佘海峰：中盛冲击IPO的三次转身

中国式“马斯克”：上市后的中盛或许会让人望而生畏

Solarcity取得巨大成功后，业内都在谈论谁会是下一个SolarCity，谁是下一个马斯克？在笔者看来业界有机会开创新模式的企业是：中盛、保威新能源、阿特斯、顺风光电和招商新能源。相比后三者，前两者的体积更小，但在灵活性和创新机会上却高很多。ET董事长王兴华和CEO佘海峰并非马斯克那样的技术狂人和梦想家，但对于企业盈利能力和商业模式的探索已经远超SolarCity：其实SolarCity模式并不算多么标新立异，只不过拥有更适合的土壤罢了。

“光伏不管是股权、债券还是融资租赁模式，都是非常适合的。但在中国，银行不改变思路的话，很难有创新模式。”佘海峰以余额宝受阻为例，认为金融创新还有很长一段路要走。“在中国唯一项目融资的是房地产。目前房子很容易变现，但光伏电站是不是可行？实际上从商品属性上来说，光伏电站比房地产更优质，很多国家立法规定了电价。”

佘海峰并未明确表态如果冲击IPO成功后会否将ET的重心转向电站长期持有：“一般公司长期持有是不科学的，更适合五大四小、基金、保险公司，其它长期持有是不太现实的。在中国非央企电站资产抵押是很难的，导致没有足够企业背景是很难得。资金实力雄厚的上市公司有可能做到这点。”这也许意味着中盛在获得足够资本支持后有可能在电站运营方面与顺风、招商和SolarCity同台竞技。

这并不是空想。中盛新能源这几年通过自己的项目开发渠道，在全球范围储备了超3GW的项目，其中大部分分布在30多个国家的海外市场。适当时候中盛新能源也会与国内企业寻找共同开发的项目，也会自己投钱、参股。

为此中盛新能源专门建立了风险管理体系：由融资、技术团队和项目具体负责人，以及银行、保险和业内知名专家组成。“海外投资电站成功率不高，项目开发这一段时间风险非常大。传统开发做法务、技术尽职调查，当地律师事务所不会给你说个非黑即白的东西，他会告诉你哪几点没有问题，哪几点可能存在风险，我们需要自己去判断。项目开发主要看两个：选址和并网，这些都要靠我们工程师去选，因此对甄别能力的要求非常高。”佘海峰说，“很多公司一开始自信满满，然后在项目建设过程中再去发现很多问题。例如，建设过程中发现法律文件不是很齐全等等，这些都是企业在判断时候往往容易忽略的部分。”

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