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是毫不动摇的;新政出台，市场需求急速下降，对行业将造成较大震动，短期内企业将面临较大压力，光伏企业应苦练内功，从拼规模、拼速度、拼价格转向拼质量、拼技术、拼效益，从粗放式发展转向精绅化发展，推动

，如何合理考核摆在了每个工程师面前，我们经历了最初粗放的发电量考核，再到发电量和故障共同考核.(健康度一节里会详细列举)，这才诞生了与光伏行业同步发展的SWS软件平台，历经3个大版本，10几个小版本
。第一阶段：发电量高就是好的我们的软件开发与光伏行业一同经历过粗放型。在发电量为王的时代，在管控电站的考核中产生过多种声音。有的电站因为辐照高、组件质量好而发电量很高，但是真正做了多少运营工作却不

，如果我们有足够的发展，才能应对现在的快速变化。行业的粗放式发展，导致了很多浪费，资源少，成本高。精细化发展、掌握产品核心技术、提高企业竞争力才是关键。过去一年多的时间里面，我们的技术目前已经非常好

力不从心了!这是一位设备公司的老总和笔者酒后吐出的真言。的确，行业发展快，企业紧追慢赶，终于从小规模被走到中等规模的地位，在回头看的时候管理、制度都落后太多，只能粗放管理，人员散养，致使企业没有完善的制度
一段时间坚持什么，改进什么，产品是降价还是换代，对待市场是固守还是求突破，面对竞争者围城，是另辟蹊径还是逆境血拼?假若一味的粗放，可能稍有不慎可能就会掉入万丈深渊。在企业管理上要时刻铭记这样一句话

政策的依赖，行业本身粗放式发展的肌瘤，也加剧了每次波动带来的风险。企业想在激烈的竞争和市场波动中保持发展，就必须不断进行企业升级和技术创新，提高自身核心竞争力，注重产品质量和品牌建设，在市场布局中