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几何级数翻倍增长，除已投产的12条生产线外，新增的20条生产线正在紧锣密鼓地筹备。我们不但具有完整的产品研发实力，并且也掌握了具有自主知识产权的电池片装配技术和工艺，就等于在市场竞争中有了制胜的法宝。在
可持续发展，抢占国际市场竞争制高点的战略性产业。发展太阳能光伏产业对于兴安来说，在促进产业技术升级、改善能源结构、保护环境等方面都将发挥巨大作用。从一片荒山到产业基地初具规模，从初期建厂到实现规模效益

，其实并不能真正代表什么。中国企业仍然走在规模制胜的低级竞争阶段，而以技术突破为先导的FirstSolar，却在赶超与被赶超之间游刃有余。除了上述所提到的越南薄膜项目正式动工建设之外，几乎与此同时
，FirstSolar的产能扩张也在进行当中，但相比于众多以规模制胜为主导的中国厂商，FirstSolar应该得甘拜下风。不过遵循一定发展规律，循序渐进提升企业产能的战略，显然是盲目追求产能制胜的策略所无法比拟的。这是

和大型企业厂房太阳能发电应用为主，因此目前看来，国外的订单大多数是BTOB的。” 　　但苗青认为，欧洲居民住房多数为单体、距离较远的房屋，将来居民或较小规模的企业应用太阳能的潜力会比较大。届时，这些
财务官李宗炜说：“我们觉得我们品牌应该在市场大规模铺开之前打响，想打出去，不能等市场来了以后再做准备。” 　　可是，BTOC时代什么时候才会来？苗连生认为是2011年。但其他企业显然不这么觉得。如果

国家主要是公共建筑和大型企业厂房太阳能发电应用为主，因此目前看来，国外的订单大多数是BTOB的。但苗青认为，欧洲居民住房多数为单体、距离较远的房屋，将来居民或较小规模的企业应用太阳能的潜力会比较大。届时
炜说：我们觉得我们品牌应该在市场大规模铺开之前打响，想打出去，不能等市场来了以后再做准备。 8 9 10 11 12

。随着市场环境的变化，太阳能产品的竞争将会从激烈到惨烈，革新营销手段和破局市场将是太阳能厂商制胜的关键。四、提升服务渠道为王在原材料价格波动上涨的情况下，国内许多主流品牌呈现业绩疲软的迹象，即使销量
，太阳能企业和产品也是如此。而工程市场;网络团购、增值服务等，这种以规模取胜的市场，以多以察看安装位置、帮助设计等服务性工作为基础，也是降低成本、提高效益的重要渠道。同时，也有光芒、华帝等家电型太阳能企业借助

时，想必即使已经完成了赶超的无锡尚德以及晶澳太阳能都会感到巨大的压力。当看清了其中的某些规律之后，你会突然发现，被很多人所看重的榜单，其实并不能真正代表什么。中国企业仍然走在规模制胜的低级竞争阶段
产能扩张也在进行当中，但相比于众多以规模制胜为主导的中国厂商，FirstSolar应该得甘拜下风。不过遵循一定发展规律，循序渐进提升企业产能的战略，显然是盲目追求产能制胜的策略所无法比拟的。这是拥有赶超

真实的态度不是不为，而是不想为。　　蔡世俊解释了施的逻辑：行业兴起时，都会在上游产生垄断利润，但长期看还是得市场者得天下。光伏制造业为降低成本，不断扩大生产规模和投资上游产业链，这导致整个行业被推上
凤毛麟角。原因在于，如果从光伏行业找，尚德已经是行业老大，对方没有管理过这么大规模公司的经验；如果是从联想、海尔等国际化公司的中国总部找，又不懂光伏行业和技术；如果是成熟跨国公司的人，又多半是区域性高

垂直一体化真实的态度——不是不为，而是不想为。蔡世俊解释了施的逻辑：行业兴起时，都会在上游产生垄断利润，但长期看还是得市场者得天下。光伏制造业为降低成本，不断扩大生产规模和投资上游产业链，这导致整个行业被推上
。原因在于，如果从光伏行业找，尚德已经是行业老大，对方没有管理过这么大规模公司的经验；如果是从联想、海尔等国际化公司的中国总部找，又不懂光伏行业和技术；如果是成熟跨国公司的人，又多半是区域性高管，不符合

，其技术到达国际先进水平。它将破解多晶硅产业的环境压力，成为应对多晶硅产业“洗牌”的制胜法宝。多晶硅的“阿喀琉斯之踵” “困扰多晶硅行业健康发展的主要有三大因素：环保、处理有机硅中间体产品、成本。”省
中间体产品工艺，一举突破了国内无法连续大规模生产99.9%以上高纯有机硅中间体的技术难题。银邦硅业董事长牟浩斌透露，他的这套装置已于去年10月投产，过去无法处理的副产物四氯化硅现在变成了“宝贝”，每月

