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当前的光伏企业老板，谈企业发展言必互联网，所以探讨光伏企业商业模式，如果不探讨互联网的价值和作用，这个探讨一定是残缺的。但是让严重缺少互联网技术知识和思维认知的老红探讨这一问题，其过程一定是痛苦的
，其结论也一定是残缺的。据说全球最大独立汽车网站汽车之家创始人李想所以能说服薛蛮子对其进行投资，靠的就是一句话：我是汽车行业的外行，我代表了中国99%的爱车草根。也是因为这句话，让老红对于光伏企业

索比光伏网讯:2016年以前，光伏产业需要几个绿能宝这个问题折磨了老红很久。绿能宝是最早、最成规模的以互联网融资平台形式进入光伏产业的，曾经代表着光伏产业互联网的领先水平。因为美团与大众点评、滴滴与
互联网企业只有第一，没有第二这个概念，哪怕仅仅是在光伏互联网融资平台市场。于是，老红有了这样的困惑：绿能宝发展的不理想是绿能宝的问题还是产业的问题?光伏产业会否改变互联网企业只有第一，没有第二的概念

2016年以前，光伏产业需要几个绿能宝这个问题折磨了老红很久。绿能宝是最早、最成规模的以互联网融资平台形式进入光伏产业的，曾经代表着光伏产业互联网的领先水平。因为美团与大众点评、滴滴与快的的
合并，让老红学会了一个概念：互联网企业只有第一，没有第二，所以当后来绿能宝陆续推出绿电通、绿能在线，彭晓峰表示未来绿能宝，将要构建一个发电、储电、售电和用电的绿色能源互联网商业生态系统的时候，老红不禁

区别。集中式光伏发电服务商是以大型集中式光伏电站发电为载体，提供延展服务的企业。就老红目前的认知而论，其服务对象相对宏观，服务边界相对有限，服务市场规模巨大。它目前已有的形态是中国西部的大型光伏电站和
对于其外延，老红有两点尚未想明白，第一是从平台的专业化角度，这是一个专门为光伏发电服务商提供服务的平台企业?还是一个也可以同时为其他产业提供服务的平台企业?第二是从平台的细分市场角度，这是一个既可以

发电服务商是以大型集中式光伏电站发电为载体，提供延展服务的企业。就老红目前的认知而论，其服务对象相对宏观，服务边界相对有限，服务市场规模巨大。它目前已有的形态是中国西部的大型光伏电站和东部的领跑者电站
衔铃疾行、悄然布局。服务于光伏发电服务商的服务企业或平台。其内涵是为光伏发电服务商的运营和发展提供专业化、细分市场服务的企业，服务内容包括光伏电站建设、运维两大环节；但是对于其外延，老红有两点尚未想

不断扩张的路越走越窄，在这条路上新进的企业越来越多的背景下，老红提出五年后你的光伏企业在哪里的选择问题，不是企业发展速度、规模的选择，而是决定企业未来光伏产业江湖地位的选择，更是必须尽快的选择。要
? 协鑫选择了清洁能源服务商的综合发展，通威选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向? 面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维

，在这条路上新进的企业越来越多的背景下，老红提出五年后你的光伏企业在哪里的选择问题，不是企业发展速度、规模的选择，而是决定企业未来光伏产业江湖地位的选择，更是必须尽快的选择。要选择，就要面对如此多的选择
选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向？面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能够想明白未来五年光伏产业的市场机会

越窄，在这条路上新进的企业越来越多的背景下，老红提出五年后你的光伏企业在哪里的选择问题，不是企业发展速度、规模的选择，而是决定企业未来光伏产业江湖地位的选择，更是必须尽快的选择。要选择，就要面对
洁能源服务商的综合发展，通威选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向? 面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能

路越走越窄，在这条路上新进的企业越来越多的背景下，老红提出五年后你的光伏企业在哪里的选择问题，不是企业发展速度、规模的选择，而是决定企业未来光伏产业江湖地位的选择，更是必须尽快的选择。要选择，就要面对
综合发展，通威选择了把渔光一体化置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向?面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能够想明白未来五年光

