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展望天合及中国光伏的未来和发展前景。我们不妨点到为止的探讨一下天合如何成功，如何赶超、如何超越又如何规避风险的一些根本的战略和经营之道。第一，天合发展的根本战略是产异化经营之道。各位看官，看到天合的成长
、每个人梦寐以求的理想。可是世界上没有不透风的墙，任何蓝海，转眼就能变成红海，光伏产业也是如此，如果说尚德2001-2005年的先行一步可谓是蓝海，但随后天合、英利等的大举进入和赶超，就注定中国尚德和德国

战国初兴时代，浙江玉环太阳能(日后的昱辉)、江西的赛维乃至2016年响彻中国发起单晶赶超多晶的线隆基也多是最初从回收使用半导体废旧硅料、硅片起家的。当光伏行业开始进入快速发展阶段，每年增长50%左右
一举从千瓦时代进入兆瓦时代。又有谁能想到，尚德、施正荣由此将开启一个属于中国和中国光伏赶超和领导全球光伏、新能和战略产业新时代呢?

跑全国，更在逐步赶超世界。从2020年1月实现达产达效，黄河水电西宁太阳能电力有限公司已经累计生产了超过100兆瓦的IBC电池和组件。这些产品很多都销往欧美市场，很小部分用于国内高端市场。宋标说
西宁太阳能电力有限公司已经有了规划。宋标说：今年，我们会在现有的基础上完成技术升级，之后生产出来的IBC电池转换效率将赶超国外同行。宋标说，光伏行业也讲求性价比，随着新技术的投用，公司生产的IBC

先进技术，如今已经被牢牢地掌握在了我们自己人手里，并且其中所蕴藏的技术不仅已领跑全国，更在逐步赶超世界。从2020年1月实现达产达效，黄河水电西宁太阳能电力有限公司已经累计生产了超过100兆瓦的
赶超国外同行。宋标说，光伏行业也讲求性价比，随着新技术的投用，公司生产的IBC电池的成本会进一步降低，与国外同类产品的性价比相比会有所提升，从而进一步扩大青海光伏制造的优势。在光与电的转换中