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，同比增长40%，成为出货量全球第一的光伏企业。在这一看似不可能的任务背后，是英利积极过冬战略与服务转型升级的成功。作好过冬准备如果说2009年底是光伏企业的冬至，那么，如今就是寒冬
。英利集团副总裁李宗炜在接受《中国科学报》记者采访时指出：早在2010年底，英利就提出冬天要来了，大家要准备过冬的棉袄，作好过冬准备。在过冬的准备中，企业自身结构的从简和内部管理能力的提高很关键。李

13年的军旅生涯,并亲身经历过战火。从过去两年的表现来看，这位接近耳顺之年的退伍军人、英利掌舵者选择的仍是进攻而不是保守。过冬英利位于保定的工厂园区内立了一颗高达三米的圣诞树，树上由彩色电线绕成26的
降低成本，到后来国内特许权招标中以低价引爆市场，这家栖身于河北保定的制造大鳄，与身处长三角的尚德、天合等同行呈现完全不同的特质。不同于尚德、天合在寒冬期裁员收缩，过冬期苗连生做得更多的是稳定军心，甚至

苗连生有长达13年的军旅生涯,并亲身经历过战火。从过去两年的表现来看，这位接近耳顺之年的退伍军人、英利掌舵者选择的仍是进攻而不是保守。过冬英利位于保定的工厂园区内立了一颗高达三米的圣诞树，树上由
等同行呈现完全不同的特质。不同于尚德、天合在寒冬期裁员收缩，过冬期苗连生做得更多的是稳定军心，甚至提升斗志。其实这个时期内最重要的就是人心，心散就散了。英利一名员工说。 2012年年底，英利

亲身经历过战火。从过去两年的表现来看，这位接近耳顺之年的退伍军人、英利掌舵者选择的仍是进攻而不是保守。　　过冬英利位于保定的工厂园区内立了一颗高达三米的圣诞树，树上由彩色电线绕成26的字样，意味着到2013
完全不同的特质。不同于尚德、天合在寒冬期裁员收缩，过冬期苗连生做得更多的是稳定军心，甚至提升斗志。其实这个时期内最重要的就是人心，心散就散了。英利一名员工说。2012年年底，英利拿出400万人民币来奖励

，同比增长40%，成为出货量全球第一的光伏企业。在这一看似不可能的任务背后，是英利积极过冬战略与服务转型升级的成功。　　作好过冬准备如果说2009年底是光伏企业的冬至，那么，如今就是寒冬。英利集团
副总裁李宗炜在接受笔者采访时指出：早在2010年底，英利就提出冬天要来了，大家要准备过冬的棉袄，作好过冬准备。在过冬的准备中，企业自身结构的从简和内部管理能力的提高很关键。李宗炜说。他认为，企业能不能

核心竞争力才是企业过冬之道。吉姆柯林斯在《追求卓越》一书中曾提出一个二十英里法则，大意是指每天以二十英里的速度才可以走完某段险恶的路程，过快或过慢都会招致失败。中国光伏企业过去十多年的飞速扩张透支了企业体力，现在，是时候慢下来，改善技术和产品、改进生产流程和管理方式了。