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通过跨界扩张，易事特此前业绩都表现不错。但2018年开始，高增长忽然停止。同时，固定资产大幅增加，有息负债不断攀升，新的大单也难以令人信服。易事特主要从事UPS等功率电子装置的研发、生产、销售
和服务，是国内领先的UPS电源制造商，于2014年1月在创业板上市。上市后，易事特迅速跨界扩张，到了2017年，易事特涉足三大战略新兴产业：智慧城市&大数据(含UPS、智能配电、动环监控等

产业链来看，需要在以下三方面发力：从企业层面，需要进一步提质增效，防范市场风险，提升核心竞争力;在规划、标准和政策方面，应根据实际发展情况进行动态调整和优化;在产业发展角度，要鼓励跨界融合，打造生态圈，让
传统能源竞争的时代。在欧洲科学与艺术院院士、瑞典皇家理工学院教授严晋跃看来，尽管新能源成本的下降经历了类似于芯片领域摩尔定律的发展历程，但新能源平价上网不是仅靠技术进步就能实现。研究显示，虽然

地视为赢得未来的关键基石。这一时期，企业自诩的各种重量级产品层出不穷，热热闹闹的跨界再升级和战略合作签约频频见诸报端，一些企业的高管也亲自站台行业会议，为储能商业化进程的推进增砖添瓦。如今
，做一个拷贝者或者是一个跟随者。不会等别人产品做出来以后，把产品买来拆卸，然后再找一些技术人员开始照着研发，甚至直接从竞争对手挖一些能带成熟方案的人过来，这样的现象在中国的各行各业里，非常普遍。袁宏亮说

常规组件的竞争，以及发展越来越细分的PERC等先进技术的竞争，决定技术是否走得通的，有时候是技术本身，有时候则取决于供应链。相比另外一家以并购为主的同行，欧瑞康真的在光伏技术上花了功夫，打败它的
，是另外一段的数千家晶硅产业链。晶硅产业从2004年起，发电成本下降了95%以上，可谓神速。汉能也是如欧瑞康这样与神一般的中国光伏产业链竞争的角力者。圣经故事中，雅各在与天使摔跤后，获名

仍然是光伏 +的模式：以光伏为主，其它收入或功能则属于意外之喜，这样的结果会让项目不接地气，甚至如早起的农业光伏一般因为光伏损伤原本的利益。另外一点是由于光伏企业也很难真正拥有跨界的能力，如在
的局面，为农村带去现代农业和渔业。现在许多政府对于光伏电站的积极性不高。陈星宇说，光伏电站项目开发竞争非常激烈，政府往往无所适从;另外光伏投资之后每年对地方政府税收和就业的持续拉动不大，与一般制造业

~3年左右。和用户侧相比，发电侧平价上网的进度稍快，并始终保持匀速。 2018年4月12日，青海省海西蒙古族藏族自治州人民政府网站公布德令哈、格尔木光伏应用领跑者基地2017年竞争优选申报
市场主体也可以通过购买平价项目绿证的渠道来完成义务，这将为平价项目增加收益。从长期看，光伏可以通过和其他领域的跨界组合，实现商业模式的创新以及利润增长。张长江认为，随着光伏发电占比的不断提升，光伏与

系统效率的持续提升及光伏建设成本的不断下降，可经济地应用光伏发电的区域和场景会不断增加，各类适合于不同应用场景、质量上满足要求、价格上有竞争优势的分布式光伏都会有比较好的应用前景，特别是与设施或设备高度
集成、直驱性光伏发电系统，与其他业态形式一体化建设、可取得叠加收益并摊薄建设和运营成本的光伏+或+光伏系统，适合于农村、准家电、民生性的光伏发电系统或设备，有刚性需求和独特竞争优势的离网和移动型

竞争激烈程度将在 2019 进一步全面升级，对于电站的成本掌控以及数据精度的要求从机械表一下跨越到了原子钟级别。数字化、新能源、光伏、人工智能、互联互通，这几个光伏产业 2019 年的关键词
顶天立地概念，这重境界，已是看山不是山。 2013 年，华为与黄河公司在业内联合推出数字化光伏电站概念后，光伏电站开启灵智，变得数字化，智能化。另外华为也把自身全球顶尖的 ICT 技术跨界引入到

功能则属于意外之喜，这样的结果会让项目不接地气，甚至如早起的农业光伏一般因为光伏损伤原本的利益。另外一点是由于光伏企业也很难真正拥有跨界的能力，如在做好光伏制造或投资的同时还能把二产三产搞得风生水起
对于光伏电站的积极性不高。陈星宇说，光伏电站项目开发竞争非常激烈，政府往往无所适从;另外光伏投资之后每年对地方政府税收和就业的持续拉动不大，与一般制造业没办法相比。他告诉笔者，很多地方政府的土地宁愿

