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。　　埃及：电力不足的难题急需太阳能来拯救　　自然条件：埃及跨亚、非两大洲，大部分位于非洲东北部，只有苏伊士运河以东的西奈半岛位于亚洲西南部。西连利比亚，南接苏丹，东临红海并与巴勒斯坦、以色列接壤，北濒地中海
条件　　自然条件：沙特位于阿拉伯半岛，东濒波斯湾，西临红海，同约旦、伊拉克、科威特、阿联酋、阿曼、也门等国接壤。西部高原属地中海式气候，其他地区属亚热带沙漠气候。年平均降雨不超过200毫米。沙特拥有全球

十月的总统大选。埃及：电力不足的难题急需太阳能来拯救自然条件：埃及跨亚、非两大洲，大部分位于非洲东北部，只有苏伊士运河以东的西奈半岛位于亚洲西南部。西连利比亚，南接苏丹，东临红海并与巴勒斯坦、以色列接壤
位于阿拉伯半岛，东濒波斯湾，西临红海，同约旦、伊拉克、科威特、阿联酋、阿曼、也门等国接壤。西部高原属地中海式气候，其他地区属亚热带沙漠气候。年平均降雨不超过200毫米。沙特拥有全球最好的日照条件，其

短短几年时间，从巅峰到低谷。一家净利润率曾高达20%以上的赚钱公司，竟出现了52亿元的巨额亏损！是战略失误？还是形势比人强？请看公司聚焦：*ST天威52亿元巨亏是怎么造成的？这个西部最大的太阳能光伏
提出了对其以后发展影响巨大的双主业发展战略，即在做强做大输变电产业的同时全面进入和发展新能源产业。丁强：我们提出来天威的双主业，双支撑。双主业一个就是我们输变电制造的这个主业，这是我们看家的东西，这个

短短几年时间，从巅峰到低谷。一家净利润率曾高达20%以上的赚钱公司，竟出现了52亿元的巨额亏损！是战略失误？还是形势比人强？请看公司聚焦：*ST天威52亿元巨亏是怎么造成的？这个西部最大的太阳能
一年，天威集团提出了对其以后发展影响巨大的双主业发展战略，即在做强做大输变电产业的同时全面进入和发展新能源产业。丁强：我们提出来天威的双主业，双支撑。双主业一个就是我们输变电制造的这个主业，这是我们看家的东西

太阳能发电领域分布式光伏示范区项目则多达30个，占比近四成，更是业界关注的焦点。　　　　　　晶科能源的品牌总监钱晶认为，在红海市场中采取蓝海战略会为企业带来增长点，但在信息发达的社会，企业
应该有在红海市场中不断竞争的觉悟，夯实目标市场，坚持不懈的走稳战略路线。　　　　　　民用分布式光伏市场是中国的光伏行业中的一块大蛋糕，目前还处于蛋糕的筑基阶段，还未形成白热化的竞争。不断培育健康的

态度和理由。进入民用安装市场，是否是晶科认为所谓的蓝海战略？晶科：红海蓝海策略，大家耳熟能详，但我其实并不认为在这个巨变和信息爆炸的时代，有什么真正的蓝海。今时今日，讯息的传播速度飞快
，网路发达更加倍助长资讯流通散播。任何产品、商业模式，不管多创新，多特别，市场绝对不会眼睁睁的让某一个受欢迎的点子被任何人独享，一旦面世，就算原本是蓝海，第二天就被染成红海了。所以，要在永恒的

业界普遍认为2014年是中国光伏产业非常关键的一年。作为战略新兴产业的重要组成部分，光伏产业经历过产能优化、结构调整后会有更多的投资机会显现出来，2013年的筑底有望在2014年得到确认。2014
。2014年2月19日，招商新能源旗下联合光伏联手国电光伏、网信金融等共同启动光伏互联金融战略合作，通过众筹模式在深圳前海开发全球首个兆瓦级分布式太阳能电站项目，这是国内光伏电力行业与互联网金融的首次合作

生态效益的事，何乐而不为。追求意义，影响别人，是一种态度和理由。进入民用安装市场，是否是晶科认为所谓的蓝海战略？钱晶：红海蓝海策略，大家耳熟能详，但我其实并不认为在这个巨变和信息爆炸的时代，有什么真正的
索比光伏网讯:晶科能源全球品牌发言人钱晶企业需在红海市场中保持竞争力2013中国凭借超过12GW并网安装量问鼎全球成长最快的光伏市场。2014，国家能源局已拟定总计高达14GW安装量目标。其中

索比光伏网讯:世纪新能源网专栏作家：马金鹏马金鹏专栏：http://www.ne21.com/special/show-56.html业界普遍认为2014年是中国光伏产业非常关键的一年。作为战略
互联金融战略合作，通过众筹模式在深圳前海开发全球首个兆瓦级分布式太阳能电站项目，这是国内光伏电力行业与互联网金融的首次合作。联合光伏股价当日上涨8%。此前，媒体也曾报道阿里拟进入光伏电站投资。阿里即将

