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综合

太阳能电池厂益通2007年国际联姻动作频频，除了达成垂直整合之效，也打破区域文化的藩篱，透过集团投资的太阳能模块厂生耀与各国太阳能业者进行各类策略联盟，为益通打通国际市场的任督二脉，此策略模式其实颇
，想要依循这个模式成长的业者自然不少，可选择的家数多，谈判联姻的变量就多。当然，也有业者并不倾心于这个策略，主要是担心资源过度分散，未来也可能在环境演变不如预期时，暗藏诸多危险因子，因而宁可考虑在自己

发展风力发电设备、太阳能光伏发电设备和输变电设备等产业，并将“保定中国电谷”作为该集团发展新能源产业的基地。　　显然，在一系列大动作之后，兵装集团几乎将稳坐上国内新能源产业的头号交椅。　　联姻
人士表示，以天威集团的情况，选择大型央企作为联姻对象，可以说是在情理之中。　　作为与尚德并驾齐驱的太阳能龙头企业，天威英利因资金瓶颈，500MW三期产能扩建工程一拖再拖，由2006年一直拖到