近来关于赛维的报道接连不断，看后脑海中难免重现赛维的历史，难免为彭小峰做些“假设”。笔者从未见过彭小峰，正面的、负面的报道勾勒出对他的大致感觉是：想为社会做点事情，“命相”过去也还不错，但在笔者心中还称不上企业“大”家。回顾赛维7年历史，笔者以为有6个值得玩味的“假设”。
第一个假设：2005年，如果彭小峰不转行光伏产业，继续做他已经非常成功的劳保产品会是怎样？他应当始终稳步前行，因为那个产业不存在大起大落的机会。
第二个假设：2005年，如果新余市不给土地、电价的优惠和2亿元配套资金的支持，赛维会否诞生？赛维一定会诞生，不在新余就在其他地方。关键的问题是：优惠条件高低事小，在彭小峰内心深深植入了可以无限放大政府作用的祸根事大。
第三个假设：2007年，如果赛维没有上市会是怎样？如果没有上市，赛维的扩张速度一定会慢很多。事物都有两面性，赛维用最短的时间实现了在美国上市融资的辉煌，更让彭小峰确立了企业的发展可以超越光速（赛维LDK的英文意思）的思维。
第四个假设：如果中国的银行不给赛维那么多贷款会是怎样？赛维的规模一定不会那么大。2009年以后，各家银行众星捧月，有消息说截至2011年3月，赛维从国内银行贷款余额共约152.04亿元。最可惜的是彭小峰只记住了金融市场的神奇，却忽略了杠杆作用的另一面是一条不归路。
第五个假设：如果赛维没有动用120亿元投资马洪的硅料厂会是怎样？赛维今天的局面一定大不一样，肯定的说这是致命的一击。原本独立上市融资的愿望是美好的，但市场的现实却是残酷的。原本还有多种选择的彭小峰从此只有一种选择，而只有一种选择的行为难免带有赌性。这块让彭小峰最累的资产肯定也是最有价值的资产，应当多种形式的加速盘活。
第六个假设：如果没有2008年苏州、2010年合肥的巨额投资赛维将会怎样？如果市场能像彭小峰预想的那么好，恐怕今日业内无人能出赛维左右了。但是稍加分析就可知道，2008年光伏市场就已供大于求，所以只能把彭小峰的此举归入“豪赌”的不理智行为，是第五个“假设”的必然延续。
“女怕嫁错郎，男怕入错行”。不是说彭小峰入光伏这一行一定错了，但这一行的大起大落、政府的支持、金融市场的配合，多种诱惑同时聚焦在彭小峰的人性上时，彭小峰迷失了。不迷失自己，是在当今中国光伏产业乃至中国社会最难得的坚守。只有这种坚守，才使得一个企业家不会迷失，才能成为真正的企业“大”家。回看让笔者最欣赏的光伏企业——保利协鑫，最突出的个性就是在这个产业中“个性不突出”，他从不犯大的错误。
回顾一年来光伏行业的风雨飘摇，可以发现一个有意思的现象：过去概念多、个性突出的，今日“假设”也多；过去概念少、个性未必突出的，如今“假设”也少。除了英利，保利协鑫、天合光能、海润光伏都可属于后一类。
因为关爱，笔者总要站在彭小峰的角度去“假设”，估计此时的彭小峰是没有时间“假设”的，但中国的光伏和其他行业的企业家应当“共享”赛维的这6个“假设”，不犯大的错误比跨越式的进步更重要。
