to B的生意,这一生意属性就决定着组件产品很难有相对高价,很难有溢价出来,那么企业之家比拼的就是相对成本的降低。相对成本的低,即企业的利润取决于相对成本的低,而不是绝对成本的低。对于组件这样的标准品,其 金刚线这一技术并没有壁垒,A企业能技改,B企业也能,这就导致企业无法守护价值而是演变为价格竞争,最终结果不是大家利润增厚25%,而是产品价格降低25%。由于金刚线技术改进还会提升产能,造成行业内大范围
可靠的实价值要想理解实价值,我们就要去问价值何来?企业的利润何来?我认为企业的利润是来自于相对成本的低或相对价值的高。组件属于标准品,属于B to B的生意,这一生意属性就决定着组件产品很难有相对 降低25%,但金刚线这一技术并没有壁垒,A企业能技改,B企业也能,这就导致企业无法守护价值而是演变为价格竞争,最终结果不是大家利润增厚25%,而是产品价格降低25%。而且由于金刚线技术改在还会提升产能
to B的生意,这一生意属性就决定着组件产品很难有相对高价,很难有溢价出来,那么企业之家比拼的就是相对成本的降低。
这里我有必要解释一下相对成本的低的概念,企业的利润取决于相对成本的低而不是绝对 产品价格降低25%。而且由于金刚线技术改在还会提升产能,造成行业内大范围的供过于求,最终实际的结果就是价格降幅甚至要远大于25%,吞噬企业利润。所以金刚线行业导入降低成本的案例非但没有使大家利润增厚