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公告，万业企业拟以发行股份方式购买凯世通香港、苏州卓燝所合计持有的凯世通49%股权(以下简称第二项交易)。而根据《评估报告》，截至2018年3月31日，凯世通净资产价值合计为人民币7，836.13万元
，采用收益法评估后，得出在评估基准日2018年3月31日凯世通股东全部权益价值为97，072.06万元，较其账面净资产评估增值89，235.93万元，增值率为1138.77%。据此，经协议各方确认，凯

25.38%份额。协鑫集成表示，本次对外投资是基于整体战略转型及布局考虑的需要，通过参与投资半导体产业基金，整合各方优势资源，进一步增强公司在半导体行业的投资并购能力，推动公司积极稳健地探索第二主业，提升公司
认缴份额，同时出资1，000万元对睿芯基金进行增资。业内分析人士表示，协鑫集成此举将进一步明确了其第二主业战略，半导体业务进程迈出实质性一步。此前协鑫集成发布公告筹划涉及重大资产购买，标的资产为一家

531新政发出后，下游光伏电站资产交易频繁。先有爱康科技打算卖掉大量并网运营电站控股权;本月初正泰电器公告7.03 亿收购隆基106.3MW分布式光伏电站;珈伟股份以10.38元/瓦出售
100MW光伏电站给东方日升。不难理解，很多光伏企业为了更快的回笼资金，改善企业现金流，降低资产负债率，开始寻找买家出售旗下优质的光伏电站资产。而硬币的另一面，对于一些投资者而言，最好的收购时机已经来临

，并持续通过智能改造实现产能的优化提升，在技术及产能规模上均具一线厂商竞争力,且目前在国内暂无扩产计划，据2017年年报数据显示，协鑫集成固定资产比率约为10%，同比行业处于较低水平，固定资产比率越低
企业资产才能更快的流动，在本轮调整中将更具灵活性和竞争力。在公司发展层面，协鑫集成在持续夯实光伏主业的同时积极探索第二主业，4月27日晚间，协鑫集成发布筹划重大事项公告，拟通过发行股份或支付现金的

百亿投迭代光伏电池技术。 ☞ 协鑫集成并购半导体企业重大事项正在推动。 ☞ 隆基中标铜川市250MW“领跑者”光伏项目。 ☞ 向日葵拟收购贝得药业100%股权。 ☞ 中国电建集团贵州工程
(601012)：关于中标光伏技术领跑者项目的公告。爱康科技(002610)：关于签订战略合作框架协议的公告。关于筹划重大资产出售事项的进展公告。关于为全资子公司担保的进展公告。关于对外

太阳能业务的盈利能力。在并购SolarCity的时候，马斯克曾称这次并购完全不用考虑，但是一些投资人却认为马斯克此举是在浪费特斯拉股东的资金。在并购之前，马斯克曾担任SolarCity的董事会主席
特斯拉曾与纽约州达成协议，协议规定：特斯拉要在10年内在此投资50亿美元。如果特斯拉没有按照协议规定完成投资，他们需要交纳数千万美元的罚金，并且有可能失去土地租约，或是被迫资产减计。特斯拉对路透社表示

保利协鑫，于2009年6月22日宣布拟以263.5亿元收购江苏中能;公司将以发行每股2.2港元的合计90.51亿股的新股(总计199亿港元)、现金2亿美元和有抵押票据3.5亿美元的对价完成并购，这是
对本月6日上海电气(2.85, -0.02, -0.70%)对江苏中能的估值报价250亿人民币，肯定会觉得容易接受很多。据了解，江苏中能估值250 亿元人民币，是根据江苏中能净资产约180 亿元

，有利于上海电气实现产业结构的重大调整，有利于长江三角洲经济一体化的大方向。未来，上海电气会与保利协鑫共同推进该企业的发展计划。世界级并购项目此次并购，是世界级工业制造企业与全球最大多晶硅生产公司
保利协鑫的交易方式初步定为，前者发行A股股份及支付现金购买资产。因而如果以250亿元的江苏中能100%股权作为依据，上海电气持股51%的话，将会总计出资127.5亿元(或相应等价物)。上海电气表示，对价

值预计不超过人民币250亿元，最终价值需评估机构出具，且经上海市国资委备案的资产评估报告确认。如果并购顺利，那么保利协鑫将会换出约127亿元左右资金及相应对价，受让方上海电气则拿到了江苏中能51%的
讨论。而如今正值三部委对国内光伏规模控制及下调补贴的当口，保利协鑫迅速出售核心资产之一的动作，是否会变为行业的最新风向标?协鑫集团对于光伏产业的解读又是怎样的?今天晚间，协鑫集团董事长、保利协鑫

电站项目，行业进入并购重组的最佳时期。扶贫和户用电站规模小，而且进入门槛低，大企业不愿意做，是中小企业重点进入的市场，而由于业主大多没有判断产品质量的专业能力，导致以次充好的电站非常多。同时，取消
梯队、成本管控能力强的大企业可以从国外市场获得支撑，中小企业则很难度过行业寒冬。最难受的是重资产的设备厂和手中有尚未投运电站的投资商，利润率的下降在所难免。很多厂商的目光会转向其他领域和海外，行业洗牌

放弃西北投资地面电站。以后几年的情况显示，火电投资模式的金融特点是不适合用于光伏电站行业的。 2 两个并购的失败在枪毙了光伏地面电站投资之后，我们发起了两次并购，结果因为机缘巧合，均以失败告终
。第一是并购中兴能源公司深圳的13MW屋顶光伏电站。失败的原因是所有电站都没有独立法人公司，在价格和管理方式都达成一致意见的情况下，由于无法收购电站的母公司而告终!这个案例为之后设立电站独立项目公司

光伏企业能借的钱已经全借遍了，能抵押的资产也已全部抵押出去，整个行业的资产基本都被银行、租赁等金融机构掌控了，企业就算拆东墙补西墙也操作不了了。前期资本要素驱动推高光伏行业做大规模的阶段已经结束
的产能试图通过做大规模、摊薄成本、降低度电价格的方式，以适应平价上网。如新希望、通威等。生产型企业回归制造业，正在退出电站投资市场，所持有的电站资产逐步出售变现，维持现金流，如天合、隆基、协鑫