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索比光伏网讯: 现在这个行业正在冬天，有的现在冻得半死了，有的还在健康活着。但它们的棉衣还没做出来。9月15日，军人出身的英利集团董事长苗连生，召开了规模达万人的战前动员大会企业转型升级动员大会
印发的一份《关于企业转型升级的决定》文件称，英利应该掌握行业话语权、发展主动权，依靠技术质量制胜。这也许是苗连生希望得到的棉衣，当然，还有向太阳能行业以外的其他领域延伸。做发电公司英利集团此次战略转型

美国双反的时候，瞿晓铧就试图与弗兰克阿贝克做些私下接触，但对方异常坚定的立场让瞿迅速打消了从源头上劝阻的念头，此后双反再无来往。作为欧洲、美国两场大规模反倾销风波的幕后导演，身材胖硕的弗兰克阿贝克称自己是
，中国制造商的确开始翻书先为这件事定性：史上最大规模关系40万人就业战略性新兴产业。这三点得到确认后，中国制造商开始频繁高调宣传，以得到舆论的支持。他们甚至想到过游行示威。8月22日，当尚德、英利

，矛盾积累已久。早在美国双反的时候，瞿晓铧就试图与弗兰克阿贝克做些私下接触，但对方异常坚定的立场让瞿迅速打消了从源头上劝阻的念头，此后双反再无来往。作为欧洲、美国两场大规模反倾销风波的幕后导演，身材胖硕的
做案头工作，提供欧盟要求的所有数据。Nitzschke也是Solar World AG副总裁。7月25日后，中国制造商的确开始翻书先为这件事定性：史上最大规模关系40万人就业战略性新兴产业。这三点

。瞄准这个市场，北京能高做了充足准备。北京能高副总经理童亦斌在接受《中国电力报》采访时表示。　　开辟大功率逆变站新纪元根据国内光伏大规模电站的发展趋势，应对市场需求，北京能高加快科技研发及产品创新
逆变器。此产品年初立项，主要投向于西北市场。我国西部大型光伏电站密集，对大功率逆变器诉求高，成本低廉、系统结构简单便成为逆变器厂商制胜的重要法宝。国内首个兆瓦级光伏水冷型一体化逆变站，其内部可根据

，目前仍在满负荷生产。这家平常在业内较少露面的企业究竟有何独到之处？当此艰难时期究竟有何制胜的法宝？品质是根基南玻将质量视为企业的安身立命之本。无论
。相比于同行，南玻太阳能产业链完整，规模适度，且有集团其它两个优势产业的协同支持，在业内独具特色。尽管行业遇到了前所未有的大调整，但南玻对未来光伏产业的发展前景充满信心，对做强太阳能产业的决心从未

湖北宜昌的一条3000吨生产线，却能把制造成本控制在30美元/公斤之下，目前仍在满负荷生产。这家平常在业内较少露面的企业究竟有何独到之处？当此艰难时期究竟有何制胜的法宝？品质是根基南玻将质量视为企业的
，谋定而后动，是南玻的风格。相比于同行，南玻太阳能产业链完整，规模适度，且有集团其它两个优势产业的协同支持，在业内独具特色。尽管行业遇到了前所未有的大调整，但南玻对未来光伏产业的发展前景充满信心，对做强

一些民营企业寿命短、长不大的一个重要原因是缺乏核心战略与发展规划。民营企业家要培养战略思维，尤其是对于有一定规模的企业。柳传志曾谈及联想发展战略：第一要做一个长久的公司，要做百年老字号，不急于一下子很出名
，利润很高，然后很快就垮了；第二要做一个有规模的公司，要有国际性市场地位；第三做一个高技术公司，不能什么赚钱做什么。民营企业家一定要站得更高些，用更多理性预视未来。企业要长远发展，一定要有愿景、有追求

。摆在国内诸多多晶硅厂商面前的首要课题是维护公平的环境，另一个重要课题也早已浮出水面--如何加快技术及成本优势，将是未来市场制胜的关键。有业内人士称，贸易救济仅仅是救急，救
不了低端多晶硅的长期命运，中国多晶硅企业必须依靠技术创新、规模经营、管理提升的发展策略，这才是未来保持在国际市场竞争中占据主动的核心竞争力，龙头企业有责任率先突围。保利协鑫近期发布的盈警

