切从零开始。”于波说，自己为自学跑遍了保定的书店，向服务员打听光伏发电类书籍，服务员迷惑地问：“天上的太阳也能发电吗？”后来，于波抱着试试看的心态，到北京的书店买书、进图书馆查资料，最终还是一无所获。

那时，迈进光伏发电门槛的英利技术人员，不少人与于波感受一样。但十几年后，英利集团光伏技术团队已聚集1000多人，有一大批精于此道的高级工程师，还有来自海内外的博士、博士后研究人员。英利建立的“光伏材料与技术国家重点实验室”“国家能源光伏技术重点实验室”及“国家级企业技术中心”“国家级光伏技术国际联合研究中心”，拥有硕士学位以上员工居多。

英利集团首席技术官宋登元说，我们靠“三条腿”走路，有了一支最为宝贵的创新型人才队伍。

第一条路，员工先学，然后传帮带。本世纪初，英利建设的第一个3兆瓦光伏项目，在中国属首个多晶硅产品生产工厂，企业没有专业人才，国内也鲜有精通光伏专业人员。“为了能掌握技术，我们老板舍得在员工‘学艺’上花大钱。”于波说，公司邀请美国和欧洲的专家上门授课，请人家把国际前沿技术送进门。然后，员工间再进行知识的交流。

第二条路，员工到外国去学。领先技术是产品创新的核心，不能指望别人。英利选拔一些优秀技术人员，送到美国和欧洲的供应商那里学习。于波就是那个时候到德国学习的员工，回忆起那段在外学习的日子，他记忆犹新。 “老师，我想学完系统设计再学电机设计，再学工程设计和通讯设计。”德国专家用质疑的眼光看着他说：“人的精力是有限的，什么都学怎么干好本专业呀？”

于波却有着学习的韧性，凭着爱学的倔劲，用几个月掌握了大量知识，回国后应用到技术研发中。

第三条路，把优秀专家从国外引进来。托马斯是英利集团欧洲分公司的技术总监，原先他在美国通用电气公司工作。2006年，英利集团拿到葡萄牙茂拉项目，这是当时欧洲最大地面光伏电站项目，托马斯就是因此慕名加盟英利集团的众多外国专家中的一个。

创新技术，锻造创新产品

今年1月20日，英利集团出台《科技成果奖励办法》和《人才培养与晋升制度》，斥资200万元重奖科技人才，并提出2015年研发人员占公司总人数10%的目标。

企业有了人才，也就有了开发产品的“金刚钻儿”。光伏生产中最常见的多晶硅线锯设备，按设备出厂标准只能切割出厚度325微米的硅片，英利通过技术团队的持续创新和生产一线员工对设备、生产工艺的不断改进，切片厚度降低到180微米。

提高光电转换率，是增强光伏产品竞争力的关键。太阳能电池转换效率每增加1个百分点，发电成本可降低7%左右。为破解世界光伏业这一技术难题，英利技术人员协力攻关、全产业链联动，多晶铸单晶技术、N型硅掺杂技术、化学法制作选择性发射极电池技术等一系列专项创新成果，在一个光伏产业链上完成。

经过努力，英利集团的多晶电池转换效率从2007年的15%提升至18.7%；多晶电池成品率从2007年的92.9%提高至97.3%；具有双面发电功能、长寿命及输出功率衰减小等优点的“熊猫”N型高效电池在全球率先实现量产，最高效率达到了21%，比普通多晶电池高两个百分点，成本却比同类公司降低30%以上，被列入国家863计划。

创新赋予英利技术、成本等多方面优势，再直接转化为市场竞争优势。在全球光伏行业，英利集团的垂直一体化集成生产模式，更有利于产品生产和技术的纵向整合，成本和质量的控制。去年，英利集团光伏组件出货量达到10吉瓦，继2012年登上全球出货量第一供应商宝座后，进一步稳固了世界老大地位。

创新模式，推动创新发展

伴随着全球金融危机，光伏产业“严冬”到来，英利集团面临严峻的市场挑战。

2010年，占全球光伏总装机量70%的德国和意大利，受欧洲债务危机影响相继大幅缩减光伏装机补贴，直接造成全球光伏市场需求萎缩。当年初，被视为光伏行业新兴市场的美国，在其三家光伏企业先后宣布破产后，10月份正式提起针对中国太阳能产品的“双反”诉讼……国际市场急转直下，光伏组件价格一降再降。

英利集团决策者的眼光，开始聚焦从做产品向做系统供应商转变。2013年，英利加大对电站的开发，通过大力向利润丰厚、收益稳定的下游电站业务拓展，拿下全球最大的地面电站阿尔及利亚233兆瓦光伏地面电站项目。同时，目光也从国外转向国外、国内两个市场，与大型国企同煤集团、中核汇能等合作开发地面电站，当年完成国内128兆瓦电站项目建设。

近几年，国家不断加大支持光伏行业发展力度。《促进光伏产业健康发展若干意见》，将2015年光伏总装机量的规划目标从20吉瓦进一步提高到35吉瓦以上，这对加快商业模式创新的英利集团而言，更是一种政策利好。

近两年，英利集团的转型发展进一步提速。2014年，继在河北、新疆、云南等10多个省、自治区储备约1吉瓦项目之后，调高电站建设计划，再追加400至600兆瓦。同时，依托取得商务部颁发的对外工程承包资质，在境外储备约200兆瓦电站项目。首席财务官王亦逾说，2014年光伏组件价格上涨，企业的产品生产成本下降，再加上向下游市场延伸，英利集团的毛利率由个位数向两位数回升。

为进一步降低电站开发风险，英利集团与上海赛领资本管理有限公司合作成立可再生能源基金，用于国内太阳能下游项目投资。同时，其与大同煤矿成立合资公司合作开发建设电站项目，通过“合资+投资+开发电站、分布式”的模式开展业务；与招商能源旗下的联合光伏签署电站收购框架协议，以求快速回笼资金，进一步提升盈利能力。

勇于创新、持续创新，为英利走向全球光伏市场之巅，开辟了一条“阳光大道”。

责任编辑：carol