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，共同探索、推进并辐射到分布式光伏电站、储能、微电网、园内配售电业务等诸多细分领域。科陆科陆电子已成为中国高科技电力设备的领先企业之一，用最先进的技术铸就最稳定的品质、将最具价值的电力设备带给全球

,实现商业模式转型。公司全面把握能源发展契机和电改机遇,实现商业模式的转型,在完成太阳能资产收购后,公司实现发电、配售电和用电的全产业链衔接,通过整合把握新能源和电改机遇,发挥协同效应。下一步,公司将利用
全产业链核心优势,持续扩大光伏发电规模,把握电改配售端放开机会,参与售电业务,构建集新能源发电、配电、售电、用电于一体的区域微电网,实现商业模式的创新。受益于电站转让,一季度业绩高增长。2017年

能源流、信息流、价值流的交换与互动。 2. 在电力市场放开后，未来相关电力企业比拼的不仅仅是发配售输电，更应该比拼全方位、综合性的能源服务。总结主要有以下几种商业模式。 (一)配售一体化模式
在国外有许多配电网都是由私人进行投资和建设，例如法国、德国等欧洲国家，特别是德国，由于九十年代末私有化浪潮，大部分配电网资产都落在了私人手中。之后随着售电市场的开放，诞生了许多拥有配电网资产的配售一体化

4月3日下午，国家能源局江苏监管办公室在南京召开了增量配电网业务改革座谈会，会上向扬中高新区配售电有限公司颁发了江苏省首张增量配电业务许可证。国家能源局资质中心副主任陈静，业务二处处长徐峰，江苏能监
通知》，确定了全国首批105个试点项目，扬中高新区增量配电项目是江苏省5个试点项目之一。成立于2017年11月10日的扬中高新区配售电公司由国家电网江苏省电力公司、大航控股集团有限公司、协鑫智慧能源