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开始，一些国家抓住机遇，采取各种激励政策解决光热电站的项目融资难题，促进光热发电的商业化应用，扶持和发展本国光热产业。以美国为例，得益于美国能源部推行的贷款担保计划和ITC，美国的多个大规模光热电站
造价的3倍，是火电的4倍。尽管政策扶持有助于解决光热电站开发的融资等问题，但长期依赖于政府的政策支持绝非长久之计，在太阳能光热发电产业推向全面产业化之前，一个不得不思考的问题是，如果没有了政策的支持

新增40万千瓦，其余省份新增额度在10万至30万千瓦不等。所以虽然目标规划上调，但最重要的问题是如何消化这些新增的目标，不能只是为了指标而建设开发，最后遗留下弃光限电等难题
等都未明确。如果监管乏力，金太阳工程出现的拖延建设工期，组件质量以次充好，骗取补贴等问题可能再次出现。最终将导致扶贫工程质量不达标，后续扶贫效果无法实现。因此，政策虽好，问题也需要及时注意解决，不能

，因此大型国企的竞争优势较强。但民营企业依靠自身灵活多变的机制，强大的执行力，以及通过资本市场融资平台，同样能够在竞争中跻身前列。在2013年装机量Top10中绝大多数为国企，而2014年民企开始脱颖而出
逐步提速，酒泉、蒙西等地特高压陆续获批，尤其是酒泉特高压将是国内首条专门针对新能源的特高压线路。特高压建设将扩大电网输送能力，从而有望从根本上解决新能源的限电问题。　　表2.3.2四交五直特高压工程

发电股票交易。就这样，本来是上市公司主动申请的短暂停牌，却演变成了证监会的指令停牌，于是，媒体和社会上的各种质疑也就相伴而生了。　　第一，汉能是不是涉嫌关联交易？到底有没有关联交易？我的回答是：有！但这是
会问到一个问题：能卖得出去吗？如果得不到肯定的回答，我们就停一停、缓一缓，不能盲目冒进。第三、汉能管理架构复杂，大企业病严重。汉能过去有七个子集团，各管一摊，条块分割，横竖交叉，层级很多，审批和决策流程

活不下来。甚至有政府官员一见我就问，这个行业怎么了？不是朝阳产业吗，怎么成了夕阳了？业内悲观之风弥漫，让赵永红也一度对协会工作产生了一种无力感，因为那一系列问题的成因，根本不是她这样一个民间
协会所能够改变得了的。遇事先找原因是一种常见的思维模式。但面对内外交困，各种对问题成因深刻分析的努力，似乎根本无助于企业和政府恢复发展的信心。要突破困境，迫切需要一种新的思维模式和方法

沿海和中部发展，是大有可为的。前景看好，这是一个共同点，嘉兴就是这个例子。第二，在我国发展分布式太阳能，目前还是有难度的，但关键是事在人为。要解决这些难题，关键在哪里？关键在政府要主动
，他的AP1000，三台核电机组已经拖了我们两年。你为什么拖了我们两年？你到底什么时候能够真正使我们机组并网投入？第二你现在到底碰到什么难题？能不能解决你要说清楚。第三个问题，按照正儿八经的合同都是讲