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太慢，无法对市场状况做出快速、有效的反应，组织庞大，研、产、供、销割裂，资源和管理没有有效地进行整合，自然也没人对整体结果负责，也自然会人浮于事，呈现出效率低下、浪费严重的大企业病。没有一套科学完善
能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样的市场应用方式

市场状况做出快速、有效的反应，组织庞大，研、产、供、销割裂，资源和管理没有有效地进行整合，自然也没人对整体结果负责，也自然会人浮于事，呈现出效率低下、浪费严重的大企业病。没有一套科学完善、高效运营的
把产业链的每一个环节都做到位。而汉能一直都是自己埋头苦干，专注于技术并购，技术研发，装备制造业，都是自己做，很少进行同业价值链的整合合作开发；所采取的融资模式也没有很好地利用社会资源

太慢，无法对市场状况做出快速、有效的反应，组织庞大，研、产、供、销割裂，资源和管理没有有效地进行整合，自然也没人对整体结果负责，也自然会人浮于事，呈现出效率低下、浪费严重的大企业病。没有一套科学完善
实力也很难把产业链的每一个环节都做到位。而汉能一直都是自己埋头苦干，专注于技术并购，技术研发，装备制造业，都是自己做，很少进行同业价值链的整合合作开发；所采取的融资模式也没有很好地利用社会资源。对于

和出身于欧洲委员会联合研究中心的SolarGIS不同，在太阳能预测与光伏模拟领域，美国公司Geostellar是一个彻头彻尾的闯入者。没有任何资源，甚至没有任何太阳能背景，曾创立过一家借贷公司和一家
电子游戏公司的David Levine，硬是带着团队闯进了这个大部分人还摸不着头脑的新领域。太阳能电商简单来说，Geostellar是一个太阳能设备的线上B2C平台，介于供应商和终端家庭用户之间，为

、天然气、太阳能、风能、地热能等各种一次能源以及电力、汽油等二次能源;网涵盖了天然气和石油管道网、电力网络等能源传输网络;荷与储则代表了各种能源需求以及存储设施。同时，多类型网络的整合和互联，需要打破
。而能源互联网通过分布式可再生电源与用户及各局部能源电力网络之间的信息互联，更好地利用广域内分布式电源的时空互补性以及储能设备与需求侧可控资源之间的系统调节潜力，从而平抑分布式可再生能源间歇特性对局部电网

各种一次能源以及电力、汽油等二次能源；网涵盖了天然气和石油管道网、电力网络等能源传输网络；荷与储则代表了各种能源需求以及存储设施。同时，多类型网络的整合和互联，需要打破不同类型能源之间的隔离性。随着
网络之间的信息互联，更好地利用广域内分布式电源的时空互补性以及储能设备与需求侧可控资源之间的系统调节潜力，从而平抑分布式可再生能源间歇特性对局部电网的冲击，既可保证系统的经济性与安全性，也能提高系统对分

整合和互联，需要打破不同类型能源之间的隔离性。随着新电改配套文件陆续出台完毕，将与能源互联网发展呈现出相互依托、相互促进的关系。因此，未来的能源互联网可能是这样一个状态，首先是一个数据交换平台
结合，以实现低成本的能源共享。而能源互联网通过分布式可再生电源与用户及各局部能源电力网络之间的信息互联，更好地利用广域内分布式电源的时空互补性以及储能设备与需求侧可控资源之间的系统调节潜力，从而平抑

、石油、天然气、太阳能、风能、地热能等各种一次能源以及电力、汽油等二次能源；网涵盖了天然气和石油管道网、电力网络等能源传输网络；荷与储则代表了各种能源需求以及存储设施。同时，多类型网络的整合和互联
源互联网通过分布式可再生电源与用户及各局部能源电力网络之间的信息互联，更好地利用广域内分布式电源的时空互补性以及储能设备与需求侧可控资源之间的系统调节潜力，从而平抑分布式可再生能源间歇特性对局部电网的冲击

，装备制造业，都是自己做，很少进行同业价值链的整合合作开发；所采取的融资模式也没有很好地利用社会资源。汉能以后怎么办？　　1、向移动能源战略转型。汉能经过不断的探索以及试错，现在的战略定位更加清晰，目前
作用市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。汉能靠水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品，情况就大不相同了

冗长，决策速度太慢，无法对市场状况做出快速、有效的反应，组织庞大，研、产、供、销割裂，资源和管理没有有效地进行整合，自然也没人对整体结果负责，也自然会人浮于事，呈现出效率低下、浪费严重的大企业病。没有
实力也很难把产业链的每一个环节都做到位。而汉能一直都是自己埋头苦干，专注于技术并购，技术研发，装备制造业，都是自己做，很少进行同业价值链的整合合作开发；所采取的融资模式也没有很好地利用社会资源

，无法对市场状况做出快速、有效的反应，组织庞大，研、产、供、销割裂，资源和管理没有有效地进行整合，自然也没人对整体结果负责，也自然会人浮于事，呈现出效率低下、浪费严重的大企业病。没有一套科学完善、高效
每一个环节都做到位。而汉能一直都是自己埋头苦干，专注于技术并购，技术研发，装备制造业，都是自己做，很少进行同业价值链的整合合作开发；所采取的融资模式也没有很好地利用社会资源。汉能怎么办？早在去年底

。互联网之所以能与电力相互匹配，就是因为终端用户有了更多的选择，他可以选择用火电还是太阳能发电，他可以选择用A的电还是B的电，他可以选择多余的钱投这个项目还是那个项目，他可以选择闲置屋顶是用来晒玉米还是
资本、技术和经验，甚至带着中国的市场来投资建厂。晶科不仅建立了一家工厂，同时建立了一个人才培养、技术整合的平台。我认为，一带一路是中国过去5000年治理天下观念改变的分水岭：过去都是修文德以来天下

制造商。关于台达台达集团创立于1971年，为电源管理与散热管理解决方案的领导厂商，并在多项产品领域居世界级重要地位。面对日益严重的气候变迁议题，台达秉持环保节能爱地球的经营使命，运用电源设计与管理的基础，整合全球资源与创新研发，深耕三大业务范畴，包含电源及零组件、能源管理与智能绿生活。

!未来的售电市场将是用户主导的市场，而不是电源方主导的市场，取得用户信任是售电公司生存的基础。第二是能效管理网络的建立和技术整合能力。在未来的售电市场，光靠买电卖电的售电公司只能说是有钱任性，各种
能源技术的协同整合能力才是售电公司可持续发展的必备武器。没有对电力技术的准确把握和提升用户能效管理水平的本事，售电公司也就不用揽售电这个瓷器活了。第三是完善的服务体系。即使售电公司有钱，有电源，有技术

趋势，集成总包企业的估值中枢远远高于EPC企业，我们认为集成环节需要整合的资源更多，进入门槛更高，理应比驱动因素单一的制造业或者投资运营等光伏其它环节享受更高估值。协鑫集成有望改变产业链生态。公司目标
成为一站式的综合能源系统集成服务商。近期公司收购新设公司动作频频，主要包括布局东西部光伏电站属地化服务、完善上海香港的金融对接和贸易功能、参股SolarBe打造互联网门户平台打开B2C业务空间、设立