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区隔，最终建立和打造自己的战略区域市场，是未来太阳能仪表企业抢占自己市场优势的一个先决条件。　　1．技术和产品创新仍然是主题和核心。至今，在经历多年快速发展后，太阳能仪表全行业已经开始慢慢进入了良性状态的增速
工艺结构的突破。毫无疑问，传感器是下一轮创新价值提升的关键，它与仪表主机绝不是主仆关系，而是互为依存的战略合作伙伴。失去传感器的创新，太阳能仪表的价值提升将失去重要依托。传感器从最初的七芯、四芯到最后的

掀起了一场下乡热。　　农村：太阳能行业的红海中国有13亿人口，大约有3.5亿个家庭，其中农村有9亿人口、2亿多个农户，农村及村镇人口约占全国总人口的80%，且农村太阳能热水器市场有着90%以上的市场
，更重要的是能够让企业开辟、巩固和发展农村根据地，最终完成包围城市，占领城市高端市场，进而赢得国际市场的战略转移。力诺瑞特在太阳能下乡政策实施之前，就在全国掀起万户阳光屋顶计划，目前已在全国1000多个

。（二）太阳雨太阳雨将其自身定位为太阳能领域国际化的领航者。它给我印象最深的有两点，这也是太阳雨做得最成功的两点。一是其国际化战略，公司自2003年开始国际化进程的破冰之旅
、奥地利等市场的销售额占欧洲市场的65％。经过5年多的努力，产品已经远销全球100多个国家和地区，并成为韩国太阳能热水器第一品牌，公司稳居国内出口榜首。二是其市场营销战略。在我印象中，太阳雨是国内太阳能热

子孙后代，在当前国家强调节能减排的战略驱动下，太阳能热利用产业作为新兴产业受到社会关注。一定意义上，太阳能热利用企业推动产品普及就是推动节能减排，这是太阳能产品根本性决定的，也是在商业行为驱动下自
，追求利润提升，而忽略了高科技研发的投入。这也是为什么太阳能热利用产业始终处于同质化竞争红海的重要因素。就目前的产业发展而言，太阳能技术突破绝大部分掌握在几个核心企业中，如清华阳光全

政府政策导向、能源环境问题的拉动、市场的厚积薄发等外部因素，从企业自身品牌战略管理的角度考量，中国太阳能企业已经具备打造国际品牌的气质。”力诺集团副总裁申文明说。身为山东建筑大学兼职教授、山东省委
社会责任。力诺集团及力诺瑞特太阳能是济南市第一批行动起来大额捐款捐物的企业、第一批参与灾后重建的企业，目前捐助已达400多万元，建成了灾区最大太阳能浴室。品牌战略公关专家认为，现阶段力诺瑞特品牌公关

编者按：国家发展和改革委员会主任马凯日前表示，我国在资源、环境方面付出的代价“过大”。节能减排对中华民族的长远发展十分重要，势在必行。节能减排已经成为我国坚持可持续发展战略的一项重要国策。在新
竞争对手无法替代的核心竞争力，谁就可以在激烈的市场“红海”中，开拓出属于自己的一片“蓝海”。范朝洪表示，“企业的发展与腾飞靠的是以科研打造产品质量、以创新完善运营机制、以人才培养增强企业后劲，这是

　　在民用产品市场竞争激烈的今天，谁能够保持持续创新的步伐，打造起竞争对手无法替代的核心竞争力，谁就可以在激烈的市场“红海”中，开拓出属于自己的一片“蓝海”。　　前不久,以技术创新享誉业内的光芒
竞争力，构建起属于自己的“蓝海”领域，为“做行业龙头，创国际品牌”的宏伟目标打下了坚实的基础。　　为了快速推进光芒集团蓝海战略，光芒瞄准行业前沿技术，联合国内外二十多家科研院所进行科研攻关，组建

推广150万套太阳能屋顶系统。　　现在，在美国等发达国家，光伏发电、风力发电等可再生能源的地位已经从原来的补充能源上升为重要的战略替代能源。在石油战争、能源危机、环保需求等因素影响下，各国的新能源政策
出现，现在的竞争必然停留在血流成河的“红海”。　　尚德效应的又一个影响是原料瓶颈开始出现，原材料价格飞涨。　　目前，国内几家大的公司都在扩张产能。尚德的产能2006年末将达到300兆瓦，2010年将达到