500强企业的前十名中，能源企业不会少于五、六家;在未来的可再生能源阶段也将被证明，无论水能、风能还是太阳能。因为这些资源是可以被垄断的，所以企业也应当是垄断的。只是让老红还没有想明白的是，在当前新经济
他们已经达到生育的最高峰时期。这些企业中的许多老板也是老红的朋友，对于他们的未来，就如同过去两年无力帮助他们找到融资难解决之道一样，无力帮助找到生存之道。第三，资源时代让位于资本时代。在光伏电站

的前十名中，能源企业不会少于五、六家；在未来的可再生能源阶段也将被证明，无论水能、风能还是太阳能。因为这些资源是可以被垄断的，所以企业也应当是垄断的。只是让老红还没有想明白的是，在当前新经济
生育的最高峰时期。这些企业中的许多老板也是老红的朋友，对于他们的未来，就如同过去两年无力帮助他们找到融资难解决之道一样，无力帮助找到生存之道。第三，资源时代让位于资本时代。在光伏电站建设市场，过去只要

在全球500强企业的前十名中，能源企业不会少于五、六家；在未来的可再生能源阶段也将被证明，无论水能、风能还是太阳能。因为这些资源是可以被垄断的，所以企业也应当是垄断的。只是让老红还没有想明白的是，在当
，目前他们已经达到生育的最高峰时期。这些企业中的许多老板也是老红的朋友，对于他们的未来，就如同过去两年无力帮助他们找到融资难解决之道一样，无力帮助找到生存之道。第三，资源时代让位于资本时代。在光伏电站

、有效成分提取、功能食品饮品开发等加工技术与装备的研发创新。加快建立生态有机枸杞原产地追溯机制，改造提升中宁、清水河流域、银川以北地区等老产区，高标准发展红寺堡、下马关、惠安堡、兴仁、香山等新产区
、枸杞化妆品等深加工系列产品。实现路径：充分利用宁夏枸杞药食同源的品质优势，满足消费者对健康、绿色产品的需求，依托百瑞源、宁夏红、沃福百瑞等龙头企业，以及宁夏天心医药枸杞深加工、枸杞凉茶生产销售及

? 本土派：霸道总裁pk硬汉书生 7月15日，英利集团官微发表文章《从规范称谓说起》，称对于已经退出一线岗位的管理人员，不再呼其职务。以后，见到苗连生，可叫其老苗而不再是领导。此前，在英利内部
，而他自创立英利之日起，每时每刻都在扮演着那个雷厉风行、身先士卒的将军的角色。在英利内部流传着一个段子：某天早操下暴雨，公司决定坚持出操，怕员工有抵触情绪，57岁的老苗带头冲进雨中，于是出现了数千员工

《从规范称谓说起》，称对于已经退出一线岗位的管理人员，不再呼其职务。以后，见到苗连生，可叫其老苗而不再是领导。此前，在英利内部，习惯称呼苗连生为领导，为的是与其他管理人员的某总区别开来。离开了领导岗位的
英利内部流传着一个段子：某天早操下暴雨，公司决定坚持出操，怕员工有抵触情绪，57岁的老苗带头冲进雨中，于是出现了数千员工冒雨出操的一幕。跑步结束，苗命人准备了姜糖水，并宣布冒雨跑步的每人发300元现金

官微发表文章《从规范称谓说起》，称对于已经退出一线岗位的管理人员，不再呼其职务。以后，见到苗连生，可叫其老苗而不再是领导。此前，在英利内部，习惯称呼苗连生为领导，为的是与其他管理人员的某总区别
将军的角色。在英利内部流传着一个段子：某天早操下暴雨，公司决定坚持出操，怕员工有抵触情绪，57岁的老苗带头冲进雨中，于是出现了数千员工冒雨出操的一幕。跑步结束，苗命人准备了姜糖水，并宣布冒雨跑步的每人发

光伏产业是由光伏企业构成的，如果能努力想明白未来中国光伏企业什么样，再去想中国光伏产业什么样就会容易一些。今年初开始写的十五篇光伏电站融资难探讨系列，是老红对光伏产业过去一个重要问题的思考，系列
才能做这件事情。再比如以前是以企业为中心，大规模生产、低价竞争以及巨大的库存，这是旧的商业模式新的商业模式是真正以用户为中心，是大规模定制不但引起了老红的共鸣，相信也会引起光伏企业家们的共鸣。当前