、HIT 等高效电池产能将达到90GW，这意味着产业常规产能必须改造或逐步淡出市场。根据王文静研究员的对比数据，HIT 组件的目前有竞争力的价格约为2.98 元/W。组件技术方面，除了已经成熟的与
，才有价格方面的竞争力。但同时叠瓦由于更高的功率密度，在电站的BOS 成本上能够降低整体投资，进而降低LCOE。我们可以得出结论，2019 年有可能是半片叠瓦技术并存，成为光伏降本的主力，而随着

定义，BI是建筑、PV是发电，促成BIPV多领域的交叉跨界，关键在于政策及时出台支持和行业标准的尽早完善来指明行业方向。BIPV产业化起始5-10年的黄金机遇期不容错过。汉能集团分布式事业部CEO
技术支持;更美观，产品外观多样化，与玻璃、石材、瓦等建材一致;更经济，规模化生产，降低成本，真正具有经济竞争性。中建材国际工程集团薄膜事业部部长殷新建：中建材历来是一个非常市场化的企业

要面临传统能源行业的竞争，还要在可再生能源内部竞争市场空间。因此，提高光伏产业的市场竞争力，实现光伏产业的高质量发展十分重要。在集中式光伏电站多方受限、光伏平价上网的背景下，大力发展以分布式
发展的有效途径。平价上网带来考验未来，在国家推动可再生能源成本下降和平价上网的大背景下，光伏等可再生能源不仅要面临传统能源行业的竞争，还要在可再生能源内部争夺市场空间。因此，为了摆脱补贴依赖

有效管辖，形成一个个的数据中心;在此基础上，电站则可以放心大胆的做好执行工作，有着上级的支撑，检修等工作变得更轻松了。一种合作跨界不是狂想，是无限种可能萨纳斯一直在说合作，行业上下游
、新兴产业，都应当建立合作，这是我们的态度，也是一直在践行的道路。而行业的协调情况却始终不尽如人意，有同业竞争的相互掣肘，也有对自我信心不足的牵绊。但我们的自信开放，也换来了更多新的可能

上世纪90年代就已成为我国水产行业龙头。可一个养鱼的企业跨界新能源，能做好吗?曾几何时，外界疑问、猜测不断。变则通。从2006年进军光伏产业起，通威人就一直坚信：清洁可持续能源必将替代化石能源，光伏发电
三，产品质量、各类消耗水平和成本均处行业领先水平。公司产品可全面满足P型单晶、甚至N型单晶需求，达到电子级晶硅标准，真正实现高纯晶硅中国制造，替代进口产品，彻底改变全球高纯晶硅行业竞争格局。在

影响力的国际化、专业化、规模化的光伏盛会。瑞科新能源携新科技、新材料，将光伏与建材巧妙联姻，跨界应用惊艳上海光伏展。瑞科致力于环保节能的绿色建材、光电建筑一体化产品的开发利用。瑞科
材料。现代企业竞争力的核心是企业的自主创新能力，科学技术的发展使产品的更新周期越来越短，企业要拥有持续发展的动力，就必须不断地进行新产品的研发和技术创新。瑞科研发团队(Stanford

、汽车、煤炭煤化工等等行业，十年乃至二十年来，无不伴随着各种危机，产能严重过剩、产业结构落后、新产品替代、全球化竞争等等，我们可以看到虽然危机四伏，但他们仍然在危机中不断革新、不断提升，变得愈发富有
活力与竞争力。我眼中的光伏行业的今天和环保行业的昨天我是2013年加入光伏行业的。初入光伏，我就深深的被行业前景和肩负的历史责任所深深的震撼了，没有一个行业能有如此光明的前景和历史价值，更没有

于老本行，不断跨界布局房地产和金融业务。在2016年年报中，海润光伏投资设立了39家子公司中，就有11家属于房地产投资开发、建筑设计领域。而2016年10月，海润光伏还宣布拟参与投资华君海润医养健康
其他产品都受到上游材料成本高、下游产能过剩竞争激烈的冲击，毛利率本身就不高。要想寻求更高的盈利空间，必须压缩生产成本，但若要这样，需大量投入以求得产品技术突破，但光伏产品技术迭代都非常快，这些投入必须大量且

很感兴趣，还是继续专注于老本行，不断跨界布局房地产和金融业务。在2016年年报中，海润光伏投资设立了39家子公司中，就有11家属于房地产投资开发、建筑设计领域。而2016年10月，海润光伏还宣布拟参与投资华
高一些，但其他产品都受到上游材料成本高、下游产能过剩竞争激烈的冲击，毛利率本身就不高。要想寻求更高的盈利空间，必须压缩生产成本，但若要这样，需大量投入以求得产品技术突破，但光伏产品技术迭代都非常快

仅在2012年出现亏损。晶科近年扩张的凶猛众所周知。创始人李仙德给这家企业的风格打下了鲜明的烙印。这位素来低调的企业家被视为光伏产业最彪悍的掌门人之一。面对愈发激烈的行业竞争，李仙德曾表示已不惧怕任何
敬佩马云和布隆伯格。这家企业为何能卓尔不同，并在全球保证自身的竞争地位?有行业人士分析包含六个方面： 1、其创始人是光伏技术专家，具备国际化背景和视野，在全球业务和技术方向的把握上有独特优势;2