问：汉能是太阳能薄膜领域的领头羊，为了推动技术创新，汉能收购了很多国外的先进技术，如何将这些技术转换成商业化生产？后续的创新怎么保障？
答：汉能崇尚技术创新，先于市场判断出薄膜化、柔性化是全球太阳能产业发展的未来总趋势。基于这一战略判断，汉能利用全球太阳能产业步入调整期这一时机，实施了核心技术的“全球技术整合战略”，抢占世界太阳能技术最前沿，闯出了一条有中国特色的自主创新之路。2012-2014年期间，“逆势”完成了对德国、美国等4家公司的跨国并购。
并购后，这四家公司纳入统筹运营管理，原有的技术、专利壁垒被打破。由集团光伏产业技术委员会总体把控，推进四家公司的研发工作及效率提升；每季度召开技术路线工作会，为所有研发项目排列优先级。继续保留了各海外公司原有的电池组件生产能力，同时凭借国内已有的优秀技术团队，积极与国外公司开展联合研发项目，相互借鉴、取长补短使各公司技术得到了显著提升。
与此同时，积极推进铜铟镓硒（CIGS）技术国内落地和设备国产化，努力带动国内薄膜光伏技术和产业的发展；大力推进CIGS薄膜太阳能电池组件生产基地项目在国内落地，新的产业基地正在建设并将逐步投产，成本也将有效降低，逐步实现清洁能源平价上网的目标。
问：汉能有着怎样的核心竞争力，才能够在较短的时间内发展太阳能薄膜行业最强大的企业？汉能今天的成就离不开您的创新和冒险精神，如何评价自己的创新与冒险精神？
答：在全球新能源投资持续保持增长的大背景下，近三年来，汉能在薄膜发电业务上的表现持续稳步增长。由汉能控股的在香港交易所上市的高科技能源企业汉能薄膜发电集团市值由2011年约40亿港币到2014年11月已超过800亿港币，已经成为全球市值最高的光伏企业，比市值第二的美国光伏企业Solar City高出一倍多，也高于美国薄膜太阳能企业First Solar，更远高于其它所有晶硅光伏企业。这充分证明了投资者对太阳能薄膜技术代表了光伏行业未来的发展方向、和其所具有的独特优势及市场潜力的认可。
汉能的核心竞争力在于世界领先的核心技术、专业化的人才团队、高效的运营管理制度以及包容的公司文化。创新是事业发展的第一驱动力，没有创新，就没有汉能今天的事业成功。目前，汉能将薄膜发电建筑一体化（BIPV）、户用发电、柔性屋顶、汽车应用、电子产品、通用产品、特种产品作为薄膜发电的创新应用领域，并已经实现了巨大的市场价值。
外界有时认为，汉能作为民营企业做金安桥水电站、投身市场份额并不高的薄膜发电是一种冒险，但在汉能看来，这些都是水到渠成的事。在金安桥水电站之前，汉能积累了丰富的水电项目经验，无论是在资金、技术、人才方面，汉能都具备这样的能力。
我个人认为，如果你知道做一件事最坏的结果是什么，并且可以接受这样的结果，之后你放手去做，这叫冒险；如果你不知道做一件事最坏的结果是什么，你就去做，这叫鲁莽。在这个意义上讲，汉能可以冒险，但从不鲁莽。
问：您能否勾勒出未来光伏产业发展到一定阶段，我们的生活将会是怎样的一个画面？汉能将如何帮助实现画面中所勾勒的生活？
答：你可以设想一下这样一种场景：每个人都拥有一座自己的太阳能发电站，并且这些电站通过线路联结成一个网络。你的电站所发的电可以用来满足自己的需要，也可以通过网络出售给他人；反之，如果你自己的电量不够，也可以购买他人的富余部分，甚至连价格也可以由你们自行协商。这就是未来的智能电网和分布式光伏电站。这些电站可能在你的屋顶，也可能在你家的外墙或者防晒篷上，甚至有可能被你穿在身上。
而这一切并不是空想，汉能的薄膜发电技术已经可以使之变成现实。汉能的目的就是让人类像绿色植物一样直接利用阳光，每一个个体都是发电主体，从集中供电变为分布式发电，从而彻底颠覆人类传统利用能源的方式，届时能源将无处不在。
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