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皇明董事长黄鸣把新设计的名片交到记者手中，黄鸣以往的名头全换了，变成了MEPAD总设计师、微排地球战略首倡人。而这张小小名片的背后则是皇明正经历的一场大转型。此前，皇明公司给人的印象就是个卖热水器的
不景气，大量企业便开始杀价竞争、以次充好，整个行业始终维系在低水平上。黄鸣认为，如果仍旧在太阳能行业，皇明只能是在一片红海中与众多小作坊厮杀，而通过整体集成应用，有希望率先进入新的蓝海。　　成本黄鸣

，成为目前光伏行业中极少能赢利的企业。但我笑不起来，因为现在这个行业的发展仍然是不可持续的。《中国经营报》：当时的光伏战略是如何决策的? 黄鸣：2000年我们就在调查全球光伏市场。我当时调查了
所有人都说我错了，说我丢了机会，两个高管还为此最终离开了公司，他们认为我思想老化了，不思进取，不敢突破。但我的想法是，那样的突破，从蓝海转移到红海，才是真正的疯子呢! 甭管发展得多快，作为民营企业赚到

发展仍然是不可持续的。问：当时的光伏战略是如何决策的？黄鸣：2000年我们就在调查全球光伏市场。我当时调查了世界各地的光伏市场，比如美国、德国、日本等国市场，当时我就认为这个行业一定会有大的发展，但判断
想法是，那样的突破，从蓝海转移到红海，才是真正的疯子呢！甭管发展得多快，作为民营企业赚到的每一分钱都是血汗钱。要是把自己血汗钱在国家政策上下赌注，也太不靠谱了。当时进行决策时，我的压力非常大。其他

代替石油的清洁能源，是沙特未来发展的一个主要方向。6月28日，日本昭和壳牌公司宣称，将与沙特当地的公用事业公司合作，在沙特开展太阳能业务，这是该公司投资可再生能源战略的一部分。昭和壳牌和沙特国有
电力公司将在沙特红海Farasan岛启动一个500千瓦的太阳能发电工厂。昭和壳牌将通过其全资子公司设计和建设该太阳能发电工厂。此外，日本太阳能公司Solar Frontier宣布将在沙特Al Khobar

光伏产业一开始是蓝海产业，但在利润的引导下，大量资金涌入，蓝海变成了拼杀的红海。无锡尚德董事长兼首席执行长施正荣这样形容光伏企业目前的处境。　　2011年第一二两个季度，国内光伏行业延续着上一年的热情，增产
还没有正式出台，虽然各省的标准相继出台了，但是全国性的标准还没有出台。最好从战略规划到质量要求，比如对多晶硅、电池片等标准都有要求。应该尽快出台标准，结合整合，有利于整合。不达标企业就应该尽早退出，倒闭

蓝海产业，但在利润的引导下，大量资金涌入，蓝海变成了拼杀的红海。无锡尚德董事长兼首席执行长施正荣这样形容光伏企业目前的处境。2011年第一二两个季度，国内光伏行业延续着上一年的热情，增产、扩容依然是
，对不合格的企业进行限制和抑制，扶优限劣。段同刚认为，目前光伏业的标准还没有正式出台，虽然各省的标准相继出台了，但是全国性的标准还没有出台。最好从战略规划到质量要求，比如对多晶硅、电池片等标准都有要求

产业，但在利润的引导下，大量资金涌入，蓝海变成了拼杀的红海。无锡尚德董事长兼首席执行长施正荣这样形容光伏企业目前的处境。2011年第一二两个季度，国内光伏行业延续着上一年的热情，增产、扩容依然是光伏行业最热的
了白热化地步，希望国家标准能够及时出台，对不合格的企业进行限制和抑制，扶优限劣。段同刚认为，目前光伏业的标准还没有正式出台，虽然各省的标准相继出台了，但是全国性的标准还没有出台。最好从战略规划到质量要求

一个新兴的理念，新兴的战略。我们提出微排地球战略，实际上太阳谷和未来城就是它的一个实施样板，一个探索的一个平台。下一页余下
。这时候我们就提出来微排地球战略，那么大家一想到微排地球这个概念的时候，如果整个地球上所有的城市、所有的社区、所有的道路都是微量排放，我们现在所有的问题都解决了

了1070万美元。坊间关于这些企业破产、退市的传言不断。一位投资机构分析师告诉记者，中国的光伏产业近年来作为七大新兴战略产业之一，各级政府在土地、税收和信贷方面都给予了诱人的优惠，于是太阳能全产业链加速扩张
是一次洗牌契机。一位业内人士如是预测。中国的光伏产业一开始是蓝海产业，但在利润的引导下，大量资金涌入，蓝海变成了拼杀的红海。无锡尚德董事长兼首席执行长（CEO）施正荣这样形容光伏企业目前的处境。

一个篮子里，完全依靠海外市场不是一个长久的策略。这既是一个决策失误，也体现其战略眼光不够长远，没有一个足够的预期的管理。林岳在接受《中国经贸聚焦》记者电话采访时表示，尚德的衰败从另一层面还说明其核心
，这就是没有核心技术的中国制造业企业的尴尬。如果你不能在短时间内控制市场，造成事实上的垄断，那很快就陷入红海。富士康模式的终结长期以来，国内光伏企业依靠海外市场需求拉动的特征非常明显，光伏组件产品95

