磨合过程中，联盟企业也出现了调整。此前PGO组织由国电光伏、国电蒙电、国电南瑞、招商新能源、保利新能源、中国电子科技四十八所组成，后保利新能源退出，华北高速与江苏苏美达集团加入，形成了现在的7家央企联盟PGO新组织架构。
在本次大会上，7家央企负责人共同宣读了联盟的“共同宣言”，重申加强沟通与合作，包括扩大资源共享范围，整合产业链上下游资源，把PGO联盟打造成光伏电站一体化建设模式的引领者；强化全面合作意识，继续加强PGO各成员单位间内部合作，协调发展，着力打造光伏绿色生态合作组织企业间全方位、开放式合作的新模式，真正做到“合作、合力、合心”；实现优势互补，整合产业链上下游资源，充分发挥各成员优势，共同提高全行业的生产技术、工程建设、运维管理的整体水平，维护光伏产业发展秩序；恪守互利共赢原则，加大投资和资源整合力度，着眼长远的全方位合作，共同开创发展共赢新局面。
据介绍，PGO一站式服务合作平台模式也称光伏电站金融一体化模式，涉及光伏电站项目开发、融资、建设、交易、运维服务等环节。根据现有PGO联盟企业优势，这7家央企分别有各自分工，国电光伏公司为电站项目第三方EPC，南瑞集团、苏美达为第三方EPC分包方，电站设备由中电48所及国电光伏提供，国电蒙电负责电站运维，招商新能源、华北高速作为项目业主对投建电站进行交易或持有。
当然，这中间会有重合，虽然国电光伏目前排名2013年国内光伏电站EPC总承包第三位，但据PGO秘书长冯国良介绍，从2014年起南瑞集团及中电48所也会进入光伏电站EPC领域，预计2014年安装量分别为167MW和80MW。也就是说，PGO组织的整个EPC功能将进一步加强扩张。
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