，以求最大限度地分享到此轮光伏产业大发展带来的市场机遇，享受着光伏市场复苏蓬勃发展所带来的果实。　　当今光伏产业是典型的规模经济型产业，企业规模速度制胜已不是秘密，但是，在这新一轮复苏的一年
投资热潮，产能扩张竞争日趋激烈。　　对于目前光伏行业的扩张速度，连许多业内人士都直呼“吓死人”，那么，我国光伏企业的扩张规模现状及成果究竟如何?直接造成的后果是产能过剩还是行业整合?本期我们对国内走

补贴的时间。随着各国光伏补贴逐渐降低，光伏制造的成本压力开始出现，太阳能也将从一个政府补贴驱动的产业变为一个自身独立发展、经济驱动的产业。在此阶段，将呈现规模制胜的竞争格局，特别是由工信部、国家发改委和
环境保护部联合制定的《多晶硅行业准入条件》，多晶硅企业在生产规模、能耗和资源回收方面的门槛将显著提高。在生产规模方面，要求太阳能级多晶硅项目每期规模大于3000吨/年，半导体级多晶硅项目规模大于

。中国太阳能企业制胜不可能靠独门法宝，而必须是资本、管理、成本全方位综合竞争优势胜出。美国能源部部长朱棣文去年11月29日在《（中美）能源领域竞争是否成为新太空竞赛》的演讲中提到：以尚德等为代表的中国光伏
全球市场规模也有100%的增长，仍处于急进的增长期。2010年到2015年全球将有继续增长电池片和组件的市场份额。目前全球70%的市场都在欧洲，美国和中国都在快速增长，目前一个占比不足4%，一个只有2%左右

10%-30%汇率的优势日益削弱。中国太阳能企业制胜不可能靠独门法宝，而必须是资本、管理、成本全方位综合竞争优势胜出。美国能源部部长朱棣文去年11月29日在《（中美）能源领域竞争是否成为新太空竞赛
互补远远大于竞争，中国是太阳能晶硅电池第一大生产国，但生产设备却主要都来自于美国进口。与此同时，2010年全球市场规模也有100%的增长，仍处于急进的增长期。2010年到2015年全球将有继续增长

新兴产业和以往的多数传统产业并不一样，甚至可以说有着本质的区别。传统的劳动密集型产业，可以借助国内廉价的劳动力等优势，再加上规模制胜的策略，迅速占领国际市场；但如果只将这几点简单移植于多晶硅产业，就想
上市企业纷纷涉足其中。2008年底虽然遭遇经济危机，但很多企业仍然逆市扩产。而到2009年6月底，全国已有19家企业多晶硅项目投产，产能规模达到3万吨/年，另有10多家企业在建，扩建多晶硅项目，总规划

，很多企业中标后突然发现农村市场竞争实在太激烈了。除了产品质量好、服务好，还要营销活动有创新、人员配套服务跟得上，绝非低价格一招制胜。第一轮92家企业中标、第二轮76家企业中标，而太阳能销售主要集中在
江苏、浙江、山东、河南等少数省市，这样就出现了几百家企业争夺一个市场，几十家热水器开满一条街的景象。竞争激烈难免，这自然苦了很多中小企业。多位分析人士告诉记者，在这种商业环境下，大企业可以规模化、品牌化

，太阳能行业也在经历一个重新整合的过程。”在方朋看来，全球太阳能行业目前正在进入第二个阶段：即生产制造驱动，规模制胜。　　他指出，随着各国光伏补贴逐渐降低，光伏制造的成本压力开始出现，太阳能也将从
一小步。　　在接受上海证券报独家专访时，方朋透露，晶澳今年的销售同比增长超过100%，到年底产能将达1.8 GW(十亿瓦特) 。而高盛的一份报告显示，晶澳今年的产能规模已远远超过去年的全球光伏

矗立，不堕凌云之志。如今，经过全球化竞争和金融危机洗礼的晶澳，用一连串的规模领先、技术领先、管理领先告诉世人，在光伏产业这片辽阔的蓝海之中，一艘光伏航母已从世界的东方起航。科技创新，占领制高点的制胜
的革命性突破，对于改进太阳能效能成效显著。而对于企业来说，转换效率每增加一个百分点，收益就会大幅增加。更重要的是产品优势，让晶澳公司在国际竞争中添加了不可多得的制胜砝码。责任担当，决胜百年的文化动力

新能源分析师姜谦认为：“人民币汇改对国内光伏企业的影响更多的是长期效应，长期来看可能会终结这些企业‘规模制胜’的发展模式。” 姜谦认为，光伏企业大规模低成本、低汇率的优势是难以为继的，因为汇改重启之后
评论，中国光伏企业遭遇“连夜雨”，继利润受到欧洲主权债务危机侵蚀外，6月19日人民币汇改重启，其又面临新的成本压力。目前国内的光伏企业主要以进口原材料，加工再出口为其主要发展模式。扩大产能，以规模