事实上的垄断，那很快就陷入红海。” 　　利用品牌渗透占领渠道，是施正荣自始至终坚持的战略。“那是一个市场无限大的时代(尚德创立之初)，光伏组件商可以不愁市场需求，只要出货就能赚钱，抢占市场的关键在于
骄傲！” 　　回顾尚德十年发展之路，施正荣表示：最大的成功之处在于实施了正确的战略，而“尚德的战略，首先是品牌战略”。品牌的内涵很多，包括产品质量、技术可靠性和资本市场上的融资能力。　　几乎在每个

之后，越来越多的后来者开始涌入，这就是没有核心技术的中国制造业企业的尴尬。如果你不能在短时间内控制市场，造成事实上的垄断，那很快就陷入红海。　　利用品牌渗透占领渠道，是施正荣自始至终坚持的战略。那是一个
带来的荣耀，尚德是无锡的骄傲！　　回顾尚德十年发展之路，施正荣表示：最大的成功之处在于实施了正确的战略，而尚德的战略，首先是品牌战略。品牌的内涵很多，包括产品质量、技术可靠性和资本市场上的融资能力

在短时间内控制市场，造成事实上的垄断，那很快就陷入红海。利用品牌渗透占领渠道，是施正荣自始至终坚持的战略。那是一个市场无限大的时代(尚德创立之初)，光伏组件商可以不愁市场需求，只要出货就能赚钱，抢占市场
儒家传统思想，也是指尚德这个企业给我们这座城市带来的荣耀，尚德是无锡的骄傲！回顾尚德十年发展之路，施正荣表示：最大的成功之处在于实施了正确的战略，而尚德的战略，首先是品牌战略。品牌的内涵很多，包括

红海。利用品牌渗透占领渠道，是施正荣自始至终坚持的战略。那是一个市场无限大的时代(尚德创立之初)，光伏组件商可以不愁市场需求，只要出货就能赚钱，抢占市场的关键在于供应商的产能。苏维利如此评论。市场
城市带来的荣耀，尚德是无锡的骄傲！回顾尚德十年发展之路，施正荣表示：最大的成功之处在于实施了正确的战略，而尚德的战略，首先是品牌战略。品牌的内涵很多，包括产品质量、技术可靠性和资本市场上的融资能力

陈立志等高管纷纷离职，在业内，尚德管理暴露的问题已不是秘密。对于尚德而言，这是一个多事之秋。任何一个产业，当人们看到是蓝海，有高额利润的时候，就会有大批的资金涌入投资，然后蓝海变成红海，这也是历史发展
现产能过剩的情况，因而多晶硅会成为负担整个行业下跌的一个主要的部分。这让施正荣开始反思，向英利等同行靠拢，在产业链上加快向其它环节延伸，成为尚德止血救市的重要战略。今年3月，尚德出资1.3亿美元收购了硅片

会长、全国工商联新能源商会常务副会长等，十几个头衔荣誉集于一身。此时的刘汉元，言谈更加平和，但思想更加深邃了。或许，这是企业转型升级上台阶之后的自然产物：从关注战术，转向更加关心战略思想。我们谈到了一个有意思的话
，是看似矛盾实际唯一正确的决策路径。通威的两大主业，都与人类未来的生存息息相关，一是食品安全，二是能源安全。这样的战略定位，充分体现了刘的思想高度。食品安全自不必说，每一个中国人已有切肤之痛；而能

，这是企业转型升级上台阶之后的自然产物：从关注战术，转向更加关心战略思想。我们谈到了一个有意思的话题，1993年和刘汉元一起受到李鹏总理接见的十多位"全国杰出青年企业家"，而今只有他、恒基伟业的张
丰美草地，歧路是必然存在的。而冒险和折中，是看似矛盾实际唯一正确的决策路径。通威的两大主业，都与人类未来的生存息息相关，一是食品安全，二是能源安全。这样的战略定位，充分体现了刘的思想高度

%的利润率，无名无份的为他人做嫁衣，也一直是代工皇帝郭台铭多年来心中的隐痛。为了寻找新的利润增长点、新的方向，最后他想到了做光伏发电产业。　　红海战略再发威富士康进军光伏很有优势有人认为一家企业应该
10G W。在光伏产业，郭台铭的出手可谓又快又狠。那么在从没有涉足的领域，豪掷1000亿元，郭台铭的底气从何而来呢?中环光伏总裁顾华敏认为富士康一向是都是红海战略，在已经成熟的竞争中靠低价取胜，此次他们

，并没有给富士康带来多少的利润，代工行业不到5%的利润率，无名无份的为他人做嫁衣，也一直是代工皇帝郭台铭多年来心中的隐痛。为了寻找新的利润增长点、新的方向，最后他想到了做光伏发电产业。　　红海战略再发
认为富士康一向是都是红海战略，在已经成熟的竞争中靠低价取胜，此次他们进军光伏很有优势。　　顾华敏 :因为光伏产业链有一定的长度，他选择的是在中下端，就是电池和组件这两个环节，特别是组件这个环节基本上是

的通知》显示，鸿海集团未来将在阜宁招工总计5万人，并将引进10位国内外知名光电光伏产业领军人才。　　光伏新红海　　在业已产能过剩的光伏产业，郭台铭仍将祭出低成本利器？　　在光伏产业，郭台铭的出手可谓又
快又狠。据了解，富士康阜宁项目于2010年12月正式酝酿，2011年7月底签订战略合作协议，而大同项目，则在2011年5月才首现于当地媒体。　　初听到这个消息时，我们还在8月份专门为此开了一个会，讨论