业界普遍认为2014年是中国ink"光伏产业非常关键的一年。作为战略新兴产业的重要组成部分，光伏产业经历过产能优化、结构调整后会有更多的投资机会显现出来，2013年的筑底有望在2014年得到确认
尝试。2014年2月19日，招商新能源旗下联合光伏联手国电光伏、网信金融等共同启动光伏互联金融战略合作，通过众筹模式在深圳前海开发全球首个兆瓦级分布式太阳能电站项目，这是国内光伏电力行业与互联网金融的

光伏公司，也是最早在海外建分公司做EPC的公司之一。与第一波上市计划擦肩而过后，我们无意与其他公司竞争产能。面对制造端的激烈竞争和较低的毛利水平，想要冲出红海我们只有往下游走。中盛从2008年开始启动
与布局，没有了制造端的牵扯，剥离出来的中盛新能源最大的资产是人才与团队，这是企业最为宝贵的无形资产。佘海峰将公司划分为三个区域事业部：欧美、亚太和中国。为了贯彻经营战略，中盛新能源各个部门协作

电站项目。这些企业无不通过自身的主业向下游终端市场延伸，以期望推动主营产品的销售。随着对国内市场的重视，清源科技也在做一些战略上的调整，在他们原有的支架和逆变器核心竞争优势基础上，向光伏终端市场
上下游延伸。用适当的速度去跑，这样才会跑得更久更远。针对当前国内光伏行业发展问题，叶顺敏认为，就清源科技而言，之前长期开拓国外市场，之后对中国市场的开发是其整个主要市场战略布局之一。但目前

。　　这种阴差阳错，迫使中盛光电第一次战略调整。今天的佘海峰回忆起来，这是不得不做的转变，在无法同样扩张产能的情况下，得重新找到生机。　　佘海峰当时思考的问题是，未来，当制造业趋于成熟，或者产能
，成本不断下降，使用率在提高，与其他能源的竞争力也越来越高。　　这也是中盛光电开始第二次转型的原因，这是一次主动的转型。　　我们不想参与红海的竞争，市场那么大，不想为了分蛋糕和同行用

收益非常高。接下来，中盛准备大规模和战略性地开展这方面的业务。　　举个例子，最近我们出售了一个早期做的意大利电站，运营了两年左右，毛利可以达到35%。　　记者：上市前的准备工作进展如何
理论上来讲，分布式是太阳能最好的发展模式，最能体现它的优势，后续如何发展要看国家的支持政策。　　12个国家都实现市场前五　　记者：2014年初，中盛对全球光伏市场做出新的战略部署，制定

国开行融资，通过尝试我们觉得这条路是可以走的。而且，出售电站的收益非常高。接下来，中盛准备大规模和战略性地开展这方面的业务。举个例子，最近我们出售了一个早期做的意大利电站，运营了两年左右，毛利可以达到
：2014年初，中盛对全球光伏市场做出新的战略部署，制定了五年发展规划，能具体谈谈吗？佘海峰：今年我们遴选了12个国家作为Tierone（第一梯队）的战略目标国家。从2014到2018的五年时间里，我们

研发部，参与组件设计方面的工作。2008年上半年，全球经济危机还未到来，彼时的光伏行业正处于意气风发之际，A公司的理念、战略，高层的欧美教育背景和从业经历以及国际化管理思维让邓伟从一开始步入光伏行业便有了
，且技术实力雄厚"，便定了下来。在C公司前期，他参与了光伏系统项目工程的设计与改善等相关工作。之后，经公司战略调整转至应用产品开发部门。相较系统端的热闹，应用产品端稍显落寞。已过而立之年的邓伟仍需在这

。　　2008年上半年，全球经济危机还未到来，彼时的光伏行业正处于意气风发之际，A公司的理念、战略，高层的欧美教育背景和从业经历以及国际化管理思维让邓伟从一开始步入光伏行业便有了美好的体验。他
"在国内处于国内领先地位，且技术实力雄厚"，便定了下来。　　在C公司前期，他参与了光伏系统项目工程的设计与改善等相关工作。之后，经公司战略调整转至应用产品开发部门。相较系统端的热闹，应用产品端稍

光伏终端市场从蓝海变成红海，上游企业毛利率因欧美光伏双反而抬高，产业链的毛利率将回到合理水平，相对成熟、产业链利润平均化的光伏产业市场即将到来。中国光伏产业自2011年进入整合期以来，特别是在国家
，同样的行为，却有不同样的玩法。大致可以分为：战术性进入，以争取短期生存空间为目的；战略性进入，以企业转型为长期目标。现实中，二者的划分是复杂的，企业难免面对：选择、被选择、从被动选择到主动选择、不是