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产能可释放空间已经十分有限(仅14万吨)，但新增产能还面临大量不确定因素(是否能按时开车/光伏料爬坡是否顺利/装置核心部件高压管是否能按时提货)，扩产周期长达3-4年。另外，即使所有在建+规划产能均能
2011-2013年间，全球新增光伏装机几乎没有增长(在30-36GW区间内徘徊)。与上一轮周期不同，本轮周期中光伏行业需求快速增长是持续性的，并且在未来3-5年都会显著快于EVA粒子的扩产进度，因此我们判断本轮

带来发展契机。碳达峰、碳中和对建设光伏回收处理体系形成挑战。光伏相关设备的寿命约为25年，根据我国光伏装机情况预测，从2020年开始光伏组件的废弃量将开始逐步增加，到2025年组件报废增速将逐年
大幅增进，2030年是光伏组件报废的高峰时期。退役晶体硅光伏组件直接掩埋会对土壤环境造成极大破坏，作为清洁能源的重要组成，处理好相关设备的回收工作至关重要。目前，我国针对退役光伏组件回收的相关政策和标准

增长23.53%和145.45%。即便如此，这也并没有影响新势力的投资热情，如今有产业新势力向龙头之位，发起有力冲锋。据黑鹰光伏统计，2021年企业公布了约11个硅片/硅棒扩产项目，总投资预算为
领域，光伏装备领域的新扩张相对较少，2021年只有捷佳伟创和京山轻机公布了两大扩张项目，总投资规模分别为13.31亿元和10亿元，前者主要投资于超高效太阳能电池装备产业化项目，后者主要为新增高端光伏组件设备

同时，新一代电池技术迭代大潮正汹涌而至。从目前技术发展来看，光伏产能仍以单晶P型PERC电池为主流，不过电池效率已经逼近天花板，降本速度趋缓。N型电池转换效率高，叠加国产化设备成本不断降低，将成
%以上。紧接着，在展会期间，隆基股份发布首款N型TOPCon电池双面组件Hi-MO N。而在此之前，隆基股份就抛出总额不超过70亿元A股可转换公司债券，主要用于N型电池扩产计划，其中包括西咸乐叶年产

垂直一体化的同时，新一代电池技术迭代大潮正汹涌而至。从目前技术发展来看，光伏产能仍以单晶P型PERC电池为主流，不过电池效率已经逼近天花板，降本速度趋缓。N型电池转换效率高，叠加国产化设备成本不断降低
25%以上。紧接着，在展会期间，隆基股份发布首款N型TOPCon电池双面组件Hi-MO N。而在此之前，隆基股份就抛出总额不超过70亿元A股可转换公司债券，主要用于N型电池扩产计划，其中包括西咸

。BIPV作为公司的核心业务，订单也在持续增长，并且公司加大对高端光伏组件设备扩产项目的投资，进一步占据公司BIPV业务在光伏市场中的重要地位。
市场需求和销售实现增长带动了销售收入和净利润的增长。据了解，京山轻机上半年在异质结技术方面，其全资子公司苏州晟成光伏设备有限公司与金石能源开启双方战略性的长期稳定合作，共同推进此技术在光伏行业的发展

：topcon目前产能以及未来扩产计划?500兆瓦topcon技术线用的是LP还是PE的技术? A：现在topcon只有500兆瓦试验线，明年电池线是否投资这种技术线还未确定，目前公司两个技术路线
产线主要是为了满足大尺寸的需求，大尺寸以后会是主流需求，而且新增perc产线也有预留空间，一旦topcon性价比成熟，公司可以很快新增设备来满足下游客户需求。公司并没有用LPCVD的技术，因为

主要来自硅片、设备折旧、浆料和靶材，在成本占比中分别约50%、8%、24%和6%。在非硅材料成本中，银浆成本最高，硅片和浆料加总，即占据总成本的74%。目前市场上组流的光伏电池技术是PERC，HJT所
竞争力显著，性价比具有绝对优势。业界人士预计，2021下半年或明年上半年有望迎行业GW级扩产潮。机构认为，中长期来看异质结电池现处于好比PERC电池发展的第一阶段末期(对比PERC电池2015年

平价上网(接入电网)。在政策推动下，光伏设备的需求激增，一个巨大的空白市场已经出现。根据中国光伏行业协会预测，十四五期间，国内年均光伏新增装机量，将是2020年的1.5~2倍左右。而在全球范围内
? 光伏产业链长啥样? 概括来说，行业上游为从硅料到硅片的原材料制备环节;中游则是从光伏电池开始到光伏组件的制造环节，负责生产有效发电设备;下游则是应用端，即光伏发电系统。与同为半导体的芯片