的市场自主发展。摆在国内诸多多晶硅厂商面前的首要课题是维护公平的环境，另一个重要课题也早已浮出水面--如何加快技术及成本优势，将是未来市场制胜的关键。有业内人士称，贸易救济仅仅是救急，救不了低端多晶硅
的长期命运，中国多晶硅企业必须依靠技术创新、规模经营、管理提升的发展策略，这才是未来保持在国际市场竞争中占据主动的核心竞争力，龙头企业有责任率先突围。保利协鑫近期发布的盈警分析材料中指出，其多晶硅

居环境，市场前景和社会效应都无可估量。1997年底，常州天合应运而生，1998年初即从日本引进生产线，用最快的速度开始了铝板幕墙的大规模生产。2006年12月，天合光能在纽约证券交易所上市，并于2007
旗下企业出口额超过10亿元，员工膨胀到近万人，完成了从2万到上亿元的资金积累，成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业。彭小峰白手起家，在短短的时间里完成了财富积累。西毒彭小峰2007年，赛维LDK登陆美国

，Silevo正在建设规模32MW的生产线。拥有六大核心步骤，公司已经获得低CAPEX制造模式，将生产成本控制在每瓦0.98-0.75美元之间。在未来三年里，随着Silevo不断提高产能，电池制造成本有望
了企业在这个充分竞争市场下的话语权；而产品的优势，体现为技术、质量与价格三者融合后的综合水平。差异化竞争，应该是未来光伏企业的制胜之道。中盛光电总裁佘海峰以自己的企业为例说，当年进入光伏行业时，发现

进行研究。否则，我们将无法实现可再生能源的大规模应用。氢气由于具有较大的灵活性，很有可能成为解决长期储存介质问题的关键。长久以来，作为后碳时代的制胜法宝，氢气备受科学家和工程师的推崇。宇航员在太空中以氢为
基础设施。当电动车大规模投放市场时，电力充电市场的利润预计在2013年将由现在的6900万美元迅速上升至13亿美元。据柏亚天管理咨询公司2010年的研究报告，到2020年，全球范围内与电动车相关的行业

进行研究。否则，我们将无法实现可再生能源的大规模应用。氢气由于具有较大的灵活性，很有可能成为解决长期储存介质问题的关键。长久以来，作为后碳时代的制胜法宝，氢气备受科学家和工程师的推崇。宇航员在太空中以氢为
。在过去的一年里，主要的汽车生产商和电力能源公司、公共事业公司已签署协议，将为21世纪的插电式运输工具创造新的基础设施。当电动车大规模投放市场时，电力充电市场的利润预计在2013年将由现在的6900

绝对放心，并都是直接批量订货。远眼光的开发光伏电站：大型电站更适合中国在王柏兴看来，国内光伏行业至今争论分布式还是规模化电站的声音仍叠叠不休，他告诉记者，中国一个特殊的国家，人口密集、农村基础设施落后
应该建设相对规模的集中式电站，各地地方政府对光伏电站开发建设的定位规划，包括光照条件和25年的稳定性等等，国内五大电力和央企将来的开发和收购更会考虑这些方面的。因此在王柏兴看来，大型电站项目更适合中国

市场需求，更加贴近生产，贴近效能，完善工艺，降低成本。这是晶龙集团董事长靳保芳的制胜之道。创造更低的光伏发电成本企业要创新，就要着力研究市场需求，更加贴近生产，贴近效能，完善工艺，降低成本。这是晶龙集团
董事长靳保芳的制胜之道。在这一点上，河北省两大光伏企业不谋而合。据宋登元介绍，英利一直注重技术与常规工艺的兼容性，面向生产一线强化技术创新，减少生产步骤，降低生产成本。美国SunpPower公司的电池

环节的竞争已经愈发激烈。以往仅靠规模足以制胜的时代早已一去不复返，取而代之的则是唯有技术与研发实力占先，方能在市场上立于不败之地的生存规则。而比亚迪PV TOP.5光伏新技术的强势推出，就是其对于
的主导力量，会一直是奋战在最前沿的光伏制造企业。值得欣慰的是，经历了大起大落的光伏制造企业已经逐步意识到这一点，产能的无限扩张早已不再是第一诉求，取而代之的则是在研发领域的大规模投入，成本控制、效率