单晶硅与多晶硅相比，其发电效率高、产品性能稳定，是隆基股份成立之初选择单晶硅片作为主营产品的重要原因。隆基股份的创始人、公司总经理李振国从事半导体材料研究20余年，深知技术水平对于生产制造企业的重要性。2013年以来，单晶硅片行业集中度进一步提高,竞争愈加激烈。其产品品质与成本管控具有显著优势。公司以客户需求为导向,不断实现技术革新突破，深入挖掘成本下降的潜力。
凭借技术领先确立优势的隆基股份高度重视研发投入，为适应企业快速发展的需要，于2013年设立研发中心，下设单晶硅一室、二室，切片研究室，表面处理研究室，自动化研究室以及系统研究室等6个研究室，依靠自主知识产权为公司的生产工艺改善提供技术支撑。截至2014年6月30日，公司累计获得国家专利81项。在单晶硅产品降成本、提品质的新技术、新工艺及所需工艺装备方面，持续取得了重要的非专利技术研究成果并陆续导入生产。李振国介绍，今年上半年研发投入资金1.44亿元，几乎与去年全年投入1.56亿元相持平。
降低非硅成本是企业技术领先的优势。通过技术上的不断积累，隆基已经在非硅成本降低上不断取得突破，未来单晶硅片与多晶硅片每瓦成本将趋于相同。
单晶硅片可应用于光伏产品、电脑芯片以及半导体分离器件等领域。随着近年来清洁能源的普及，光伏产品应用的占比逐年上升，同时单晶硅片企业取得了规模化生产的发展机遇。除了降低非硅成本以外，隆基股份还通过实施单晶硅片薄片化、采取DW切割(金刚线切割)等工艺，从而增加单位硅棒的切片数量、提高切片质量、降低碎片率，并适时扩大生产规模，从而降低材料成本。
较普通P型单晶硅相比，N型单晶硅的光电转化效率更高，未来隆基股份在大力推行薄片化、DW切割技术革新的同时，也将致力于N型单晶硅相关的研发。
向下延伸产业链 抓住国内分布式大发展机遇
经过近年来技术革新，单晶硅的成本不断降低，且发电效率逐渐升高。其性价比优势已被市场所认识，市场占有率迅速提升。然而，当前国内主流电池组件企业均是多晶为主的一体化企业,单晶硅组件企业稀缺，据了解，当前，经过行业资源整合后，国内生产单晶硅片的企业仅剩4、5家。隆基股份70%左右的单晶硅片出口国外，其他企业情况相似，国内生产单晶硅组件的产品的70%依然是销往国外。据区内另一家光伏企业中电投西安太阳能电力有限公司的有关负责人透露，在光伏电站建设招标过程中，遭遇了几乎没有单晶硅组件企业投标的尴尬局面。这既是难题，更蕴藏着巨大的市场潜力。
隆基股份把握发展机遇，将战略延伸下游产业链,布局国内分布式光伏市场。近日，隆基股份向产品下游延伸，收购浙江乐叶光伏科技有限公司（以下称“乐叶公司”）85%股份，释放单晶硅组件的生产潜力。浙江乐叶属于工信部第一批光伏行业准入企业，已获得较为齐全的组件认证资质，拥有4条健全的组件生产线和过硬的技术能力。隆基股份将充分利用自有的产品、技术以及市场优势，将乐叶公司在组件领域的优势资源有机整合，快速建设200MW以上组件产能，推出高效单晶硅组件产品，引导市场充分认识高效单晶产品的价值所在，开拓单晶硅片市场，提高国内市场占有率。公司近日也与分布式光伏EPC公司航禹太阳能签署合作协议,为其提供单晶组件。
国家对分布式发电补贴政策的出台，将是光伏企业发展的重要突破口。隆基股份进一步向下游延伸产业链条，进军光伏电站的建设领域。近期成立的西安隆基清洁能源有限公司，专注于光伏电站建设、系统运维、合同能源管理等光伏应用领域的开拓。李振国介绍，隆基股份与国开瑞明合作建设电站，能充分发挥国开行的资金优势，同时也降低了公司运营的资金成本。
截止目前，公司已逐步打通了单晶硅拉晶-硅片-组件-电站产业链环节,初步完成了对国内分布式光伏市场的布局。
股权激励激发企业发展活力
人才是企业发展的动力支撑。隆基公司在太阳能光伏产业遭遇寒冬，大批企业纷纷关闭时，凭借前期稳健经营的战略逆势而上，成功吸引了一大批太阳能光伏行业专业人才。如何留住人才、用好人才，是保持企业发展活力的关键所在。
隆基股份近日推出限制性股票股权激励计划,激励对象包括中高层管理人员及核心骨干共734人。限制性股票解锁条件中的公司绩效考核目标分别为：以2013年度经营业绩为基准,2014-2017年度营业收入比2013年度分别增长不低于40%、80%、130%、180%；2014-2017年度净利润比2013年度分别增长不低于400%、600%、750%、850% 。此次激励范围广泛,在公司进入新一轮高速增长背景下,适时推出激励计划有助于绑定核心人才队伍与公司的利益,保持公司人才队伍的稳定,奠定长久发展基础。
除此之外，隆基公司还通过岗位培养机制、代理人制度、人才储备计划，多措并举使人才管理精细化，为公司发展提供强有力的人才支撑。
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