月进入生产。一期试产的同时，OCI决定追加投资，大幅扩产。投资7000亿韩元(6亿多美元)扩产，新上P2工厂，计划产能10000吨，计划到2009年上半年实现1.5万吨产能目标。2008年投资
二期工程，与美国GT Solar签署2亿多美元的多晶硅生产设备购买合约。2007年其多晶硅项目刚上马后，就开始与业界下游各大硅、电池大厂签约，到2008年已经签署了20多亿美元的长单，多数合约已经销售到

发电等一一研究。最终锁定光伏。他最初也有意走尚德的路线，向电池和组件方向发展，甚至买了设备。不过最容易看到的机会是不是最好的?彭小峰心存疑虑。就在这时，曾在太阳能电池设备制造商GT-SOLAR公司和
保定天威英利担任高管、阿特斯太阳能有限公司商业执行总裁，具有10年以上光伏企业运营管理经验的佟兴雪的建议是将电池组件生产线全部停止，设备退掉，全力向硅片方向发展。他帮助彭小峰分析硅片生产的瓶颈，计算

，Crystalox作为私人公司在英国的Oxfordshire创立，公司业务专注于设计和制造设备，专门用于净化和晶体生长如金属、合金、半导体和光电材料等。据说公司名称是CRYSTAL与当时所在地
AG创立，公司与一个设备制造商合作，从而开发出第一代多晶硅硅片切割用的线锯，开始涉足多晶硅硅片制造。由于一家从事多晶硅铸锭，一家从事多晶硅切片，具有上下游合作关系，两家的合作自然具有较大的空间

。投入巨资6亿美元建设6500吨的第三硅料厂，同时投资5000万美元，对原ASiMi进行扩产，计划扩产1000吨，硅烷气体产能2000吨，且降低硅料生产成本20%;投资25亿挪威克朗建设新的650兆瓦
的第二硅片工厂;投资8亿挪威克朗扩产电池产能从45兆瓦到225兆瓦，组件产能从45兆瓦到100兆瓦。第五，REC战略规划到2010年降低成本50%，取得专利近百项。第三硅料厂采用流床法。REC研发

，英利投资4亿元，二期扩建工程开工，引进20台多晶硅铸锭炉及电池、组件等方面国际先进技术设备;2006年3月，二期工程建成投产，形成年产硅片95兆瓦、电池片60兆瓦、电池组件100兆瓦的生产能力，产能
提高十几倍，创下国际光伏行业发展史上的奇迹，英利因此成为国际光伏产业的重要制造商;2006年4月，总投资33亿元的英利三期工程开工，建设500兆瓦生产基地、国家新能源与能源设备产业基地太阳电池级晶体硅

，出生了注定举步维艰，事实正是如此。人才没有，技术不精，设备迟迟不到位，到位了不产出，产出了不达效率，这时候，资金告急，就连清洗公司也要来搬设备，这时候外界的疑虑和压力可想而知，那些给力支持的政府官员和
德政府上台，出台了新的可再生能源法，光伏市场可能将象日本一样爆发，建议再上一条线。股东们和董事会出于行业的前景的谨慎，建议缓缓，先把第一条线运营好，先把本钱捞回来，赚好了再考虑下一步是否扩产，其实这是

每年对于成本下降的贡献在2%-3%左右。设备投资、单线产能提升等带来的每年的成本贡献大约在5%左右。企业的成功主要得益于其采用何种商务模式、发展战略和所具备的资源。其研发技术、生产运营、营销管理
%,2009年可能在2%左右。此外自身参与研发生产设备，使得其单线的产能也得以快速提升，从最初15兆瓦，逐步提升到25兆瓦，35兆瓦，45兆瓦，2009年高达49.4兆瓦。其单位兆瓦投资额也逐年

，中国尚德美国上市，后两者牵手。上市后，MEMC开始大幅扩张和进一步国际化，1996年投资6亿美元扩产。但历史总是喜欢与人开开玩笑，刚上市过了一年多的好日子，MEMC就迎来了一个新的大坎，前期
初隆基以2-3亿元的浮动价格收购其马来西亚硅片资产，2016年11月协鑫方面宣布其股东会议已经同意1.5亿美金收购其FBR流化床法多晶硅技术和其他CCZ连续拉单晶等技术和相关设备，此为后话。 MEMC不见了，SUNEDISON期待救世主，期待其能凤凰涅槃!

自然资源部长奖。 2000年MSK产出大幅激增到8兆瓦，跃居世界前八。 2001年MSK产出增长到13兆瓦，跃居第六。 2002年MSK扩充产能到60兆瓦，采用世界最快光伏组件生产设备。同年开始
德国市场启动的全球大好机遇。进入21世纪MSK顺势大举扩产，产能和产出快速增长，世界排名也从光伏初兴的前十五名之内，迅速跃居前十，前八，前六，前五和最高的触顶全球并列第四，总体保持前六。随之