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种类和生产规模上，都对行业洗牌起到了有效促进。其次，有独特的渠道优势。据了解，海尔太阳能不仅在全国有2000多家专卖店，更有5000家售后服务点，保证了其推行的"一站式"服务。尽管目前行业内一些
品牌在技术创新方面有所突破，但是往往运营模式的不规范和售后服务的不到位，在很大程度上制约了它们的整体实力，从而无法真正实现对行业的洗牌。而海尔太阳能的渠道和服务优势将成为其洗牌行业的制胜因素。再次，在

各地多晶硅项目大规模建设带来的结果是，目前9成以上国内多晶硅需从国外进口的现状将从此改变。行业预计，不到10年，中国将成全球最大多晶硅生产国。那么，高价多晶硅又将持续到何时？四川将在全球新能源
，这也意味着生产厂家未来3年仍将迎来高利润时期。川投能源董事长黄顺福曾表示，多晶硅生产的门槛很高，国内新上马企业从建设到投产起码两年时间，而目前在国内，真正大规模投产了多晶硅的企业就四川新光硅业和

，随着多晶硅原材料项目大规模铺设，多晶硅产业竞争拐点加速酝酿。小资料单晶硅和多晶硅当光线照射太阳能电池表面时，一部分光子被硅材料吸收；光子的能量传递给了硅原子，使电子发生了跃迁
组件企业300多家。新闻纵深：应对这些挑战最核心的东西是什么呢？靳保芳：一个是核心技术，一个是价格。最终取决于企业的规模和实力。因为核心技术需要投入研发，需要引进更高级技术和人才，价格战能打赢

”。但是绝大部分的太阳能企业还是以专卖店方式操作经营，特别是在二三级市场，还是采取“以点制胜、不求所专、但求所卖、能专则专”的渠道拓展方式，最大化的抢占乡镇、农村市场。 2000年以来，太阳能超市作为
的依据。大的可以叫超市，小的也可以叫超市，甚至一个经销商店面大一点，经营几个牌子就可以称为“超市”。据某媒体随即抽查的58家太阳能超市中，规模较大的只有4家，绝大多数“太阳能超市”仅有几十平方,根本

不大的情况下，价格战依然很火爆。价格战频频出现，显然是因为它可能给企业带来好处。长虹在1996年通过发动中国市场上的第一次大规模价格战，奠定了行业第一的位置；格兰仕在过去10年间，通过价格战把竞争对手抛
在身后，成为全球最大的微波炉生产企业。但价格战绝不是企业制胜的灵丹妙药。事实上，“杀敌一千，自损八百”或者两败俱伤并不罕见，也有很多价格战冲乱行业的经营秩序导致全行业亏损的事例。然而我们太阳能热水器

家。 2008年，"硅光"产业市场需求将继续扩大，同时产业内基于原材料的竞争将继续，随着多晶硅原材料项目大规模铺设，多晶硅产业竞争拐点加速酝酿。小资料单晶硅和多晶硅当光线照射
，一个没有国际身份和产业角色的企业，凭什么发展壮大？经济全球化时代，游戏规则和制胜的核心就是全球配置资源。没有国际化理念，何以诞生国际化企业。人们或难理解，在小小区域内尚未拼杀出结果，何谈全球化

；下半年，在海外成功上市，标志着尚德由生产经营为主转向生产经营和资本经营并重，步入现代企业发展的新阶段。企业发展的势头更加迅猛，产能规模达到120兆瓦，比上年扩大1倍，跃居世界第五；全年实现销售收入增长
的出现，靠的是领军人物善于经营的头脑。在经营上，施正荣有着强烈的机遇意识、独到的见解和敏捷的行动。2年内连续4次扩大企业产能，迅速以专业化、规模化奠定市场基础。国内企业一般都是从国内市场突破，尚德